Parlons peu, mais parlons bien
Dominique direction usine
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Profil mis à jour le : 07/11/2019

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Note Globale    

Dominique

60 ans

Azas

Dominique
direction usine

Expériences professionnelles

 

Hotel Résidence des Ondes
Saint-Lys, France

Président SAS Sejour Hotel

Oct 2015 - Nov 2019

Secteur Activité : Hébergement Résidence hôtelière , Hôtel Bureau 2* 52 clés Cotation Booking 8.5 Cotation expedia 8.2

Mission :

  • Création de société SAS Sejour Hotel capital 7500€
  • Reprise d’un fond de commerce en liquidation judiciaire
  • Définition d’une nouvelle organisation
  • Calcul point Mort
  • Revue pricing
  • Démarchage client
  • Gestion comptable, RH

Résultats :

  • Partenariat avec Tour Opérateur
  • Contrat avec centre de formation ,entreprise régionales
  • Année 1 -> résultat équilibre TO de 20% à 30%
  • Année 2 -> résultat positif +5% TO de 30% à 35%
  • Année 3 -> résultat positif +15% TO 35% à 40%
  • Budget 2019 -> Résultat +20% TO 42%

Dette financière : Aucune


Société de Conseil et de Management de Transition
Belgique

MANAGER de TRANSITION D.INDUST en Consultant indépendant

Août 2018 - Mai 2019

BELDICO SA Marche en famenne

Manager de transition opération

Secteur Activité : Médical

Mission :

  • Change pilotage activité
  • Mise en place indicateur Activité
  • Management
  • Analyse Make or Buy sur activité clean room – def seuil de Rentabilité
  • Mise en place de cout de section
  • Définition d’une nouvelle organisation
  • Elaboration du budget 2019
  • Conseil en plasturgie

Résultats :

  • Mise en place TRS / COQ
  • Utilisation en outil de pilotage jour/jour
  • Mise en place best practice Plasturgie ( quick win )
  • Définition seuil de rentabilité, point mort de production
  • Formation Outil lean
  • Calcul des prix de revient
  • Elaboration plan de sécurisation ( identification bottle neck )
  • Elaboration Plan d'investissement
  • Analyse et revue des Flux
  • Préparation master plan horizon 2025

BORMIOLIROCCO France
Tarn, France

DIRECTEUR USINE

Mars 2015 - Déc 2017

Qté salariés : 92 - CA : 17 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection et soufflage
    • Bouchons
    • Flacon PET/PP
  • Décoration
    • Sérigraphie 4C

Management équipe : 8 collaborateurs

Secteur Activité : pharma et cosmétique packaging

Mission :

  • Amélioration satisfaction client et stabilisation équipe. Change.
  • Management des institutions DUP/CE/CHSCT
  • Management d’une équipe de 8 collaborateurs
  • Création d’un poste sécurité avec formation et audit mensuel usine
  • Revue organisation de travail , production et services supports
  • Mise en place communication horizontale et développement du Lean.
  • Mise en place classification, plan de formation et embauche experts pour renforcer l’équipe.
  • Elaboration et gestion des budgets pour croissance de 100% /10 ans
  • Externalisation totale du stockage et revue supply chain
  • Management au niveau groupe type matriciel.
  • Facilitateur pour échange avec le groupe et les autres sites
  • Relation clients et fournisseur
  • Rapport hebdo, mensuel et trimestriel à ma direction en Italie
  • Interlocuteur avec instances légales Mairie/Prefet/SDISS/DREAL
  • Management de projet industriel (type agrandissement usine)

Résultats :

  • Réduction accidents de 12 à 3 / an
  • Réduction absentéisme de 15% à 2.5%
  • Croissance CA de 14 à 17 000 K€
  • Réduction des rebuts de 1.2 %
  • Amélioration efficience de +9%
  • EBIDA 15% et CAPEX 10%

SBECM
Lot-et-Garonne, France

DIRECTION INDUSTRIELLE

Jan 2010 - Mars 2015

Secteur Activité : Food packaging

Qté salariés : 45-60p - CA : 22 000 K€ - Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Bouchons
    • Préformes PET
  • Formage a froid
    • Bouchons

Management équipe : 40 personnes en direct (petite usine)

Mission :

  • Amélioration rentabilité des deux sites.
  • Management production en direct
  • Développement de la communication et mise en place indicateurs
  • Développement projet produit et process
  • Analyse des flux
  • Définition cahier des charges pour automatiser convoyage emballage
  • Management projet industriel chariot filo guidé
  • Mise en place et développement lean manufacturing
  • Revue stockage et expédition et optimisation
  • Transfert du site bordelais (25 pers) sur le site mére du Lot-et-Garonne
  • Reporting au président sans fréquence précise.

Résultats :

  • Accidents de 1.5 / an
  • absentéisme de 1.2%
  • Rebuts de 1.5 %
  • Efficience de +97%
  • Evolution EBIDA 18% à 27%

REXAM Cosmétique
Saône-et-Loire, France

DIRECTEUR POLE TECHNIQUE

Jan 2005 - Jan 2010

Business : Packaging Cosmetique selectif

Qté salariés : 800 p CA : 60 000 K€ Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Caps et pots
  • Décoration
    • MAC
    • Tampo
    • Méta - Vernis

Management équipe : 57 techniciens et ingénieurs

Mission :

  • Améliorer communication prod / BE par la gestion de projet
  • Management projet de l’appel d’offre jusqu’à fin du lancement
  • Support client avec commercial et Chef de projet
  • Gestion projet produit – process
  • Mise en place gestion de projet
  • Mise en place communication projet, jalon, phase
  • Sourcing outillage en Asie
  • Rapport mensuel projet et R&D au dir R&D aux US
  • Plan social 2009
  • Redémarrage site avec une équipe reduite de 50%
  • Reporting au directeur usine au quotidien

Résultats :

  • Gestion de 40 à 50 projets / an
  • 100% des projet avec obj Prix revient atteint à +/- 5%
  • Respect des délais pour 97 % des projets

EUROPLASTIQUES
Mayenne, France

DIRECTEUR TECHNIQUE ET INDUSTRIEL

Jan 1998 - Jan 2005

Business : Food Packaging

Qté salariés : 96 p - CA : 18 000 K€ - Nbr Site : 2

Activité :

  • Injection
    • Barquette paroi mince avec IML

Mission :

  • Change management
  • Management de 4 managers et 6 techniciens
  • Développement travail d’équipe
  • Développement de la créativité sur le site
  • Implication de l’équipe dans les choix techniques
  • Evaluataon équipe - formation – embauche techniciens et ingénieurs
  • Elaboration et suivi des budgets
  • Developpement d’un 2 éme site dédié grandes séries – producton 7j/7j

Management équipe : 6 techniciens (BE) + 4 managers

  • Développement de partenariat avec certains fournisseurs
  • Expert matériaux
  • Mise en place et développement du lean avec indicateurs de suivi
  • Déf. clés de répartition compta analytique sites grandes / petites séries
  • Forte automatisation pour normes HACCP food packaging Robots et Camera .
  • Reporting hebdomadaire à mon président avec tableau de bord.

Résultats :

  • Management de 30 projets / an moyennes séries
  • Dépôt de 5 brevets en 5 ans
  • Création d’un deuxiéme site
  • Croissance CA de 13 à 18 000 K€/an
  • Répartition CA 50% grandes series et 50% petites et moyennes series
  • Réduction masse salariale de 100 à 96 personnes

VALEO Essuyage
Puy-de-Dôme, France

Responsable Méthodes Injection

Jan 1995 - Jan 1998

Business : Secteur Automobile

Qté salariés : 800 p - CA : 80 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Extrusion
    • Lames caoutchouc
  • Assemblage
    • Lames et pièces diverses
  • Injection
    • palonnier
    • bras
    • capots
    • lame caoutchouc

Management équipe : 10 techniciens + 1 manager

Mission :

  • Etudes Make or Buy pour intergrer du savoir faire métier
  • Analyse make or buy injection plastique- caoutchouc et métal
  • Intégration injection plastique sur le site
  • Management construction extension
  • Définition des standards métiers
  • Achat et installation des équipements
  • Support BE pour conception plastique
  • Mise en place sourcing outillage Asie
  • Suivi rentabilité de la Unité autonome de production
  • Intégration du smed dans la definition des nouveaux outillages et machines
  • Coordination Goupe activé plasturgie avec autres sites
  • Partage des best practices dans la branche essuyage
  • Rattaché au directeur de site reporting au directeur industriel branche et responsable plasturgie Groupe VALEO

Résultats :

  • unité plastique existe toujours et même développée
  • sourcing outillage Asie toujours existant

VALEO Matériaux de friction
Haute-Vienne, France

RESPONSABLE QUALITE CONCEPTION ET CLIENT

Jan 1993 - Jan 1995

Business : Secteur Automobile

Qté salariés : 650 p - CA : 68 000 K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Compression TD
    • Disque embrayage

Management : 2 collaborateurs

Mission :

  • Satisfaction client
  • Qualité client :
    • Interlocuteur client qualité produit
    • Mise en place et suivi plans d'actions
  • Qualité conception :
    • Animation AMDEC/Analyse de la valeur/...
    • Elaboration et garant de la validation qualification projets
    • Animation chantiers lean
    • Réalisation plan d'experience

GENERAL PLASTICS
Seine-et-Marne, France

Responsable Qualité Usine

Jan 1991 - Jan 1993

Business : Packaging cosmetique et food - automobile

Qté salariés : 120-60 p - CA : ?? K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection plastiques
    • Pièces aspect
    • Pièces techniques

Management : 6 collaborateurs Responsable Qualité Usine :

Mission :

  • Mettre en place une organisation qualité en adéquation aux normes
    • Revue Organisation qualité en production
    • Mise en place autocontrôle
    • Mise en place SPC
    • Accompagnement des équipes
    • Prise nouveaux marchés avec L’Oréal
    • Entrée panel fournisseur de Bourbon - Fabi

Résultats :

  • Certification A Renault PSA
  • Certification A Valeo 1000
  • Certfication Iso 9002

CLEARPLAS Frances
Orne, France

Technicien Méthodes - Etudes

Jan 1986 - Déc 1989

Secteur activité : Secteur Automobile

Qté salariés : 120 p - CA : ?? K€ - Nbr Site : 1

Activité :

  • Injection plastiques
    • Pièces aspect
    • Pièces techniques

Management : Sans

Mission : Conception des composants Automobile, lancement, mise au point

BE :

  • Conception d'ensemble complet inter habitacle.

Méthodes

  • Industrialisation des études validées par le Client.
  • Suivi du démarrage
  • Formation personnel et accompagnement

Indicateurs : Aucun Indicateur ; (travail sur 205/BX/406,....)


Formation

 

1991     ISPA - Diplôme ingénieur plasturgie

1986     Post BTS automatisme et robotique

1985     BTS fabrication mécanique

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Connaissances de base

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