l'homme est bon
Laurent Directeur des opérations
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Profil mis à jour le : 02/05/2022

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Laurent

Directeur des opérations

Bordeaux , Gironde — 57ans
 

Note Globale    

Laurent

57 ans

Bordeaux

Laurent
Directeur des opérations

Expériences professionnelles

 

Neuhauser (Groupe Invivo)
Vitré

Direction de site

Oct 2021 - Mars 2022

Management du site

Mise en place des standards groupe (Rachat)

Mise en place de la performance industrielle


Silverprod
Lyon

Direction

Jan 2021 - Août 2021

Service informatique

Direction des équipes opérationnelles


Selmer
Mantes-la-Ville

Direction des opérations

Jan 2020 - Déc 2020

Direction du site de production (500 pers)

Mise en place de la performance industrielle


Labeyrie
Boulogne-sur-Mer

Direction de site

Sep 2019 - Jan 2020

Accompagnment de la futur directrice de site

Mise en place de la performance industrielle

Réorganisation des flux industriels


EUGENE PERMA

Directeur de opérations

Oct 2017 - Juin 2019

Cosmétique soin capillaire
Direction supply chain et du site de production
Transformation du site de production vers l'autonomie et la responsabilité
Gestion des flux clients et réorganisation de la logistique commerciale


ETANCO

Direction de site

Nov 2016 - Juil 2017

Métallurgie pour le bâtiment
Sécurisation des flux de production et logistique
Mise en place d'un management par KPI


Progress Partners

Consultant senior

Mai 2013 - Jan 2014

Société de conseil en amélioration continue. Effectif 20 personnes
Expert dans la mise en œuvre du Lean Management, Conduite du changement, Conseil en Organisation :
Diverses Missions en amélioration continue (VSM, TPM, Flux tirés…)
Développement commercial sur le marché espagnol


SAVENCIA

Chef de projet

Fév 2012 - Août 2013

Agro-Alimentaire
Mise en place d’une organisation autonome
Gestion de projet : Analyse processus et installation de lignes automatisées
Formation et accompagnement des managers et salariés


SAVENCIA

Chef de projet

Jan 2016 - Juil 2016

Agro-Alimentaire
Mise en place d’une organisation autonome
Gestion de projet : Analyse processus et installation de lignes automatisées
Formation et accompagnement des managers et salariés


MA Spa

Directeur production

Jan 2009 - Avr 2013

Argentina, Equipementier automobile. Effectif 800 personnes
Management des équipes de production (définition des objectifs) :
Mise en place de la production en flux tirés pour fiabiliser le niveau de stock et la livraison client
Plan de développement et de formation de l’équipe de management, basé sur les concepts et les principes du Lean management

Mise en place des outils de Lean manufacturing, amélioration de la productivité et du taux de qualité
5’S : Réorganisation et rangement des quadrants de production
TPM
: Réduction de la maintenance curative jusqu’à 20 %
Kaizen : Réduction de la non-conformité externe et interne de 10%
Hoshin
: Amélioration des temps de cycle de production jusqu’à 50%
Kanban : Gestion des composants partialisés pour réduire les stocks et fiabiliser l’approvisionnement
Management visuel : Mise en place dans les secteurs de production des indicateurs de sécurité de production et de qualité

Réorganisation des méthodes de travail en équipe autour de la demande client :
Responsabilisation de l’opérateur
Travail de groupe pour la résolution des problèmes
Suivi journalier de la satisfaction client

Reporting des résultats mensuels au comité de direction Italien
Définition, déploiement et suivi du budget et des investissements, présentation au comité de direction


BMA Consulting
Poissy (78300)

Associé gérant de société de conseil en organisation

Jan 2002 - Jan 2011

Consultoría Industrial y Financiera (2008-11) Buenos-Aires, Argentina
(2002-08)

-Création et gestion d’une société de conseil en France et en Argentine spécialisée dans le conseil en organisation et l’amélioration continue basée sur les méthodes du Toyota et du Lean manufacturing.
-Conseil en organisation :
Méthodes Lean manufacturing : 5S, SMED, TPM, Kaizen…
5S : optimisation d’un atelier de maintenance. Gain : 20% de la surface
SMED : Gain de 15 minutes du temps de changement d’outillage
TPM : mise en place de la méthodologie dans des entreprises du secteur industriel. Gain : réduction de la maintenance curative entre 10 et 30 %

-Audit et accompagnement à la certification ISO (9000, TS, 14000) en France et en Argentine


AB Industrie

Directeur général de société industrielle

Jan 1992 - Jan 2002

sous-traitance automobile. Effectif : 300 personnes, 35 Millions d’euros de CA
- Directeur général
Management des équipes de direction (financier, ressources humaines, production logistique, qualité)
Définition et mise en place de la stratégie d’entreprise, reporting au directoire
Fusion avec un concurrent du secteur et mise en place d’une organisation globale pour trois sites de production
Choix et déploiement des investissements (moyen d’assemblage, presses de grande capacité et locaux de production)


Langues

 

Espagnole : Près de La langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

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