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Direction d'usine, des Opérations, ou assitance à direction industrielle dans les secteurs : Automobile- Papeterie – Aéronautique – Métallurgie- Equipements Thermiques du Bâtiment – Pharmacie- Cosmétique & Soins - Chimie des peintures
"intégré dans votre organisation et avec les équipes en place, je contribuerai à vous faire passer ce cap ou changement necessaire via un diagnostic partagé, installant des solutions pérennisées"
Antoine 64 ans Barberaz |
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Expériences professionnelles |
Bridoire
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Mars 2022 - Juin 2022 |
* Ritualiser points Quotidiens + hebdo avec Tours terrain suivis : Sécurité (160 J ss AA), le « Bon 1er Coup » (# 82%) , S&OP en démarrage : OTIF PDP # 95%, Taux de marche 3 machines de conditionnement : 60%. * Responsabilisation des chefs de service sur leurs projets d'amélioration et leurs KPIs mensuels sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod * * * * * nn |
BLANCHON
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Juin 2021 - Nov 2021 |
* * Assuré les rituels de management DOP, selon 2 axes : Région EMEA matricée avec la BU B&H 8 sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod * * * * * nn |
APTAR
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Mars 2020 - Déc 2020 |
Charleval (27) - Fab.de Packaging et mécanismes pompes, Division B&H - CA 70M€ - 630Mpcs/an - 406 ETP, #30 intérims (hors crise) - ISO : 9001, 14001, Land Fill Free sites), format suivi SQCDM Engineering, Qualité, maint., prod. * Mené le processus budgétaire (Juil-Aout), suite au Go-live SAP (Avr.), + revues de performances Cadres N-1 DOP en fin 2020. * Géré la crise COVID-19 sites : les confinements & protocoles sites/ officiels, la com. et la relance de l'activité - d'1 mois d'arrêt ! * Maintenu les résultats P/L en positif (sauf 2 mois), malgré # -20 à -30% d'activité , restauration efficacité industrielle en cours |
GERRESHEIMER Chalon
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Août 2019 - Jan 2020 |
* Installé le processus complet de formation qualifications verrerie, et remis à niveau les ateliers en effectifs qualifiés et formés. * Créé & mis en route la restauration de l'efficacité industrielle : Plan « retour aux basiques», 4 projets pour retrouver la performance des lignes trad. & Ramp-up de 2 nouvelles lignes cinématique continue niv. Pharma. Cad.> à 81Kps/j Renouveler certif. Q EN 9100 petites quantités, à délai court . |
ERASTEEL Champagnole
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Sep 2018 - Mai 2019 |
* Restauré le niveau requis de Sécurité (à TF2= 11) fortement dégradé en 2017/ 2018 (TF2 =32,7), Renouvelé certif. Q EN 9100 petites quantités, à délai court . |
Repreneur d'entreprise industrielle en Rhône Alpes
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Jan 2016 - Juin 2018 |
*Mission : Structuré mon projet de reprise (cibles de 3 à 10M€ de CA, in bonis). Un dérouler en mode solo puis en association remis, 4 pré-accords bancaires repreneurs à Lyon & Annecy Grenoble |
Groupe CIAT puis UTC
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Jan 2013 - Juin 2016 |
* Mission : Préparé l'outil industriel Groupe CIAT, participé au processus de Vente (fin LBO), et entamé l'intégration à UTC surfaces des 5 sites au rachat du Groupe CIAT gains coûts ; -10% / stocks |
Groupe CIAT
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Jan 2006 - Jan 2013 |
* Mission : Managé les Opérations industrielles de CIAT, ETI de l'Ain en mode LBO, coordonné les sites, simplifié l'organisation, et réduit les coûts 9 à 5 : -2M€ de C.Fixes 5M+5P, 8D:- 0,7M€, - 30% CNQ Université, certification ISO-> QSE, |
BIC
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Jan 2003 - Jan 2006 |
Mission : Managé 3 ans la R&D d'Athènes & les 2 usines -Lames + Rasoirs, piloter la mutation industrielle « Lean », et de là coordonné l'activité Manufacturing Branche Rasoirs des autres usines budget R&D * 45% (2,9% du CA) -3 ETP, Capex :6M€ - VSM, 5S (-5%/coûts). Les usines passent en 3x8 l'été de la RSE BIC |
BIC- CONTE
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Jan 1999 - Juin 2003 |
Mission : Restauré la profitabilité : restructuré puis installé un système culturellement adapté d'Excellence en 5 dimensions : Innovation, Implication du personnel, Qualité totale, Système de Production et Intégration Fournisseurs absorption loi des 35heures certification 'ISO 9001 20%, ETP : -20%, 14 mois après |
PEGUFORM
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Jan 1996 - Déc 1998 |
Mission : Redressé ce site menacé par son manque de compétitivité, la qualité Client & la motivation de l'encadrement et des personnels étant en forte dérive grève avec usine bloquée flux tendu outils « Lean », kanban laisser ses productions |
VALEO
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Jan 1993 - Déc 1995 |
Mission : Industrialisé et démarré le projet Branche (Fr. et USA) : Nouvelle gamme évaporateurs à plaques Alu brasé avec le lancement du premier atelier industriel qualifié de brasage des faisceaux selon le procédé Nocolok ®, pour tous les DMS année modèle 1995 cours, qualification clients faite (10 jours de perturbation) |
VALEO
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Jan 1991 - Déc 1992 |
Mission : Dirigé le projet Branche - France. & DAYTON (USA) : La nouvelle gamme évaporateurs à plaques Alu brasé, 30% plus compétitive que la technologie antérieure, appliqué la nouvelle Méthodologie Projet VALEO : prévision des Invests industriels. * Conception réussie en - de 2 ans d'un nouvel Evaporateur tout Alu, performances validées clients, brasé au four, en une fois * Projet et budget présentés au PDG de Valeo : N. Goutard * |
VALEO
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Jan 1988 - Déc 1990 |
Mission : A partir de l'atelier existant, fondé la première Unité Autonome de Production (modèle TPS Toyota), avec la philosophie relation Client/ fournisseur, et doté des outils de mangement terrain au quotidien et ses KPIs, avec 5S généralisé, et Kanban initié. |
VALEO
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Jan 1984 - Déc 1987 |
Mission : Managé le service Méthodes, accru la productivité des équipements TTH. (Trempe/ revenu, carbonitruration , tribologie) Expatrié en Espagne pour superviser la réorganisation usine selon les préceptes VALEO - 5 axes / SPV. En //, mission future JV chez Pyeong Hwa à Daegu en coopération avec notre partenaire Coréen. |
UIMM & Bossard C
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Jan 1985 - Aujourd'hui |
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Cegos & C.P.E
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Jan 1997 - Aujourd'hui |
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Bic University
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Jan 2000 - Déc 2005 |
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CRA
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Près de La langue maternelle |
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