On ne peut changer les gens mais juste leur montrer un chemin et leur donner envie de l'emprunter.
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Profil mis à jour le : 15/11/2022

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Note Globale    

Eric

62 ans

Lyon

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Expériences professionnelles

 

CONSEIL LEAN et SUPPLY CHAIN (AVISIOM - KPMG)

Plan industrie du futur usine 4.0 :
Réalisation de 90 diagnostics performance industrielle lean et supply chain / potentiel de digitalisation auprès de PME et ETI (Sous-traitance Aéronautique et Automobile / Bâtiment / Bois / Meubles / Chaudronnerie / Electronique / Machines spéciales / Carrière / Matériel médical / Menuiserie PVC et alu / Packaging injection plastique / Plateforme logistique / Textile / Usinage / Forge / Fonderie / Agro-alimentaire.)
Pharmacie - Cosmétiques - Agroalimentaire - Vétérinaire :
Astra Zeneca / BioMérieux / Boiron / Cenexi / Excelvision / Fareva / Guerbet / Ipsen / Pierre Fabre / Sanofi Pasteur / Septodont / Stago / Merck biotech (CH) / Ferring (CH) / UCB (CH) / Lucart / Eurial / Unicopa / Lyra dental ETK / Medtronic (CH) / Recipharm / Ceva
Aéronautique - Automobile - Militaire - Matériel agricole -Ferroviaire : Zodiac Aéroseats / Axson / FN Giat / Herstal / Claas / Egelhof / L&L Products / Geismar / Flex N Gate (ex site Faurecia)
Pétrole - Chimie - Industrie lourde : Total (Qatar) / Solvay Synkem / Shell (SAP R1 MM/PP) / Siniat / Butachimie / Glaströsch / Secofab / Tereos
Electrique / Electronique - Informatique - Electroménager : Bull / Thomson / SEW Usocome / Hager / Bosch

Problématiques traitées :
Ateliers : 5S, SMED, Kanban sur lignes blisters, tours décolletage etc TRS + 50%.
Choix et mise en place MES - digitalisation postes de travail / organisation ligne d'assemblage siège éco 1 siège/4 mn / mise en place Obeya et AIC Bureau d'études : Lean conception sièges first (500 évolutions/mois) Formation : Lean et 6sigma adapté à la pharmacie (fabrication - laboratoires) 6 Sigma : Coaching de 15 projets 6 sigma green belt Commissioning : 2 équipements / 10M€ / 10.000 doses heure - Tests FAT-SAT, SPC, autocontrôle.
Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track Logistique : Variabilités délai et adhérence planning - Prévisions de vente et stock de sécurité - règles PIC et PDP / Lead Time de 33 à 20 semaines. Taux service de 85 à 99% Diagnostic schéma logistique d'approvisionnement / Analyse des flux Maintenance : Taux de disponibilité de 75 à 97% / refonte documentaire. Pilotage arrêt d'été site à production stérile Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations. Délai ramené de 21 à 10 jours.
Stratégie : Réorientation d'un site de 250 pers (centre logistique Europe) / Solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / Seuil de rentabilité d'un site Suisse / Coaching méthodologique en stratégie industrielle (11 sites) / Agrandissement d'un site agroalimentaire / Dimensionnement de nouveaux sites- simulateurs capacitaires.
Divers : Audit prix de revient / Approche VAD
POSTES OPERATIONNELS

HEXCEL COMPOSITES

Directeur des opérations

(400 pers - C.A. 110 M€ / 3 sites dont 1 chimique classé) Matériaux composites (aéronautique à 70%, automobile, industrie, sports & loisirs) Groupe HEXCEL Corporation (USA - C.A. 1,9 Md$ - 6.000 personnes)
Directeur des opérations (en charge de tous les départements des sites yc IT - RH - Finances).
* CA +50% et rentabilité multipliée par 3 en 5 ans. (EBIT de 3 à 10%),
DG de la filiale française après la fusion avec son principal concurrent.
Responsable des aspects industriels lors de la due diligence d'acquisition puis de leur mise en place
Membre du Comité de Direction Europe. (C.A. 320 M$ - 1 100 pers. 5 usines (UK /F / Esp. / Aut. / Belg.) en charge du programme Lean pour l'Europe. Basé à tiers temps à Cambridge UK.
TRANSITION :
1/ Responsable plan de redressement de la performance industrielle et supply chain (15M€ - 100 pers - 30.000 pièces/sem) : suite diagnostic industriel à 360°, 12 mois à mi-temps (TRS de 22 à 76%, rebuts -50%, mise en place d'un MES avec connexion digitale des équipements, refonte de l'organisation, revue PIC-PDP-CBN)
2 / Directeur industriel (35M€ / 200 pers / 3 sites livrant 137 magasins - 25.000 cheminées et poêles / an).
Mission 1 : Extension de l'activité du B2C au B2B (+ 10 M€ de CA via 7 chantiers Pierre et Vacances).
Mission 2 : Redémarrage en 3 mois suite inondation (2,4m d'eau / 1200 t de boue dans les locaux).

Formation

 

     H.E.C - Master Entrepreneurs (création, développement et restructuration business)

     Arts et Métiers Paris Tech (Médaille d'Argent) - Ingénieur E.N.S.A.M

     - A.P.I.C.S. (American Production & Inventory Control Society) Certified Fellow

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