Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
José Directeur Supply Chain / COO / CCO/ Directeur BU / Directeur projet ERP/Conseil Supply Chain
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Profil mis à jour le : 23/08/2022

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Note Globale    

Demand Management
BPF
SUPPLY CHAIN
Management Changes
Core solution ERP
Opérations industrielles
MANAGEMENT OPERATIONNEL


le 23/06/2020

Directeur des Opérations, Business Unit Legrand CM, José avec un engagement sans faille, a élaboré & concrétisé le plan industriel permettant d'atteindre les objectifs groupe sur le taux de service, et construit un réseau des usines sous sa responsabilité, permettant de remporter plusieurs appels d'offres EPC.
Sur ses précédents postes au sein du groupe, j'avais pu apprécier la qualité de la transformation des Supply Chain UK, Espagne, ou des projets ERP mis en oeuvre sans écueil service clients



le 23/06/2020 par une personne étant CEO

Un specialiste des operations ... pragmatique ,et rigoureux ...sachant mene a bien un projet par son leadership ,son expertise , sa passion et sa capacite de communication ...... Jose sait travaille de facon autonome vis a vis de sa direction et instaure une culture d'ameliorations permanentes dans ses equipes... meme sous conditions difficile.. quand la pression regne



le 22/06/2020 par une personne étant Président

En tant que conseil externe chez Legrand pendant 20 ans, j'ai connu José Macanjo qui alors travaillait dans divers domaines autour de la Supply Chain. José était connaisseur de MRP-2 et un gestionnaire des hommes très apprécié. Son maintien équilibré et accessible, rend la communication facile avec lui. Ses longues années chez Legrand lui ont permis de voir beaucoup de choses et beaucoup de gens et d'acquérir ainsi une très large expérience.

José

63 ans

Paris

José
Directeur Supply Chain / COO / CCO/ Directeur BU / Directeur projet ERP/Conseil Supply Chain

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

JMacOrga Consulting Président & Fondateur

Mai 2019 - Mars 2020

La raison d'être de la société :

  • Accompagner les entreprises industrielles dans leurs projets à fort impact sur les organisations.

Les domaines d'intervention :

  • Conseil en organisation et stratégie industrielle.
  • Conseil en arrimage de filiales internationales nouvellement acquises.
  • Conseil et support pour la mise en œuvre ou l'amélioration de performance de la supply chain.
  • Conseil et support fonctionnel pour la mise en œuvre de projets ERP - allant de l'élaboration de la « core solution » au pilotage du « Management changes »
  • Formations aux concepts et métiers du pilotage de la production (MRP 2, JAT, LEAN ...)
  • Management de transition (missions de 1 à 6 mois)

Groupe LEGRAND SBU Cable Management
France

Directeur groupe & COO de la SBU

Juil 2014 - Mars 2019

Groupe Legrand

  • Patron des opérations d'une SBU réalisant un CA monde de 680M€ en 2018.
  • Effectifs monde du périmètre opérations SBU +/- 3000 personnes (dont environ 800 en France)
  • Responsable de la stratégie industrielle de la SBU pour l'ensemble de ses sites (5 en France et 11 autres implantés en Asie, USA, Amérique du sud et Moyen-Orient).
  • Responsable de la performance globale, des plans de progrès et de l'élaboration des budgets.

Groupe LEGRAND filiales Legrand UK & Ireland
Angleterre

Directeur des Opérations

Juil 2011 - Juin 2014

Groupe Legrand

Expatrié

  • En charge des opérations industrielles pour UK & Irlande (ADV / Supply Chain / Achats / Logistique / Production / Methodes etc...)
  • Définition et mise en œuvre de plans significatifs de restructuration des usines et des plateformes logistiques.
  • Objectifs de résultats économiques atteints
  • Fermeture de l'usine de West Bromwich et regroupement sur Consett et Scarborough
  • Acquisitions et arrimage de 2 nouvelles sociétés

Groupe LEGRAND filiales Brésil
Brésil

Directeur de projet ERP

Jan 2010 - Juin 2011

Groupe Legrand

Expatrié

  • Pilotage d'un projet ERP spécifique sur la base du progiciel DATASUL pour l'ensemble des sites du groupe au Brésil.
  • Principale raison de ce choix d'approche étant la complexité de gestion du système de taxes et de son maintien dans le temps.
  • Déploiement réalisé sur les sites de Sao Paolo, Caxias do sul, ITU et Manaos
  • Equipe projet de 22 personnes en interne + 8 consultants

Groupe LEGRAND filiales Legrand UK & Ireland
Angleterre

Directeur Logistique & Supply Chain et production

Sep 2006 - Déc 2009

Expatrié

  • Situation d'urgence dans la filiale (fortes pertes)
  • Forte réorganisation de l'ensemble du back office et de la distribution (ADV, Supply Chain, achats, magasins, transport etc...
  • Fermeture de 5 centres de distribution
  • Résultats -> réduction des coûts de 40% sur le périmètre.
  • Niveau de service clients en hausse de 15 points (moyenne 96% vs 81%)

Groupe LEGRAND filiales Bticino & Legrand Espagne
Espagne

Directeur logistique et Supply Chain

Juin 2003 - Août 2006

Expatrié

  • 4 Filiales indépendantes : Legrand, Tegui, BTicino et Quintela
  • Ma mission était de de repenser l'organisation « back office » de l'ensemble pour en ressortir une meilleure visibilité interne, une amélioration du service clients et une amélioration sensible de la productivité.
  • Objectifs atteints sur les 3 points
  • Entre autres réalisations, construction d'une plateforme logistique de 20 000 m2 à Alcala et regroupement de l'ensemble des marques.
  • Forte amélioration des coûts de transport et de l'efficience globale.

Groupe LEGRAND Projet ERP Groupe (monde)
France

Chef de projet

Mars 1999 - Juil 2003

  • Responsable du projet OPGL (Organisation et Progiciels Groupe Legrand).
  • En charge de la conception et du déploiement mondial d'une "core solution" complète (cahiers des charges fonctionnels, documentation de prototypage, users guides, supports de formation métiers...)
  • Progiciels utilisés pour cette core solution -> Prédicast, Mapics et Manugistics, pour couvrir l'ensemble des composantes.
  • Déploiement réalisé dans un grand nombre de pays, dont ; Australie, Inde, Corée du sud, Chili, Colombie, Brésil, Mexique, Chine, Europe ...


Groupe LEGRAND Expertise GPAO groupe
France

Responsable du service

Jan 1996 - Mars 1999

  • Consultant interne pour tous les projets GPAO du groupe
  • Différents progiciels utilisés ; MFGPRO, ORACLE, MAPICS, DATA3 ...
  • Membre des comités de pilotage des pays
  • Auditeur interne qualifié par Bill Belt pour les projets MRP2/JAT/QT du groupe


Groupe LEGRAND filiale Martin& Lunel
France

Responsable du département logistique

Jan 1989 - Déc 1995

  • 1989-1990 Responsable du projet GPAO (Mapics)
  • 1990-1992 Responsable de la GPAO centrale et chef de projet MRP2-JAT-QUALITE TOTALE,
  • Obtention de la certification Classe A avec palmes d’Oliver Wight.
  • 1993-1995 Responsable du département logistique
  • Membre du comité d’expertise GPAO groupe (groupe de 6 membres sous la présidence du Directeur Général du groupe Legrand)


Groupe LEGRAND filiale SARLAM
France

Responsable GPAO

Août 1982 - Déc 1988

  • 1982-1983 Chef d’atelier (transformateurs)
  • 1984-1985 Chef de projet GPAO sur progiciel MAPICS
  • 1985-1988 Responsable du service GPAO et du projet MRP2, obtention de la classe A.


Formation

 

     ESIEE Amiens - Ingénieur DPE (Master); Option : Gestion de Production

     BTS Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Bon niveau

Portugais : Bon niveau

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