Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Philippe : Directeur Opérations Industrielles
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Profil mis à jour le : 24/03/2021

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Note Globale    

lean manufacturing
Lean management
Diagnostics maturité industrielle
Méthodes
Supply Chain


le 28/01/2020 par ,

Philippe est une personne très expérimentée et très compétente dans tous les domaines d’amélioration de performance industrielle et supplie chain.

Philippe

56 ans

Le Port-marly

Philippe
Directeur Opérations Industrielles

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant/Manager

Juin 2019 - Aujourd'hui

INDEPENDANT

  • Transition en Performance Industrielle.
  • Coacher et animer les démarches de progrès et d'excellence sur les sites industriels.
  • Diagnostiquer la maturité industrielle des sites de production.
  • Former aux méthodes lean Manufacturing et lean Management.
  • Former et coacher au managemenrt de projet par la Chaîne Critique (Théorie des Contarintes).
  • Créer et animer des modules de formations spécifiques aux besoins des sites.
  • Analyse des flux VSM
  • Mise en place KPIs et animation rituels de management

MAYOLY SPINDLER
Chatou, France

Directeur Excellence Opérationnelle, Méthodes et Performance

Jan 2015 - Déc 2019

Industrie Pharmaceutique


PSA PEUGEOT CITROEN
Poissy, France

Lean Manager et performance Supply Chain

Jan 2014 - Jan 2015

(Direction Supply Chain)

  • Accompagner la montée en compétence des collaborateurs de la Supply Chain (300 personnes) (animation chantiers et formations LEAN)
  • Animer le master plan de la Supply Chain.
  • RESULTATS : 80% des projets dans les délais

PSA PEUGEOT CITROEN
Poissy, France

Lean Manufacturing Manager

Jan 2009 - Jan 2014

(Direction Supplier Development)

  • Accompagner des fournisseurs (en Europe) dans la mise en place du Lean Manufacturing (VOEST, MGI Fr. et Turq., ALTIA, FOMPAK Turq., DEFTA, GTEC, PERNAT, PEUGEOT JAPY)
  • Diagnostiquer les sites fournisseurs dans leur maturité industrielle. (EUROSTAMP, LEONI….)
  • Etablir les plans de progrès nécessaires à la mise en place d’un système d’excellence industrielle. (LYDALL, BOLLIG KEMPER…)
  • Animer les chantiers Lean (KAIZEN, TPM, SMED, 5S, Value Stream Mapping….) (AST,….)
  • Former aux méthodes LEAN
  • Intervenir chez les fournisseurs défaillants en Logistique et Qualité (MARQUARDT, MAGNETO, MAHLE,..)
  • Organiser des rencontres “Best Practices” entre fournisseurs (AUTOLIV,…)
  • RESULTATS :gains de 200K€/fournisseur, résolutions de crises

PSA PEUGEOT CITROEN
Poissy, France

Responsable SUPPLY CHAIN

Jan 2005 - Jan 2009

(Usine d’EMBOUTISSAGE)

  • Coordonner les activités logistiques depuis les approvisionnements jusqu'aux expéditions
  • Management d'une unité de 200 personnes
  • Assurer et optimiser la programmation et l’ordonnancement de la Production.
  • RESULTATS : Mise en place de la culture du Standard de Travail, pas d'arrêts d'usines clientes.

PSA PEUGEOT CITROEN
Vélizy-Villacoublay, France

Responsable Production Prototypes

Jan 1998 - Jan 2005

Secteur Innovation/Recherche

  • Intégrer les nouveaux concepts innovants dans les véhicules
  • Réaliser les démonstrateurs technologiques de communication.
  • Management d’une équipe de 40 personnes.
  • RESULTATS : Livraison en qualité et délais des démonstrateurs de communication.

PSA PEUGEOT CITROEN
Saint-Ouen, France

Responsable Méthodes et Productivité

Jan 1993 - Jan 1998

(Usine d’EMBOUTISSAGE)

  • Coordonner et animer toutes les actions de Productivité à moyen et long terme:
  • Management d'une équipe de 15 personnes
  • RESULTATS : Productivité de 4 à 5% par an, taux de service vers les clients > 95%

PSA PEUGEOT CITROEN
Saint-Ouen, France

Ingénieur R&D EMBOUTISSAGE

Jan 1991 - Jan 1993

Secteur Industriel


Formation

 

2015     APICS : BSCM

2014     Belt - Six Sigma GREEN BELT

1990     NANTES - Ingénieur CENTRALE

Langues

 

Allemand : Notions

Anglais : Bon niveau

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