Directeur RSE

(Groupe : CA : 11Mds €, 25 000 p.)

Membre du COMEX

Missions : Développer les meilleures pratiques RSE par l'innovation / Sécuriser les activités en intégrant les systèmes de management métiers

Résultats :

• Intégration des enjeux RSE aux niveaux opérationnels (Mkg, Création, développement, achats, production-Distribution), et supports (CG, RH, IT)
• Réalistion de l'analyse de matérialité groupe (Mode, Horlogerie-Joaillerie et Parfums-Beauté) : 15 enjeux transverses prioritaires.
• Validation d'une ambition 2030 sur 6 thèmes (GES, Sites fournisseurs audités, sourcing des ingrédients actifs, écoconception des nouveaux produits, recyclage des déchets industriels, diversité interne reflet de la société)
• Création d'une filière de recyclage de déchets dans l'Oise avec la CCI, INEX Circular, et 20 entreprises partenaires (1000 T/an, ROI: 2 ans)
• Partenariat avec Ashoka pour sensibiliser les équipes à l'économie sociale et solidaire (ESS) : 12 ESS financées, 30 actions de mécénat de compétences, 200 p. sensibilisées.
• Certification hygiène-sécurité-environnement des 3 sites industriels de la Division en 3 ans.
• Réalisation d'une cartographie des risques industriels (100 M de produits) et achats (150 M€) (6 risques prioritaires / 29), et des risques et opportunités de 6 innovations produits.

(Groupe : CA : 11Mds €, 25 000 p.)

Membre du COMEX

Mission : Développer le management par la qualité, et intégrer les enjeux de développement durable au sein des opérations.

Résultats :

• Développement de 5 axes RSE (Filières durables, écoconception, excellence opérationnelle, Responsabilité sociale, mécénat)
• Création de programmes d’audits qualité/RSE fournisseurs (150/an). 900 sites, 25% à risque.
• Création d’un réseau de 24 ambassadeurs RSE (10 temps plein) au sein des 14 Directions
• Réduction de 11% (7000 T CO2) de l’impact carbone de la distribution de produits finis
• Conformité des sites aux 12 inspections BPF réalisées par les autorités (France, Corée, Canada, USA) de 2006 à 2016.

(350 p.)

Mission : Assurer la transition industrielle du site historique.

Résultats :

• Formation du management intermédiaire (18 p.) pour maintenir la cohésion des équipes
• Accompagnement de l’évolution des effectifs avec les représentants du personnel, et gestion positive d’un conflit social
• Création d’un conseil d’établissement (animation des 8 directions du site)
• Développement de process de coating innovants pour 3 nouveaux rouges à lèvres.
• Automatisation des lignes de production des gloss (gain de 25% d’effectif de conditionnement).
• Animation du réseau Qualité inter-sites, et support à la Direction Corporate. Mise en place du référentiel interne TEQUILA.

(Budget de 10 M€, 7 p.)

Mission : Étudier et mettre en place les investissements de la Direction Industrielle.

Résultats :

• Création d'un site de Distribution.
• Mise en place d'innovations sur le process des Rouge à lèvres bâton.
• Prototypage d'une cellule de conditionnement flexible de produits.

Direction des Technologies de Production

Mission : Mettre en flux tendus l'ensemble du site de carrosserie de Douai (Mégane et Laguna)

Résultats :

• Dimensionnement des installations, et définition des modes de fonctionnement.
• Réalisation du cahier des charges pour les systèmes de pilotage

(Commissariat à l'Energie Atomique)

• Développement de générateurs de plans d'actions sur systèmes experts en Intelligence Artificielle (Utilisation de LISP et PROLOG)

ABB group

• Développement d'interfaces utilisateurs pour le contrôle par ordinateurs de processus industriels