Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Vincent Directeur Qualité - Directeur de projets IT
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Profil mis à jour le : 07/03/2023
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Note Globale    

Vincent

53 ans

Genas

Vincent
Directeur Qualité - Directeur de projets IT

Expériences professionnelles

 

GCC
Levallois-Perret

Directeur pole projets

Mai 2021 - Aujourd'hui

Directeur pole projets DSI Groupe

Groupe GCC : 2800 collaborateurs – CA 1,2 Md€ - Levallois-Perret (92)

Activités de Construction, Energie et Promotion Immobilière

Contexte : Réorganisation de la DSI du groupe.

Objectifs : Mise en place et organisation du pole projets de la DSI du groupe

Principales actions menées

  • Constitution et recrutement de l’équipe projet (6 Chefs de projets) – Organisation de l’équipe par spécialités SI Finance, SIRH, SI métier, SI outils collaboratifs, SI Innovation)
  • Pilotage du portefeuille de programmes et projets de la DSI (env 40 projets en simultané)
  • Mise en place de la méthodologie de gestion de projet
  • Pilotage de projets SI Métiers : pilotage de projet, gestion des relations éditeurs / équipes internes DSI : Infrastructure & Ingénierie/ Data/ Support et accompagnement utilisateurs, pilotage des équipes de référents métiers/projet
  • Animation d’une équipe de 6 chefs de projets
  • Pilotage de projets SI Métier : du cadrage jusqu’à la conduite du changement

Résultats : Méthodologie de gestion et de pilotage de projet encrée dans le fonctionnement de la DSI .


FIVES STEIN
Maisons-Alfort, France

Directeur Qualité Hygiène Sécurité Environnement

Déc 2019 - Mars 2021

Direction Qualité et Sécurité

Animation du système de management Qualité & Sécurité. Accompagnment aux audit de renouvellement de certification

Déploiement des outils numériques de management de projet et amélioration continue

Déploiement des chantiers issus du programme de transformation de l'entreprise


ONET Sécurité électronique - TELEM
Grenoble, France

Directeur Qualité

Juil 2019 - Déc 2019

Direction QSE de l'entreprise. (400 collaborateurs / 1 site de production / 10 agences en france)

Dynamisation du système de management

Mise en place des processus d'amélioration continue

Préparation au renouvellement des certifications QSE


HC CONSULTING

Conseil en management et applications web

Avr 2003 - Aujourd'hui

2016 - 2018 Directeur de projet application Lisanet® - www.lisanet.fr
Application SaaS pour l’Excellence Opérationnelle. Digitalisation des projets et process métiers des entreprises du BTP.
• Définition du projet & obtention de financements
• Recueil des besoins client et rédaction des spécifications fonctionnelles
• Management d’une équipe de 3 développeurs
• Tests, recettes & commercialisation
• Suivi client : accompagnement au changement et lien avec équipe TMA produit

2014 - 2016 Directeur projet Excellence Opérationnelle – Management de transition
Entreprise SOGEA Ile de France (Vinci Construction) : 450 collaborateurs – 10 agences / CA 120 M€
- Activités de Travaux
Publics, Travaux de spécialités et de Génie Civil
• Définition et déploiement du projet d’entreprise
• Pilote du projet de mise en œuvre de la démarche d’Excellence Opérationnelle projets/process
• Déploiement opérationnel de la maitrise des projets & process
• Animation de groupes de travail d’amélioration continue
• Animation des conventions annuelles Excellence Opérationnelle

2003 - 2013 Consultant QSE
Conseil opérationnel, audit, accompagnement à la certification QSE
:
Quelques références :
• Industrie automobile : BEMA Ingénierie (ISO 9001), CLAUDEM (ISO 14001 & ISO TS 16949)
• Travaux Publics & Génie Civil : TOURNAUD (Qualification UTO EDF – CEFRI), EMCC (ISO 9001-ISO 14001), AGILIS (système intégréQSE), SOGEA Ile de France (ISO 9001)
Métallurgie : SANDVIK HARD MATERIALS (ISO 14001)
• Traitement de surface : ORELEC SA (ISO 14001), SIAP (ISO 14001)
• Electronique : SUMCO France SAS (ISO TS16949)

2012 - 2013 Directeur Qualité – Management de transition
Entreprise SOGEA Ile de France (Vinci Construction)

• Gestion du système de management QSE selon ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001
• Définition des KPI et élaboration des tableaux de bords de pilotage
• Préparation et animation des revues de direction
• Audits internes, audits chantiers
• Pilotage des enquêtes de satisfaction client. Recueil d’avis, interviews, réunions d’échanges
• Accompagnement aux audits clients
• Relation avec les organismes certificateurs

2006 - 2008 Responsable Qualité – Management de transition
Entreprise Tournaud (Vinci Construction)
Temps partagé
• Gestion du système de management Qualité ISO 9001
• Déploiement du projet de certification ISO 14001
• Formation d'un jeune ingénieur en vue de reprise du poste de Responsable QSE


JC DECAUX

Chef de Projet Qualité

Jan 2002 - Déc 2003

Activités d'affichage publicitaire sur domaine public/privé et de services aux collectivités locales
Pilotage du projet de déploiement de la politique Qualité ISO 9001 du groupe dans un environnement multi site - 18 agences régionales (1000 personnes):

  • Définition et coordination du projet
  • Management d'une équipe de 8 animateurs Qualité
  • Audits Internes du systèmes de management de la Qualité : 18 Agences en France
  • Formation et sensibilisations au système Qualité
  • Suivi des audits externes

3M France

Ingénieur Qualité

Jan 1997 - Déc 2001

Activités de vente, de logistique et de service technique de produits d'assemblage pour l'industrie automobile
Système de Management de la Qualité & Certification :

  • Membre du projet de certification multi site (5 sites en Europe) : Certification ISO 9001 & ISO TS 16949
  • Pilotage de groupes de travail européens :.Mise en place des processus d’Amélioration continue, APQP, animation de groupes AMDEC.

Management Qualité Clients/Fournisseurs.

  • Coordination Qualité entre les clients et les fournisseurs 3M Europe.

​​​​​​​ Audits

  • Responsable du suivi des audits clients sur les sites européens du groupe (Allemagne/UK/Espagne/Italie).
  • Responsable de la qualification des fournisseurs et sous-traitants (Audits système / Audits Process).

Certification

 

2019 : PRINCE 2 - gestion de projet

1998 : audit process FIEV

Formation

 

2020     26 ACADEMY - Gestion de projet PRINCE 2

2003     Cabinet QSE - Loriol - Formation référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001

1998     Institut Renault de la Qualité - Boulogne Billancourt - Formation Audit Process

1995     Faculté saint Jérôme - D.E.S.S Management de la Qualité

1994     Faculté saint Jérôme - Maitrise chimie analytique

1989     Lycée L.ARMAND - Baccalauréat Série C. Section Sport Etudes Hand Ball

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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