Les problèmes s'analysent là où ils se manifeste
Thierry : EXECUTIVE LEAN MANAGER
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Profil mis à jour le : 16/04/2019

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Note Globale    

Thierry

61 ans

St-nazaire

Thierry
EXECUTIVE LEAN MANAGER

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

EXECUTIVE MANAGER

Jan 2013 - Aujourd'hui

  • Direction de site France - Équipements pour le foyer et hôtellerie (avril 2018 à novembre 2018)
    • Mission : Réorganiser le site (PSE) et mettre en place un management pérenne
  • Direction de site France - Fabrication d’abris (mai 2017 à décembre 2017)
    • Mission : Réorganiser le site et mettre en place un management pérenne
  • Direction de site Chine puis Allemagne - Telecom (octobre 2015 à mars 2017)
    • Mission : Améliorer la performance et installer un management de production pérenne
  • Auditeur industriel - Agroalimentaire (juillet 2015 à septembre 2015)
    • Mission : Evaluer le site industriel en vue d’un projet d’acquisition
  • Direction d’un site Chine - Packaging de luxe (mai 2015 à Juin 2015)
    • Mission : Assurer le redémarrage du site suite à un déménagement
  • Directeur de site - Packaging de luxe (mai 2014 à avril2015)
    • Mission : Accroitre l’OTD, la performance industrielle, et supply chain du site (250 personnes)
  • Directeur de production - Aéronautique
    • Mission : Accroitre l’OTD, la productivité du site, et pacifier la relation Client (société en RJ)
  • Chargé de Mission Organisation Industrielle - Aéronautique
    • Mission : Bâtir le plan industriel à 2 ans d’une usine de 400 personnes


Société de Conseil et de Management de Transition

FOUNDER

Jan 2010 - Déc 2012

Pets' food and care products distribution directly to customers and small retailors.

  • Definition of the marketing and sales strategies (BtoC, BtoB),

FAURECIA

Lean Manufacturing Director

Jan 2008 - Jan 2010

Mission : To increase the plants manufacturing performance in the branch (France, Poland, Spain).

  • Plants lean strategy definition and management, including plants move in a new site, and new project equipment design (machines, assembly lines),
  • Operational Managers coaching,
  • Crisis Management : Human and machine resources and production requirements balancing

FAURECIA

Supplier Development Director

Jan 2005 - Jan 2008

Mission : To improve the Group critical suppliers performance by building up a Lean experts network.

  • Strategy definition with the Business Group purchasing teams, Spain, Poland, China, USA),
  • Design of a manufacturing diagnostic training (more than 25 trainings worldwide led).

TARKETT

Manufacturing Organization Project Leader

Jan 2001 - Jan 2005

Mission : To increase the Business Units manufacturing performance in Europe and North America (France, Sweden, USA, Canada) by deploying the Lean Manufacturing approach.

  • Plants Lean Manufacturing strategy definition and management,
  • Division and operational managers coaching
  • Training and steering of the people during Kaizen activities.

SOMMER ALLIBERT AUTOMOTIVE

Supply Chain Project Manager

Jan 2000 - Jan 2001

Mission : Ford B project European Supply Chain

  • Livraison en séquence de panneaux et mécanismes de portes à 2 usines Ford en Espagne et Allemagne (+70 références),
  • Définition de la supply chain de 15 fournisseurs en provenance d'Allemagne, France, Espagne et Italie (+100 composants, 18 camions / jour)

SOMMER ALLIBERT Automotive Division

Plant Manager

Jan 1999 - Jan 2000

Mission : To develop a new business (+3000m², turnover x2, workforce x3).

  • Steering and organization of a new business implementation,
  • Employees recruitment, and training,
  • Increase of the main activity performance (no quality -30%, productivity +3.5%).

SOMMER ALLIBERT Automotive Division

Lean Manufacturing Responsible

Jan 1997 - Jan 1999

Mission : To deploy Lean Manufacturing in the Acoustic & Soft Activity (France, Luxembourg, UK).

  • Recruitment, and coaching of the plants Lean Manufacturing network,
  • Network and Operators training in Kaizen workshops,
  • Trainings design and leading (5S, Hoshin, Smed, Kanban, TPM).

Velez Consultants

CONSULTANT Manufacturing Efficiency

Jan 1987 - Jan 1997

  • Audits and improvements action plans realization,
  • Steering of the workshops in the plants


CEA
Saclay (91400)

R&D junior manager

Jan 1983 - Jan 1987

Centre de Saclay


Formation

 

1983     Graduate from l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM)

2000     ESSEC-SOMMER ALLIBERT. - Senior Executive Seminar

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ESPAGNOL : Notions

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

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