Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté

Note Globale    

Antoine

64 ans

Barberaz

Antoine

Expériences professionnelles

 

Bridoire

Manager de transition en Direction D'établissement

Mars 2022 - Juin 2022

48 M€ - # 130 ETP Assurer la Direction opérationnelle de l'usine suite au départ du DE + l'animation du CSE site: Usine + R&D - Impulser le remodelage 5S des ateliers de fabrication gammes peintures et enduits et de conditionnement- Déployer l'animation quotidienne SQCD-E, 1ière étape de Transformation vers l'Excellence: l'animation du progrès continu, les KPIs pertinents appuyé sur l'équipe de Direction. Accélérer l'embauche pour baisser le taux d'intérim de 50% à 30%, clé pour l'avenir de l'usine.
* Ritualiser points Quotidiens + hebdo avec Tours terrain suivis : Sécurité (160 J ss AA), le « Bon 1er Coup » (# 82%) , S&OP en démarrage : OTIF PDP # 95%, Taux de marche 3 machines de conditionnement : 60%.
* Responsabilisation des chefs de service sur leurs projets d'amélioration et leurs KPIs mensuels

sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod
*
* *
*
* nn

BLANCHON

Manager de transition en Direction Industrielle multisite

Juin 2021 - Nov 2021

*Mission : Directeur industriel multisites chez BLANCHON - CA # 95M€ - # 350 ETP Accompagner les directeurs de site & leurs équipes dans l'installation du programme PEAK 2025 - projet de Transformation Industrielle vers l'Excellence. 3 usines France - Belmont-Tramonet & Domessin (73) , Saint-Quentin-Fallavier (38) , 2 en Europe : Belgique & Italie - Fab. de produits de finition Bois (peintures innovantes et vernis techniques) & vitrificateurs de rénovation sol vinyle & Direction Usine Ordo/ planif. OTIF # 97%, TRS (50%) des machines de conditionnement semi-auto. S&OP en démarrage terrain planifiés ou en cours présentés au COO en Novembre 2021.


*
* Assuré les rituels de management DOP, selon 2 axes : Région EMEA matricée avec la BU B&H 8 sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod
*
* *
*
* nn

APTAR

Manager de transition en Direction des Opérations

Mars 2020 - Déc 2020

mois
Charleval (27) - Fab.de Packaging et mécanismes pompes, Division B&H - CA 70M€ - 630Mpcs/an - 406 ETP, #30 intérims (hors crise) - ISO : 9001, 14001, Land Fill Free sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod.
* Mené le processus budgétaire (Juil-Aout), suite au Go-live SAP (Avr.), + revues de performances Cadres N-1 DOP en fin 2020.
* Géré la crise COVID-19 sites : les confinements & protocoles sites/ officiels, la com. et la relance de l'activité - d'1 mois d'arrêt !
* Maintenu les résultats P/L en positif (sauf 2 mois), malgré # -20 à -30% d'activité , restauration efficacité industrielle en cours

GERRESHEIMER Chalon

Manager de transition en Direction d'usine - Pharmacie

Août 2019 - Jan 2020

activités Primary Packaging Glass (flacons), Division Tubular Glass - CA 13M€ - 145 salariés, #20 intérims - ISO : 9001, 14001, 15378 Pharma le dialogue avec membres du CSE.
* Installé le processus complet de formation qualifications verrerie, et remis à niveau les ateliers en effectifs qualifiés et formés.
* Créé & mis en route la restauration de l'efficacité industrielle : Plan « retour aux basiques», 4 projets pour retrouver la performance des lignes trad. & Ramp-up de 2 nouvelles lignes cinématique continue niv. Pharma. Cad.> à 81Kps/j Renouveler certif. Q EN 9100 petites quantités, à délai court .

ERASTEEL Champagnole

Manager de transition en Direction d'usine

Sep 2018 - Mai 2019

activités de forgeage / Laminage / Trait. Thermique (certif. NADCAP), parachèvement - 50 salariés, #10 intérims - Division Alliages Hautes Performance - Gr. ERAMET le fonctionnement du Codir.
* Restauré le niveau requis de Sécurité (à TF2= 11) fortement dégradé en 2017/ 2018 (TF2 =32,7), Renouvelé certif. Q EN 9100 petites quantités, à délai court .

Repreneur d'entreprise industrielle en Rhône Alpes

Jan 2016 - Juin 2018

Entrepreneuriale renforcée
*Mission : Structuré mon projet de reprise (cibles de 3 à 10M€ de CA, in bonis). Un dérouler en mode solo puis en association remis, 4 pré-accords bancaires repreneurs à Lyon & Annecy Grenoble

Groupe CIAT puis UTC

Directeur Industriel

Jan 2013 - Juin 2016

1100 ETP, 5 sites en Europe, Chine / , CA 240M€ en 2015, membre Comex
* Mission : Préparé l'outil industriel Groupe CIAT, participé au processus de Vente (fin LBO), et entamé l'intégration à UTC surfaces des 5 sites au rachat du Groupe CIAT gains coûts ; -10% / stocks

Groupe CIAT

Directeur opérations, et avant du Développent Industriel

Jan 2006 - Jan 2013

1100 ETP, 5 sites en Europe, Chine / , CA 240M€ en 2015, en mode LBO, membre Comex
* Mission : Managé les Opérations industrielles de CIAT, ETI de l'Ain en mode LBO, coordonné les sites, simplifié l'organisation, et réduit les coûts 9 à 5 : -2M€ de C.Fixes 5M+5P, 8D:- 0,7M€, - 30% CNQ Université, certification ISO-> QSE,

BIC

Directeur R&D, Production & Qualité

Jan 2003 - Jan 2006

4 sites , 1200 ETP CA 250 M€
Mission : Managé 3 ans la R&D d'Athènes & les 2 usines -Lames + Rasoirs, piloter la mutation industrielle « Lean », et de là coordonné l'activité Manufacturing Branche Rasoirs des autres usines budget R&D * 45% (2,9% du CA) -3 ETP, Capex :6M€ - VSM, 5S (-5%/coûts). Les usines passent en 3x8 l'été de la RSE BIC

BIC- CONTE

Directeur Industriel

Jan 1999 - Juin 2003

3 usines ; 550 ETP et VP : 60M€ (2002)
Mission : Restauré la profitabilité : restructuré puis installé un système culturellement adapté d'Excellence en 5 dimensions : Innovation, Implication du personnel, Qualité totale, Système de Production et Intégration Fournisseurs absorption loi des 35heures certification 'ISO 9001 20%, ETP : -20%, 14 mois après

PEGUFORM

Directeur d'Usine de Pare-chocs peints livrés en en flux tendu

Jan 1996 - Déc 1998

Avec 450 ETP CA : 240MF
Mission : Redressé ce site menacé par son manque de compétitivité, la qualité Client & la motivation de l'encadrement et des personnels étant en forte dérive grève avec usine bloquée flux tendu outils « Lean », kanban laisser ses productions

VALEO

Directeur Technique

Jan 1993 - Déc 1995

Avec 400ETP CA : 57M€
Mission : Industrialisé et démarré le projet Branche (Fr. et USA) : Nouvelle gamme évaporateurs à plaques Alu brasé avec le lancement du premier atelier industriel qualifié de brasage des faisceaux selon le procédé Nocolok ®, pour tous les DMS année modèle 1995 cours, qualification clients faite (10 jours de perturbation)

VALEO

Chef de Projet Evaporateur à plaques Br

Jan 1991 - Déc 1992

(72), Dayton (Ohio, USA) Equipe dédiée de 4 à 20 ETP , Budget de 60MF
Mission : Dirigé le projet Branche - France. & DAYTON (USA) : La nouvelle gamme évaporateurs à plaques Alu brasé, 30% plus compétitive que la technologie antérieure, appliqué la nouvelle Méthodologie Projet VALEO : prévision des Invests industriels.
* Conception réussie en - de 2 ans d'un nouvel Evaporateur tout Alu, performances validées clients, brasé au four, en une fois
* Projet et budget présentés au PDG de Valeo : N. Goutard
*

VALEO

Responsable première UAP site

Jan 1988 - Déc 1990

#60 ETP , dédiés à l'UAP
Mission : A partir de l'atelier existant, fondé la première Unité Autonome de Production (modèle TPS Toyota), avec la philosophie relation Client/ fournisseur, et doté des outils de mangement terrain au quotidien et ses KPIs, avec 5S généralisé, et Kanban initié.

VALEO

Responsable Méthodes

Jan 1984 - Déc 1987

Espagne-Fuenlabrada #4 à 8 ETP Techniciens
Mission : Managé le service Méthodes, accru la productivité des équipements TTH. (Trempe/ revenu, carbonitruration , tribologie) Expatrié en Espagne pour superviser la réorganisation usine selon les préceptes VALEO - 5 axes / SPV.
En //, mission future JV chez Pyeong Hwa à Daegu en coopération avec notre partenaire Coréen.

UIMM & Bossard C

Jan 1985 - Aujourd'hui


Cegos & C.P.E

Jan 1997 - Aujourd'hui


Bic University

Speed to market

Jan 2000 - Déc 2005


CRA

Jan 2016 - Aujourd'hui


Formation

 

2016     - CRA : Formation à la reprise d'Entreprise

2000     Bic University - Speed to market; Grow the business, Improving Profitability (120heures)

1997     - Cegos & C.P.E. : Management social de l'E., CE, DP

1985     UIMM & Bossard C - Management des Hommes

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Près de La langue maternelle

Chargement...