Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment. Thomas Edison
Philippe Directeur Qualité, Excellence Industrielle, management Projets, Sécurité, Environnement
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Note Globale    

Philippe

57 ans

Nouvelle-Aquitaine

Philippe
Directeur Qualité, Excellence Industrielle, management Projets, Sécurité, Environnement

Expériences professionnelles

 

SHISEIDO - VALTUS
Orléans

DIRECTEUR QUALITE EMEA - manager de transition

Août 2022 - Jan 2024

membre du comité de direction, management d'une équipe de 53 personnes


CENTIGON - NOVIRTUOSE
Lamballe-Armor

Manager QSE - manager de transition

Jan 2022 - Août 2022

lancement de 2 projets stratégiques


KP1
Avignon, France

Directeur Qualité Sécurité Environnement - manager de transition

Oct 2019 - Oct 2021

membre du COMEX

1800 personnes

17 sites industriels et 12 agences


Groupe Industriel Automobile – LISI
Puiseux-pontoise (95650)

DIRECTEUR QUALITE (management de transition)

Jan 2019 - Sep 2019

- 582 m€ de CA
Management Qualité Site 350 personnes, membre du comité de Direction


Groupe secteur medical devices – groupe AXE
Romorantin-lanthenay (41200)

Directeur Projet / Production (management de transition)

Fév 2018 - Fév 2019

Management projet/production, appareil mamographie/Byopsie – client General Electric - projet CA 10 m€/an


REMY COINTREAU - REMY MARTIN
Cognac (16100)

DIRECTEUR QUALITE

Avr 2013 - Août 2017

450 personnes – CA 2017: 900 millions d’€, 98% à l’exportation
Rattaché au Directeur Général de la Maison, Membre du Comité de Direction,
Création du poste et management d’une équipe de 20 ingénieurs, techniciens et employés
Mettre en œuvre, faire vivre et respecter une politique qualité d’excellence sur l’ensemble de l’activité, depuis le développement de nouveaux produits jusqu’à leur acheminement chez le client final

Bilan (2013 à 2017): en 3 ans
► Ambition qualité de la maison : -87% de défauts sur les marchés et éradication des rappels marchés (gain en millions d’€)
► Cout de la Non-Qualité : - 67%
► Lancement de nouveaux produits sur les marchés : aucun rappel marché et atteinte des objectifs qualité prédéterminés
► Rebuts en production industrielle : - 39%
► Obtention des certifications ISO 9001 (qualité) et 22000 (sécurité des denrées alimentaires)


LISI COSMETICS

DIRECTEUR QUALITÉ, AMÉLIORATION (LEAN) & SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT

Mars 2009 - Mars 2013

550 pers – 56 M€ de CA - (75, 15, 28, 53, Worldwide)
Rattaché au Président Directeur Général,
Membre du Comité de Direction Division et Comité des Risques Groupe, management des équipes qualité, sécurité, environnement et le réseau Lean des sites industriels

Définir et déployer la stratégie, la politique et les objectifs qualité, sécurité, environnement et amélioration de la performance de la division (3 sites industriels)

Bilan (2012 vs 2011):
► + 5% de productivité annuelle
► - 30% de réclamations clients, - 15% de cout de non-qualité, crises mises sous controle
► - 90% d’accidents du travail
► + 30% de déchets recyclés ou valorisés
► Obtention des certifications ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (environnement)


THALES

MANAGER QUALITE ENVIRONNEMENT SECURITE & PERFORMANCE

Jan 2008 - Jan 2009

Strategic Business Line Transportation Systems – 2000 pers – 250 M€ de CA - (91, Worldwide)
- Worldwide

  • Conception et mise en œuvre de la politique qualité totale de l’entreprise, mobilisation de toute l’entreprise pour son amélioration permanente,
  • Management d’une équipe de 7 ingénieurs
  • Définition des objectifs (13% de productivité), identification et management des actions prioritaires,
  • Management (fonctionnel) d’une équipe de 21 Responsables Projets,

► Obtention des certifications ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 et CMMI
► Plan d’amélioration « transformation plan » en ligne avec l’objectif à fin 2008 (5% de productivité)


FAURECIA

MANAGER PERFORMANCE RECHERCHE & DEVELOPPEMENT

Jan 2006 - Jan 2008

Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA (75, 91, Worldwide),
Conception et production de sièges automobile
- Worldwide

  • Management des actions d’amélioration et de productivité du processus de Recherche & Développement pour l’activité mondiale (Lean Development).
  • Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs Performance.
    ► Réduction de 75 M€ des coûts de développement à fin 2007 (budget R&D = 1MM€)

2004 – 2006 MANAGER Qualité Fournisseurs / MANAGER transferts industriels - Worldwide

  • Management de l’amélioration des performances qualité des fournisseurs internes (57 sites fournisseurs répartis dans le monde, 2 MM€ de volume d'achats)
  • Management des transferts industriels (Europe)
  • Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs.
    ► Amélioration de 59 % des performances qualité des fournisseurs en 2005 comparé au 2ème semestre 2004

2001 – 2004 MANAGER Qualité Division Client - Europe

  • Management d’une équipe de 10 ingénieurs (7 ingénieurs qualité programme et 3 ingénieurs qualité série) et animation du réseau des 11 Responsables Qualité sites,
    Mission complémentaire sur sollicitation de la Direction des Ressources Humaines :
  • Formateur Management : Développement des compétences de 200 managers (coaching, gestion des conflits, management du changement, ……)
    ► Atteinte des objectifs qualité au démarrage de 5 nouveaux véhicules et de 3 nouveaux sites industriels,
    ► Réduction des incidents clients à hauteur de 30% tous les ans de 2001 à 2003,
    ► Réduction des plaintes clientèles de 30% par an.

1997 – 2001 MANAGER Système Qualité et Excellence opérationnelle

  • Management d’une équipe de 7 ingénieurs et animation du réseau assurance qualité des 17 sites industriels,
  • Proposition et animation de l’ensemble des actions de progrès/performance concourant à rendre plus efficiente l’organisation (cible Excellence Worldwide),
    ► Obtention des certifications ISO 9001 / IATF 16949 / EAQF / QS 9000 / ISO 17025 du Siège et des 17 sites industriels (11000 personnes) en 3 ans
    ► Objectifs projet « Excellence » atteints à 80%. (Système de production, partenariats fournisseurs, innovation et développement, implication du personnel, qualité totale)

VALEO

INGÉNIEUR SYSTÈME MANAGEMENT QUALITÉ

Jan 1995 - Déc 1996

Division Thermique Habitacle - 2000 pers - 250 M€ CA - (28, 72, 78, France)
Conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile
► Obtention de la certification ISO 9001, EAQF et QS 9000 du siège et des 2 sites de la Division.

1991 – 1995 Ingénieur Projets - Nouveaux Produits/Process
Dans un contexte ingénierie simultanée, management équipe pluridisciplinaire (tous métiers)
► Satisfaction clients au démarrage de 7 nouveaux véhicules

1988 – 1991 Coordinateur Qualité Production
Management de la qualité en production, Relation client et retour d’information vers le site. Mise en place des indicateurs qualité, des plans d’actions nécessaires et vérification de leur efficacité,
► Réduction des incidents clients et des transports exceptionnels à hauteur de 7% par an


Formation

 

1995     école d'ingénieurs ENSAIS & ULP Strasbourg - DESS Management Qualité

1993     CNAM Le Mans - DEST Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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