La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Luca Directeur Qualité
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Profil mis à jour le : 31/01/2021

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Note Globale    

Luca

59 ans

Grenoble

Luca
Directeur Qualité

Expériences professionnelles

 

France Elévateur

Directeur Qualité

Mars 2019 - Nov 2019

(54) – Fabriquant de nacelles élévatrices

  • Définition et mise en place d'un plan d'amélioration Qualité et Lean sur 15 mois.
  • Animation d'une équipe qualité (production, clients, fournisseurs, contrôle final).
  • Mise en place de basiques Qualité et lean (Tableau de bord, QRQC, 8D, 5S, Analyses de risques produits et process, audits ).
  • Certification ISO 9001 étendue aux ateliers SAV.

Acome

Responsable Qualité Branche

Août 2018 - Fév 2019

(50) – Equipementier Automobile

  • Animation d'une équipe Qualité opérations et projets + réseau Qualité des filiales (Chine- Brésil- Maroc).
  • Mise en place démarche QRQC dans ateliers de production.
  • Amélioration du management visuel (tableaux de bord, KPI, reporting).
  • Proposition et mise en place d'un plan d'amélioration de la performance.

Deshors

Consultant Black Belt

Juin 2018 - Août 2018

(19) – Equipements aéronautiques – Group AD

  • Gestion et animation de démarches DMAIC sur amélioration de procédés de soudage et mise en place de cartes de contrôle SPC sur machines outils.

Wabtec-Faiveley

Group Supplier Quality Mgr

Déc 2017 - Mai 2018

(92)Equipements ferroviaires

  • Gestion et animation d'un réseau d'équipes Qualité fournisseurs sur 13 sites mondiaux.
  • Mise en place d'un pool qualité par commodités , audit des Top offenders.
  • Mise en place APQP fournisseurs.

Groupe DEYA

Manager Qualité

Mai 2017 - Nov 2017

(19)Equipements industriels

  • Diagnostic Qualité de l'entreprise Blocfer et mise en place d'un plan d'amélioration Qualité sur 18 mois comprenant réduction de 20% du CONQ sur 2017, mise en place de mur qualité produits finis, du contrôle réception, redéfinition des CDC fournisseurs.
  • Recrutement du Responsable Qualité.

GE Hydro

Global Quality Manufacturing Manager

Mai 2016 - Mars 2017

(38) - Equipements Hydro électriques

  • Mise à jour des basiques sur la gestion et définition des procédés de soudage MAG-MIG-TIG en relation avec équipe industrialisation.
  • Mise en place de l'animation du réseau Mondial Qualité Manufacturing (définition de la gouvernance, du tableau de bord, des bonnes pratiques).

ALSTOM Hydro

Qualité Excellence & Systèmes Europe

Oct 2012 - Mai 2016

(38) - Equipements Hydro électriques

  • Support aux fonctions opérationnelles (Achats, Engineering, Projets) dans la définition et mise en place des outils et méthodes répondant aux exigences du Business Model tels que : audits, évaluation et cotation performances des fournisseurs, revues de co-design ; analyse de risques produits-procédés, passage de jalons projets...

ALSTOM Hydro

Responsable Qualité Opérations

Nov 2011 - Oct 2012

  • Gestion projets Six sigma européens et gestion équipes qualité opérationnelle sur 3 sites de production.
  • Définition, déploiement des outils Qualité Manufacturing et Lean intégrés dans le Hydro Operational Excellence system avec audits des sites de production (Europe, Chine, Brésil, Inde, Canada).


FAURECIA - Division Mécanismes

Responsable Qualité Transfert de production

Sep 2009 - Oct 2010

(61)

  • Définition et mise en application du processus garantissant le transfert de toutes les activités de production (+ de 25 lignes de fabrication en grandes séries) selon référentiels qualité clients (Opel, Nissan, Renault, PSA, VW, Toyota...).

FAURECIA-Business unit Sièges Automobiles

Responsable Validation Produits et Processus

Jan 2006 - Sep 2009

(91)

  • Définition et mise en place de la gestion des produits génériques et processus de fabrication standards. Participation à définition et mise en œuvre des moyens de gestion des connaissances techniques et retours d'expériences.
  • Gestion de projets de réduction de la variabilité en production via équipes Black-Belt (Six sigma) et validation de l'industrialisation du soudage laser des armatures de sièges.

FAURECIA

Responsable Qualité usines

Jan 2001 - Jan 2006

Division Mécanismes de sièges - (61)

  • Amélioration de la performance fournisseurs externes (30000 Ppm à 250 en 3 ans)
  • Réduction du taux de rebuts en fin de chaînes de 4% à 1.5% en 3 ans.
  • Déploiement des techniques d’amélioration de production inspirées du Toyota Production System (5S, TPM, Visual Management, Poka Yoke, Hoshin, Kaisen,VSM..)
  • Maintien de l'objectif de 0ppm en livraison série sur produits de sécurité.

DELPHI Automotives Systems

Responsable de Programmes

Jan 1998 - Jan 2001

(92) - Produits HVAC

  • Gestion de 3 programmes pour le compte de Renault (véhicule Twingo)
  • Gestion du transfert de deux lignes de production d'échangeurs thermiques vers la Pologne
  • Création des équipes avant-projets pour clients PSA et Renault

DELPHI Automotives Systems

Responsable Qualité Clients Europe

Jan 1995 - Jan 1998

(92)

  • Gestion de la relation clients entre 17 sites constructeurs et 3 unités de production européenne.
  • Mise en place avec les équipes Qualité, engineering et industrialisation des actions visant à l'amélioration des performances qualité des produits.
  • Structuration de l'analyse et gestion de la garantie avec Renault, PSA et Volvo

FERRO EUROSTAR (groupe FERRO)

Responsable Qualité et Contrôle

Jan 1991 - Jan 1995

(60)

  • Responsable Qualité et Contrôle : 1993-1995
  • Ingénieur Technico-commercial : 1991-1993

C R I T T - Apollor

Conseiller Technologique

Jan 1989 - Jan 1991

(54) - Plastiques et composites


Formation

 

1989     Ecole des Mines de Nancy - DEA « Sciences et Génie des Matériaux »

1988     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz

1985     Université Nancy I - DEUG A

1984     IUT Annecy - DUT Génie Mécanique

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Moyen

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