Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, l'optimiste que je suis voit l’opportunité dans chaque difficulté
Laurent : Directeur Industriel/Responsable de production
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Note Globale    

Laurent

47 ans

Périgueux

Laurent
Directeur Industriel/Responsable de production

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Conseil, Formation et Management de transition en Organisation & Amélioration opérationnelle

Juin 2017 - aujourd'hui

Aide aux entreprises à la transformation (investissements, croissances, stratégie) et à l'amélioration opérationnelle (rentabilité, Organisation, gestion de projets) :
• Prospection & exécution des Missions (diagnostic, préconisations, déploiements)

Exemples non exhaustifs d’intervention (nom des entreprises sur demande en MP) :
> L’amélioration de la rentabilité et du fonctionnement de l’Entreprise

Ex de mission de transition : direction de site (production+supply chain) en grandes séries ; amélioration de la productivité ; revue des flux et méthodes de travail ; déploiement d'une démarche Lean.

Ex de mission : accompagnement à la mise en place de l'amélioration de la Performance Industrielle : prise en compte et amélioration de la satisfaction clients ; résolution de problèmes ; GEMBA Walks ; implication des collaborateurs ; Management Visuel ; Animation à intervalle court (AIC) ; Flux tiré ; Andon ; dans tous les secteurs de l'entreprise (industrie agroalimentaire)
Ex de mission : revue de flux et optimisation : résolution de problèmes en impliquant les équipes ; VSM ; 5S ; Visual Management ; Kaisen ; Animation à intervalle court (AIC) (industrie biotech)
Ex de mission : Lean Office : amélioration des processus administratifs ; Management Visuel ; Animation à intervalle court (AIC) ; mise en place d'une nouvelle organisation (entreprise de services)
Ex : Formations (gestion du temps ; gestion de projet ; atelier participatif Kanban ; résolution de problèmes ; acculturation au Lean Management)
> La stratégie d‘Entreprise et sa traduction opérationnelle
Ex de mission : revue des activités d'un site industriel ; rationalisation ; diagnostic et préconisations (industrie pharmaceutique)
Ex de mission : revue stratégique des actifs en vue de l'introduction d'un nouveau type d'activité / propositions / Estimation des coûts / Phasage (industrie chimique)
Ex de mission : accompagnement à la création d'Entreprise (industrie agroalimentaire/ entreprise de services 4.0/industrie cosmétique)
> Le développement du capital Humain.
Ex de mission : accompagnement de dirigeants à la re-définition de l'Organisation ; implication des équipes ; consolidations managériales (entreprise de services)
Ex de mission : accompagnement au Changement


Sanofi - Aramon (30390)
Chef de projets Biotech

Jan 2016 - Fév 2017

gestion de 3 projets en développement
Qualité/Coût/Délai/Risques Projets
• Gestion des relations client ; Coordination interne des actions (CoPil, Steering committee)
• Etablissement et suivi des investissements des projets et des éléments contractuels


Groupe Novasep - Pompey (54340)
Directeur des opérations

Jan 2014 - Jan 2016

- purification de produits issus de la Biotechnologie, de la synthèse organique ou de l’extraction végétale, selon les cGMP
Gestion opérationnelle de la R&D, du CQ, de deux unités de Production, du Département Technique (Maintenance préventive et curative, Métrologie, Ingénierie) CA 14M€ ; 70 personnes
Dont : Organisation du passage en Production commerciale de routine.


Merck Biodevelopment - Martillac (33650)
Responsable Industrialisation/Production en Biotechnologies en cultures

Jan 2010 - Jan 2014

en cultures cellulaires et fermentation, et purifications de protéines thérapeutiques selon les cGMP
Gestion opérationnelle de trois ateliers pluridisciplinaires : PDP, investissements-400k€ par an, technique, évaluation/gestion des ressources/organisations/changements ;30 personnes
• Définition des objectifs court/moyen termes pour le département
Responsable de projet partie équipements (investissement : 6M€): appels d’offres, réception, qualifications, lots d’essai, lots Cliniques et inspection par les Autorités de Santé.
• Troubleshootings ; Kaizen ; 5S ; KPI ; OEE ; Daily meetings et visual management
HSE : politique de sensibilisation HSE ; analyses préliminaires de risques équipement et procédés


Flamel Technologies - Pessac (33600)
Ingénieur industrialisation

Jan 2000 - Jan 2010

production de produits injectables puis galénique
Développement de produits stériles ; Transposition/Optimisation des procédés et des installations ;
Gestion de projets Galénique cGMP en Industrialisation/Transposition/Optimisation de procédés de granulation et de pelliculage en lit d’air fluidisé, tamisage, mélanges, mise en gélules et pelliculage de gélules ; Expert en lit d’air fluidisé ; Elaboration et suivi des essais ; rédaction de notes de synthèse et rapports techniques en français et anglais ; présentation de résultats en français et anglais

Management de 11 techniciens ; Création et pilotage de groupes de travail, en productivité et HSE.


Certification

 

2012 : LSS Green Belt

Formation

 

2007     VAE - avec l'ENSIACET - Ingénieur par validation des acquis de l'expérience

1999     UCB Lyon-I - Flamel Technologies; Cinéma, Théâtre - DUETI - Master de Spécialisation en Polymères

1997     UCB Lyon-I; Voyages : Londres - DEA de chimie

2013     KEDGE - Formations Process Com; Leadership, Green Belt; Management stratégique 1996 et séjours fréquents; Gestion de Production / Gestion de Projet; grandes villes européennes Management d'équipes

Langues

 

Anglais : Courant

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