Notre avenir est créé par ce que nous faisons aujourd’hui, pas demain.
Emmanuel Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 11/04/2022

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Note Globale    

Emmanuel

52 ans

Alzing

Emmanuel
Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

TEREOS
Moussy-le-Vieux

DIRECTEUR DE PROJETS

Fév 2019 - Mai 2020

DIRECTEUR DE PROJETS Ÿ 5 ETP Ÿ Mission de transition de 15 mois

Prise de fonction dans le cadre d’un PSE (regroupement de plusieurs sièges sociaux vers la région parisienne)

þPilotage des plans d’investissements de 18 sites : budget de 88 M€ sur la campagne 2019/2020

þ Identification des besoins et priorisation avec chaque Direction industrielle, coordination et reportings avec la DG

þ Coordination et déploiement : suivi des plannings, gestion des aléas financiers, pilotage des sorties de cash

þ Finalisation de la réingénierie d’une sucrerie : remplacement d’une chaudière charbon par un système de fabrication de lait de chaux couplé à des chaudières à carbonatation (soutien de l’équipe projets sur les 3 derniers mois du projet avant le démarrage de la campagne)

  • Réalisation des projets afin de garantir les reprises de campagnes dans le respect des budgets alloués

OSE Group
Szczecinek

DIRECTEUR DE PROJET

Sep 2020 - Nov 2020

DIRECTEUR DE PROJETS Ÿ 6 ETP Ÿ Mission de 2 mois en Pologne, sur le site d’un client (confidentiel)

Mise en œuvre d’une Direction de Projets dans la phase finale d’un projet multisites, multiculturel, en plein Covid

þ Gestion de projet en phase préproduction, coordination d’une équipe dédiée avec les interlocuteurs du site.


FAIENCERIE DE GIEN
Gien

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Nov 2020 - Mai 2022

DIRECTEUR INDUSTRIEL Ÿ 100 ETP Ÿ 1,5 ans (Mission de transition, 3 mois, puis CDI)

Prise de fonction dans le cadre d’un départ volontaire, en pleine période de reprise d’activité (Covid)

þ Diagnostic industriel, mise en place de rituels, d’un PDP, lancement de projets techniques (fours, équipements industriels…), recrutement d’une vingtaine de nouveaux collaborateurs (Ouvriers et Etam)

  • Atteinte du CA en 2021

CNEOS
Alzing, France

CONSULTANT EN EXCELLENCE OPERATIONNELLE & DIGITAL

Jan 2018 - Fév 2019

CONSULTANT Ÿ 2 associés Ÿ 1 an

Lancement d’une activité de conseil, avec 1 associé, au sein d’une couveuse d’entreprises

þ Elaboration d’offres de services, création d’un site internet, prospection

þ Réalisation de missions de conseils, de formation et de diagnostics

  • CNEOS a été officiellement enregistré mi-2019 par mon associé

BACCARAT SA
Baccarat, France

DIRECTEUR PRODUCTION – MAINTENANCE – LEAN-MANUFACTURING

Jan 2014 - Déc 2016

DIRECTEUR PRODUCTION MAINTENANCE LEAN-MANUFACTURING Ÿ 350 ETP Ÿ 3 ans

Prise de fonction dans le cadre d’une nouvelle organisation, le poste étant resté vacant plus de 5 ans

þ Diagnostic organisationnel, mise en place de bonnes pratiques managériales et déploiement de vagues Lean

  • -15% sur les coûts de fabrication, -95% sur les retards de livraison, +50% sur le TRS d’un atelier, -10% sur les dépenses de la Direction (Budget 2.4 M€/an), - 300 K€ sur les coûts de non-qualité

CONTINENTAL
Sarreguemines, France

3 fonctions

Jan 2005 - Déc 2013

CBS COACH / RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE (1 an)

  • Mise en place d’un Système de Management de la Performance et réalisation de chantiers Lean
  • Résultats obtenus : SMP en place dans chaque UAP, + 5% de productivité sur un équipement

BUSINESS UNIT MANAGER (4 ans) - de 400 à 1200 ETP

  • Résultats obtenus : Respect des engagements opérationnels, selon les plans stratégiques

RESPONSABLE PRODUCTION (3,5 ans) – 150 à 300 ETP

  • ​​​​​​​Résultats obtenus : +5% de productivité par rapport aux équipes de semaine et augmentation de la production journalière (+10 %).

JOHNSON CONTROLS
Creutzwald, France

RESPONSABLE PRODUCTION / RESPONSABLE AMÉLIORATION CONTINUE

Jan 2001 - Jan 2005

RESPONSABLE PRODUCTION (2,5 ans) - 50 ETP + 3 techniciens (maintenance outillages)

  • Résultat obtenu : +5% de productivité.

RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE (2 ans).

  • Résultat obtenu : 20 Chantiers Kaizen réalisés pour 300 K€ d'économies.

FAURECIA
Pierrepont, France

CHEF DE PROJET

Jan 1999 - Jan 2001

CHEF DE PROJETS Ÿ de 2 à 60 ETP Ÿ 2 ans

þ Transformation de tous les ateliers de fabrication, dans le cadre d’un plan directeur : rationalisation des flux internes ; mise en place de systèmes de convoyage, réduction des déplacements sur les postes de travail avec un rôle autant méthodes et bureau d’études que coordinateur de travaux (2 sessions lors des fermetures pour congés)

  • 1,5 M€ investis (ROI < 1 an)

GF GARÇONNET
Saint-Dié-des-Vosges, France

CHEF DE PROJET

Jan 1998 - Jan 1999

CHEF DE PROJETS Ÿ 1 ETP Ÿ 1 an

þ Coordination de projets de nouveaux produits : relation avec les clients pour la définition produit, les fournisseurs pour le développement des outillages et les équipes du site (méthodes, qualité, outillage, production, logistique)

  • Respect des plannings clients, dans des contextes très formateurs

Formation

 

2018     Certificat de Compétences en Entreprises « Exercer la mission de formateur en entreprise »

2017     ICN Business School Nancy - Programme Manager Dirigeant; Equivalent Master 2

1997     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz - Diplôme d'Ingénieur

     Formé aux outils Lean-Manufacturing (formations internes)

     Johnson Controls - Certifié formateur Kaizen et Green Belt 6 Sigma

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

Allemand : Intermédiaire

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