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Profil mis à jour le : 30/06/2020

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Note Globale    

Cyrille

52 ans

Lyon

Cyrille
Directeur des Opérations / Directeur de site

Expériences professionnelles

 

SOCIÉTÉ COSMÉTIQUE

Consultant en stratégie opérationnelle

Juin 2019 - Oct 2019

(30 p, CA 2.5M€)

  • Au sein d’une jeune société en très forte croissance (doublement du CA chaque année), structuration de l’organisation industrielle.

PYROGUARD
Seingbouse, France

Directeur des Opérations France

Oct 2015 - Nov 2018

(120 p, CA 15M€)

Groupe anglais, concepteur et fabricant de vitrages coupe-feu.
Société du capital investisseur Dunedin (Private Equity), puis ESO Capital.

Redressement de la société avec augmentation de sa capacité pour restauration de sa profitabilité.

Réalisations :

  • Réorganisation de l’usine avec développement des collaborateurs et définition/mise en place des investissements nécessaires (CAPEX).
  • Mise en place d’une structure organisationnelle Lean avec comme principaux axes directeurs la qualité totale et la culture du service client.

Résultats :

  • Doublement de la capacité de production entre 2015 et 2017.
  • Augmentation du CA de +40% (7M€ > 10m€) et en conséquence de l’EBITDA, permettant la revente du groupe en 2018.

FERCO
Sarrebourg, France

RESPONSABLE SECTEUR OUTILLAGE

Sep 2011 - Sep 2015

(870 p, CA 155M€)

Leader européen de la ferrure de portes et fenêtres.
Membre du groupe allemand Gretsch-Unitas (3700 p).

  • Responsabilité humaine, organisationnelle et budgétaire (6.5M€) du secteur outillage du site : conception (bureau d’étude), réalisation / mise au point, maintenance des outillages de presses et des moules de fonderie.

ISABERG-RAPID

3 fonctions successives

Jan 1998 - Déc 2010

(1100 p, CA 95M€)

Leader européen de la fixation de bureau et de bricolage (agrafage, collage à chaud).

INGENIEUR DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL (2 ans),

DIRECTEUR DE PRODUCTION (6 ans, dont 1 an multi-site en temps partagé),

DIRECTEUR DE SITE (4 ans) (140 p).

  • Mise en place d’organisations basées sur le Lean Manufacturing permettant le développement de centres de compétence et une amélioration significative de l’EBIT (> 9% en 2010).
  • Pilotage de groupes de travail et de projets internationaux (Chine-Suède-France) pour déployer les compétences du site vers les sociétés soeurs et pour assurer l’industrialisation de nouvelles gammes de produits.
  • Réimplantations et réorganisations des sites français avec transferts d’activités de production et mise en place de la plateforme logistique européenne du groupe.

Formation

 

1996     ARTS ET MÉTIERS E.N.S.A.M

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

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