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Isabella 56 ans Colmar |
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Directeur de production et/ou industrielle |
Expériences professionnelles |
Management de transition
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Mars 2023 - Aujourd'hui |
Responsable d'exploitation d'un site de parachèvement de barres aciers (jusqu'à 8m de long) - 65 personnes |
Management de transition
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Avr 2022 - Déc 2022 |
- Management de l’équipe de production et maintenance des équipements (180 personnes dont 8 personnes en direct) - Mise en place d’outils de pilotage d’activité et de routine d’animation de la performance - Mise en place de gouvernance et mode de communication des résultats hebdo et mensuels - Sponsor de projets d’amélioration de la productivité : diminution des pertes, mise en place du principe de «multi-lots », intégration de nouveaux produits sur ligne existante |
Delpharm
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Jan 2022 - Avr 2022 |
- Management de l’équipe de production (70 personnes dont 4 personnes en direct) et de l’équipe CIP – amélioration continue (7 personnes) - Mise en place d’outils de pilotage d’activité (des outils existaient mais n’était pas exploités) afin d’améliorer les TRS les lignes de conditionnement et des équipements de fabrication - Participation à la préparation et réussite d’une inspection FDA |
Management de Transition
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Nov 2019 - Nov 2021 |
Mission de management de transition sur un poste de responsable de qualification/validation sur un site pharmaceutique Mes missions / projets réalisés :
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DELPHARM
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Juil 2013 - Avr 2019 |
Industrie pharmaceutique - fabricant de médicament Membre du Comité de Direction Mes missions principales :
Dimension du poste chez Delpharm :
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MAHLE BEHR
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Jan 1990 - Juil 2013 |
Sous traitant automobile de rang 1 - fabricant de climatisation De 2000 à 2013 : Mes missions principales en production :
De 1990 à 2000 : Mes missions principales en qualité :
Dimensions des postes chez Mahle Behr :
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Formation |
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Langues |
anglais : Bon niveau allemand : Bon niveau |
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