J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton

Note Globale    

Jean claude

54 ans

Alixan

Jean claude
Directeur Supplychain

Expériences professionnelles

 

Innova Logistics

Consultant senior

Août 2022 - Aujourd'hui

Conseil stratégique en SupplyChain Maximisez le réseau supply chain des organisations en le redimensionnant selon l’activité, l’offre de Services et en anticipant les besoins futurs. Optimisez Les coûts d’exploitation de la SupplyChain tout en Apportant toujours plus de valeurs Conseil Opérationnel En Logistique Et Distribution Créer de la valeur grâce à la Logistique global, à optimiser les taux de service ainsi que les coûts d’exploitation. Transformation Digitale Et Informatique Mettre en place des solutions logicielles permettant d’optimiser les opérations et créer une infrastructure supportant la croissance. Coaching Et Gestion Du Changement Accompagnement couvrent la chaîne d’approvisionnement, la logistique des transports, le commerce en ligne, la gestion d’inventaire et retournement de situation compliquée.

En mission pour le leader Pharma Générique.


ALLOPNEUS
Aix-en-Provence

Directeur Supply Chain

Avr 2020 - Juil 2022

En charge de la SupplyChain de l’approvisionnement : au Service client... Retournement de situation difficile du site de Valence Direction de projets Process d’amélioration continue Direction d’un site automatisé de 90 000 m2 dans le 26, avec forte saisonnalité 200 pers.


Groupe Botanic

Directeur Logistique Groupe

Jan 2000 - Sep 2012

Jardinerie, CA 400 M€ CA/HT, 2000 Personnes

  • Univers de la Maison
  • Alimentation
  • Bio PetFood
  • Decoration de Noel

MISSIONS

  • Mise en place de la stratégie logistique à 10 ans
  • Mettre en œuvre une politique de gestion des flux matières et produits
  • Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
  • Définition et optimisation du niveau des stocks, de la distribution et de l'entreposage en fonction du taux de service client défini
  • Mise en place d’un plan d'amélioration et d'évolution de la chaine logistique
  • Réalisation d’un contrat XDock avec négociation avec les fournisseurs
  • Création d’une démarche Supply Chain écoresponsable

RESULTATS

  • Amélioration des résultats du site Auxine Logistique (BU Centrale d’Achat Magasins)
  • Mise en place d'un plan de communication avec l'ensemble des acteurs du groupe
  • Mise en place Tableaux de bords et indicateurs logistiques KPI Intégration du @commerce sur la PTF
  • Implémentation d’un WMS
  • Réalisation de Schéma directeur Logistique à 10 ans.

Société Orium

Directeur Logistique & des Installations

Fév 2010 - Août 2012

Prestataire @Logistique, CA 25 M€, 200 personnes

Clients Référence :

  • NESPRESSO
  • WURTH
  • ORANGE MARINE
  • SMARTBOX...

MISSIONS

  • Gérer & suivre des l’ensemble des projets de l’entreprise sur un plan national &international
    • Analyse fonctionnelle détaillée
    • Planning Projet
    • Validation technique
  • Direction de projets internationaux pour l’implantation de systèmes logistiques
  • Conception de gestion d’entrepôt (WMS)
  • Sélection et implantation de systèmes logistiques
  • Gestion du changement
  • Amélioration continue
  • Étude de justification d’implantation de systèmes logistique (ROI)
  • Direction opérationnelle d’un site dans le 71

RESULTATS

  • Création de la cellule installations & Projets
  • Installation et démarrage de plateformes France & inter
  • Mise en place Tableaux de bords et indicateurs logistiques KPI
  • Mise en place de poste de production par tables de Pick to light
  • Mise en place d’une chaine automatisée avec système à gares
  • Réalisation de Schéma directeur Logistique pour Orium & 2 partenaires

Groupe King Jouet

Directeur Logistique groupe

Jan 2007 - Nov 2009

Distribution, Revendeur, CA 280 M€, 1000 personnes, Budget 10 M€, Effectifs 250 personnes

MISSIONS

  • Conçu la stratégie logistique avec un souci constant d'optimisation du rapport qualité/service/coût Supervision de sites pour 50 000 m2 dont 2 soustraités
  • Conçu et animé les projets de réduction des coûts, des délais et des stocks, et d’amélioration du service au client
  • Mis en place d’une conduite du changement pour transfert de l’activité logistique
  • Mis en place d’une démarche d’amélioration continue
  • Elaboré la stratégie logistique du groupe à horizon 10 ans avec transfert de l’activité logistique
  • Organisé la logistique des différents sites de @commerce
  • Négocié les conditions de transport avec partenaires
  • Etablie les cahiers des charges & contrats
  • Etudié les différents modes de transport et étude de faisabilité
  • Directeur de projet.

RESULTATS

  • Mise en place de modification du process logistique pour une amélioration de la productivité de 20%
  • Démarrage d’une nouvelle plateforme sous traitée
  • Mise en place d’une réelle démarche « Qualité, Sécurité, Environnement »
  • Rédaction du Cahier des Charges & implémentation d’un nouveau système d’exploitation entrepôt « REFLEX »
  • Conception d’une plateforme logistique nouvelle génération de 24 000 m2 avec automatisation
  • Baisse des couts logistiques de 25%
  • Réduction des couts transport de 5%

LOGISTIC PARTNERSHIP

Directeur Fondateur

Fév 2006 - Déc 2006

Conseil Logistique, CA : 300K€, Effectifs 10 personnes

Clients Référence :

  • CARTIER
  • SCHNEIDER ELECTRIC
  • MULTIPASS
  • KING JOUET ...

MISSIONS

  • Société de conseil en réalisation logistique
    • Management
      • ​​​​​​​Mise en place de cadre opérationnel pour la prise en charge de la logistique et supply chain
    • Externalisation
      • Prise en charge de la logistique de clients sélectionnés
    • Intervention
      • Immersion dans des exploitations en difficultés et préconisation de plans d’actions concrets et pragmatiques

REALISATIONS

  • Mise en place d’une plateforme logistique pour une entreprise de @ commerce
  • Démarrage d’une plateforme grande distribution avec choix du WMS
  • Reprise de la logistique d’une entreprise d’importation de vêtements
  • Aide à la mise en place de procédure HACCP et changement de WMS

GENEVA LOGISTIC GROUP

Directeur des Opérations

Jan 2002 - Fév 2006

Prestataire Logistique, CA : 10 M€, Effectifs : 50 personnes

Clients Référence :

  • CARTIER
  • IATA
  • HORIBA...

MISSIONS

  • Définir les process et organisations permettant de pérenniser les contrats existants pour les clients CARTIER, IATA, HORIBA
  • Définir la politique des achats et services pour le groupe
  • Concevoir et développer les actions Commerciales et de développement du CA
  • Gestion de projet, et mise en place d’un WMS
  • Définir les besoins transport et signer des partenariats sur l’Europe
  • Mise en place d’une chaîne automatisée de conditionnement.

REALISATIONS

  • Accroissement du CA de 30% pour les clients existants avec des activités supplémentaires
  • Taux de litige descendu de 43% à valeur constante pour atteindre 99.98%
  • Lancement de l’activité Conteners Fret Station en Août 2003
  • Mise en place d’un plan transport européen
  • Réduction du coût des achats de 25%.

STOCKALLIANCE

Directeur d'établissement

Jan 1999 - Jan 2002

Prestataire Logistique, CA : 6.5 M€, 150 personnes

Clients Référence :

  • PHILIPS(PAD)
  • LEROY MERLIN
  • PLASTIC OMNIUM
  • INTERMARCHE

MISSION

  • Reprise d'une unité en perte de rentabilité importante
  • Animation et gestion financière du site
  • Elaboration et suivi des budgets
  • Mise en place des démarches ISO 14000, ISO 9200 et sécurité
  • Elaboration d'une stratégie régionale de développement du CA

REALISATIONS

  • Agrément norme ISO 9002 et 14000, de plus mise en place d’une démarche sécurité
  • Développement du CA de 23%
  • Amélioration du taux de service de 97 à 98.5%
  • Mise en place d’une cellule de douane et commissionnaire de transport

KEYSTONE FOOD COORPORATION

Directeur de Site / Responsable d'exploitation

Jan 1994 - Jan 1999

Prestataire Logistique de Mc Donald’s France, CA : 5 M€ - 40 personnes

Directeur de Site

MISSIONS

  • Gestion économique et budgétaire du site de Lyon
  • Management Entrepot, transport, administrative et approvisionnement
  • Assurer la coordination des équipes dans un respect permanent des procédures (HACCP, GWP, Traçabilité…)

Responsable d’exploitation (1994 à 1996)

MISSIONS

  • En charge de l’animation, de la gestion économique et opérationnelle de l’entrepôt tri température, pour l’expédition de 500 000 colis hebdomadaires, 700 livraisons, pour 325 restaurants servis

REALISATIONS

  • Site avec les coûts logistiques les plus bas de l’entreprise
  • Taux d’absentéisme record sur l’année 1.42%
  • Mise en place d’un WMS : Reflex et intégration de cellule utrafrais
  • Conception en partenariat avec Lamberet d’une semi avec paroi longitudinale pour livraison en tritempérature
  • Accompagnement pour l’ouverture d’un site à Rennes

Carrefour

Chef de secteur Produits Frais

Jan 1988 - Jan 1994

Grande Distribution


Formation

 

1995     IUT Aix en Provence - DESU

1995     IUT Val d'Essonne - DUT Transport/Logistique; Bonne maîtrise des Outils , Gestion du Temps

     - DUT Transport/Logistique; Bonne maîtrise des Outils , Gestion du Temps

     Baccalauréat G3 Office, y compris MS Project d'évaluation

     ERP, SCM, Supplie Chain, Gestion

Langues

 

Française : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

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