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Patrick 66 ans Paris |
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Ingénieur manager |
Expériences professionnelles |
Fondation Chantepie Mancier
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Mai 2016 - Sep 2018 |
(60%ETP vs Retraite Anticipée 40%) attaché à la Direction, chargé de projets (ESPIC, ERP-U3, 140 lits-places, 140ETP, 8000m², 5ha). Temps forts: Mises en conformités réglementaires et maîtrise d’ouvrage privée de travaux d’extensions |
AP-HP
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Jan 2014 - Jan 2016 |
attaché à la Direction des Investissements et de la Maintenance d’un Groupe Hospitalier Universitaire Public (GHU, ERP-U1, 6 pôles, 1400 lits-places, 4200 ETP - DIM 120ETP, 224000m², 25ha, 3 sites). Transition en support technique et conduite d’opérations complexes de travaux d’ampleur, de rocades multiples en site occupé et de mises en conformités réglementaires. Temps forts: Extensions, restructurations et mises en conformités HU AVICENNE, 543 lits MC-SSR = 80M€ : Extension blocs opératoires et services MC 11500m² vs 35M€. Centrale d’énergie PPP 12MWth et 9MWHT vs 14M€. Mises en conformités SSI vs 6.5M€. Restructurations HDJ MC1800m² vs 3.4M€. Laboratoire L3 vs 1.2M€. IRM 3T vs 380k€. USI 5000m² vs 17M€. Ad’AP). |
Hôpital Privé Gériatrique les Magnolias
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Oct 2005 - Jan 2014 |
(16 personnes, budget 1.6M€), membre du Comité de Direction d’un hôpital privé (ESPIC, 400 ETP, budget 33M€, 320 lits-places). Chargé de conduite d’opérations immobilières et de projets transversaux (35M€), d’opérations courantes (1M€/an) de gestion de la sécurité, de l’exploitation et la maintenance multi techniques, des services généraux (23000m², 5ha), d’astreintes administratives. Temps forts: Certifications (V2 oct.06 et V2010 nov.11). Construction neuve (ERP-U3 130 lits-places, 7000m²-18.8M€-17mois), restructuration et rénovations (290m²-510k€-6mois, 640m²-720k€-7mois, HT-BT-GES1000kVA-900k€-7mois, ECS550kW-250k€-5mois, Cuisine 480m²-800repas/j-1.4M€-7mois, 2900m²-9.6M€-15mois, Voiries 5000m²-370k€, Crèche 40places-700m²-1.6M€-12mois, TED-400k€, ECS-600k€ ). Mises en conformités réglementaires. Management du changement (profil HBDI 11/08(1)). Six visites ministérielles (Philippe BAS, Roselyne BACHELOT, Nora BERA, Claude GREFF, Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET, Michèle DELAUNAY). |
ICAM Ecole d'ingénieurs
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Mars 2005 - Sep 2005 |
FPC Temps forts: Transmission de compétences à un public d’adultes et d’adolescents.
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SARL Bolender et Douchy
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Avr 2002 - Juil 2002 |
Côte d'Ivoire et de 11/03 à 11/04 [Experts Réunis Côte d’Ivoire, puis, après formation (*), SARL Bolender et Douchy (59), Agence Lloyd’s et CESAM]. Temps forts: Pesées hydrostatiques commerciales, commissariat d’avaries corps et facultés, affrètements et désaffrètements, contrôles statutaires et classifications. Analyses de risques, dommages et responsabilité civile: marchandises, transport, plaisance, construction. |
Fondation Bon Sauveur
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Avr 2000 - Mars 2002 |
Membre du Comité de Direction d’Etablissements Sanitaires et Médico-Sociaux spécialisés privés PSP (900 personnes, budget 48M€, 650 lits-places). Chargé des travaux, de la sécurité, du bureau d’études, des ateliers polyvalents, du garage (46 personnes, budget 7M€ - 65000m², 140 bâtiments, 35 sites, 90 véhicules), d’astreintes administratives. Temps forts: Projets et conduite d'opérations immobilières (construction neuve 2300m²-2.6M€-18mois, restructurations diverses 1600m²-1.5M€; cuisine 1500repas/j). Externalisations (P2-P3 installations thermiques: 12MW-4M€-25ans). Mises en conformités. Accréditation (V1 sept.01). |
Union Immobilière des Organismes Sociaux du Havre
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Août 1995 - Mars 2000 |
Membre du Comité de Direction, rendant compte au Conseil d’Administration. Coordonnateur des services communs (25 personnes, budget 12MF. Sièges URSSAF-CPAM-CAF: 600 personnes, 24000m²), chargé des ressources humaines et de l’administration, de la sécurité des personnes et des biens, des travaux neufs et maintenance, de la médecine du travail, des achats et marchés publics, de la restauration collective. Temps forts: Management du changement. Maîtrise d’ouvrage (IGH/ERP: 20MF) et gestion de projets: mises en conformités réglementaires, externalisation partielle de la sécurité, assurances dommages et de responsabilité, plan de maintenance préventive, informatisation médecine du travail, procédures d'achats publics. Contrôle d’Etat approfondi: "Gestion sérieuse et rigoureuse". |
SA PolyGram
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Nov 1989 - Mai 1994 |
(11 personnes, budget 15MF), rattaché au Directeur d'usine (360 personnes, CA 370MF), chargé de travaux, de gestion technique, des énergies fluides réseaux, des bâtiments, de la sécurité et de l'environnement, d’ingénierie de projets en usine de production à flux tendus (17000m², ICPE A, 1MW, 0.7*106m3/h salles blanches ISO 2-5, H24-J360) [SA PolyGram(27), Groupe Philips]. Temps forts: Mise en œuvre d'une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO). Coordination d'arrêts techniques et de sous-traitance. Extension d'atelier production plasturgie haute technologie. Gestion technique, budgétaire, sens du service (QCD-HSE). |
SA France Clima
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Août 1987 - Oct 1989 |
Installations énergétiques et techniques d'un ensemble Immobilier de Grande Hauteur (IGH 68000m², 1.9*106m3/h EU8, 23MW, GTC 4500 points, GMAO) ; Groupe Compagnie Générale de Chauffe]. Temps forts: Expertise technique en haute technologie. Management opérationnel. Relationnel client. |
Armements Louis Dreyfus & Compagnie
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Juil 1983 - Nov 1986 |
Long cours, chargé de conduite, exploitation, maintenance, sécurité d'installations techniques (30MW. Moteurs Diesel lents. Groupes électrogènes. Chaufferies et turbines à vapeur. Machines frigorifiques, électriques et auxiliaires): transport de vracs secs et Offshore Dynamic Systèmes(75) : recherches sismiques offshore]. Temps forts: Maîtrise technique polyvalente d'installations industrielles autonomes à "feu continu", en environnement international anglophone. |
Education Nationale
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Sep 1977 - Juil 1981 |
(56, 22) |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Juil 1974 - Sep 1976 |
(vacances scolaires: 8 trimestres CNAV avant 20 ans). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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