Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

gestion du changement
maintenance
TN
énergies
Gestion de production
GPAO
Industrie 4.0
ASSET MANAGEMENT
informatique industrielle
Lean manufacturier
, ancien collab.

le 08/07/2021 par une personne étant

Très bon professionnel, très loyal, avec alignement sur la stratégie du Groupe. Courageux dans l'effort et dans la difficulté. Très bonne expertise technique, et expérience opérationnelle. Très (trop?) tourné vers les technologies innovantes

Renaud

47 ans

Fréthun

Renaud
Directeur industriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Freelance

Sep 2020 - Aujourd'hui

Conseil Maintenance Ecologie Numérique

Conseil en maintenance et performance industrielle pour l'industrie agro-alimentaire : solutions numériques et organisationnelles.

Mission de fiabilisation de la maintenance chez TEREOS Roumanie :

  • Mise en place de système de gestion opérationnelle permettant de planifier l'activité de maintenance
  • Accompagnement sur site et à distance de l'évolution de l'activité.
  • Résultat augmentation du nombre d'interventions de fiabilisation envrion 15% d'activités supplémentaires à effectifs constant.

Interventions pour des bilans de maturité opérationnelle (Efficacité de l'organisation à produire de la valeur ajoutée) chez des PME industrielles de 10 à 100 personnes.

  • Diagnostic suivant un référentiel proche de l'ISO 9001 version 2015.
  • Eléboration d'un Roadmap projet.
  • Accompagnement opérationnel.

ARC
France

Directeur Technique

Mars 2019 - Juin 2020

Refonte de l'organisation technique du site : passage d'un mode décentralisé en mode centralisé. Périmètre de 600 personnes.

  • Définition du projet.
  • Définition des rôles et mission des différents acteurs de la structure : Chef de service, Chef d'équipe, Coordinateur, préparateur, technicien et opérateurs de maintenance.
  • Définition et recrutement de l'équipe de direction.
  • Elaboration des processus opérationnels avec l'équipe de direction.
  • Présentation en CSE.
  • Déploiement par département suivant la Roadmap projet.
  • Formation et accompagnement pour les nouvelles missions : coordinateur et préparateur.
  • Pilotage du changement.
  • Prise de la direction du service

Redéploiement de SAP module MM, PM, PS. pour améliorer le fonctionnement du système d'information.

Politique d'investissement pour remettre l'outil industriel à niveau : 40 M€ sur 2 ans en utilisant les outils de l'industrie 4.0 :RFID, Mobilité, connectivité...

Externalisation du magasin de pièces détachés : gestion du projet et de la communication avec le CSE.


ARC
France

Responsable coordination maintenance

Nov 2017 - Fév 2019

  • Coordination de la maintenance des 6 unités autonomes
  • Audit de maturité des structures de maintenance suivant un référentiel construit en interne basé sur les standards de l'industrie.
  • Formation à la prépratation des interventions de maintenance à travers des ateliers Lean.
  • Management du magasin de pièces détachés du site : 30 personnes et 35 000 références.

CEMOI
Bourbourg

Responsable technique et sécurité

Jan 2008 - Déc 2017

  • Management de 31 personnes : budget 3,5 M€
    • 2 personnes pour l'animation de la sécurité et de l'environnement (déchets, STEP et rejets)
    • 20 personnes pour la maintenance opérationnel.
    • 1 personne pour l'optimisation énergétique, utilités et bâtiment.
    • 2 personnes pour l'optimisation technique
    • 4 personnes en informatique industrielle et automatisme.
    • 1 personne pour le magasin et l'acaht des pièces.
    • 1 personne pour la gestion des TN
  • Optimitsation de la performance technique du site à la fois en jouant sur les leviers technique : fiabilisations et évolutions techniques et sur les leviers organisationnels : définitions de processus opérationnels oprtimales et mise en adéquation du personnel. Gain de 10 points de TRS en 3 ans.
  • Animation et gestion de la sécurité du site à travers un gestion par le Document Unique.
  • Optimisation des déchets par la mise en place d'une économie circulaire avec les acteurs locaux : transformation d'un déchets en maière 1ère pour un autre acteur.
  • Mise en place d'une plateforme de suivi énergétique par l'interconnexion de l'ensemble des automates du site.
  • Déplpoiement d'un système de management de l'énergie : certification ISO 50001 en 2014.
  • Optimisation des utilités du site : baisse de 20% des consos NRJ.

TEREOS
Abbeville

Responsable technique

Jan 2004 - Déc 2007

  • Mise en place d'un système de gestion opérationnelle
  • 30 % de productivité en 3 ans, taux de panne/4.
  • Gestion du changement et des conflits inhérents.
  • Effectifs 54 personnes, budget 3,7M€
  • Big Data : extraction des données de la supervision en automatique pour mise en place de rapports automatiques

SDHF
Pont d'Ardres

Responsable maintenance

Jan 2002 - Jan 2004

Responsable des services :

  • Mécanique : 15 personnes.
  • Chaudronnerie : 10 personnes.
  • Service Généraux : 15 personnes.

Gestio de l'activité de maintenance :

  • Optimisation des tournées de maintanenance prédictive : analyse vibratoire, analyse d'huile, thermographie.
  • Rationnalisation du préventif systématique : éviter de remplacer des picèes qui ne sont pas usées.
  • Fiabilisation du matériel.

TATA Steel
Louvroil

Responsable maintenance

Jan 2001 - Jan 2002

Management d'une équipe de 6 techniciens, sur les ateliers de parachèvement :

  • Mécanique
  • Electricité
  • Automatisme

INDUSTRELEC
Paris

Responsable site

Jan 1998 - Déc 2000

Sous traitant pour le groupe PSA sur le site de Véliz :

  • Maintenance de banc d'essais en préventif et en curatif
  • Mise place d'analyse vibratoire
  • Construction d'une équipe pour accompagner la croissance du contrat : 6 personnes.

Certification

 

2014 : ISO 50001

Formation

 

1997     IUP Béthune - Maîtrise Génie des systèmes industriels

1992     Classes prépa T Béthune

Langues

 

anglais : Moyen

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