Mieux vaut prévenir que guérir
Daniel Direction Projet, Industrialisation et Performance Opérationnelle
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Profil mis à jour le : 06/10/2022

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Note Globale    

Daniel

Le Havre

Daniel
Direction Projet, Industrialisation et Performance Opérationnelle

Expériences professionnelles

 

B Medical Systems
Parc Hosingen

Directeur Projet et Industrilisation

Mars 2022 - Sep 2022

Mission

Évaluer la situation et assurer la gestion des projets globaux et leurs industrialisations

Transfert de connaissances au Luxembourg et en Inde

Local Management : Experts IT (Digitalisation), Supply-Chain et Qualité

Réalisations majeures

o Mise en place du PMP et du programme d’Industrialisation

o Formation et Coaching en Gestion de projet et Six sigma Green Belt

o Support en Ingénierie et process pour la nouvelle usine en Inde

o Diriger les réunions de pilotage internationaux avec KPI et rapport hebdomadaire

Résultats : Inter-business management


Fareva ValdePharm
Val-de-Reuil

Manager de Transition Direction Projet et PMO

Août 2021 - Jan 2022

Mission

Evaluer, ajuster et coordonner les projets pour les produits actifs pharmaceutiques en attendant la venue du directeur Ingénierie du site

Local Management : 14 Ingénieurs Experts

Réalisations majeures

o Redéfinir les besoins et la planification en utilisant la méthodologie PMP

o Élaborer les cahiers des charges selon la méthode pharma avec les experts métiers

o Gestion de projet avec des experts (ingénierie, AQ, production et sous-traitants)

o Définition des plans de charge pour QI, QO

o Suivi des tests de réception FAT de la réception sur site (SAT)

o Diriger les réunions de pilotage avec KPI et rapport hebdomadaire

Budget : 36 Million €

Résultats : Inter-business management


Medicom International
Le Havre

International Direction Projets et Industrialisation

Juil 2020 - Juil 2021

Mission
Leader de projets internationaux « Agiles » pour livrer 24 lignes de production de masques FFP et Chirurgicaux pour le France, USA, Canada et UK

Local Management : Sous-traitants

Réalisations majeures

o Validation du "Project Charter"

o Cahier des charges techniques pour masques FFP et chirurgicaux : différents fournisseurs en France et Italie

o Suivi intense chez les différents fournisseurs d’équipements

o Gestion de projet pour chaque ligne de production avec des experts (R&D, QA, Production, Maintenance)

o Factory Acceptance Test (FAT), Site Acceptance Test (SAT) et QI QO QP

o Pilotage des Ramp-up et suivi des améliorations

o Création et mise en place de gestion de projet end to end spécifique

Budget : 30 Million €

Résultats : 24 machines livrées en 13 mois


Constantia Flexibles
Vienne

Sr Manager PMO Process et Performance

Jan 2018 - Août 2019

Mission
Industrialisation et augmentation de la capacité de production au Mexique et en Inde

Local Management : de 5 à 7 Ingénieurs

Réalisations majeures

o Industrialiser de nouveaux produits et améliorer la qualité des produits finis

o Augmenter la productivité de la ligne de production « food packaging »

o Formation et coaching du personnel de production et maintenance

o Mise en place de S&OP (sales & Operations Planning)

o Réduction des coûts de rebus et retours clients

Résultats : 3,2 Millions $ US par site


FANUC
Luxembourg

Sr Manager projet et amélioration de la performance

Jan 2016 - Nov 2017

Mission
Augmentation de la capacité d’assemblage de robots industriels et réduction du « lead time » End to End_ France et Luxembourg

Local Management : Coordination entre les différents services IT, Supply-Chain et Sales

Réalisations majeures

o Analyse et conception du flux de matière 1ère depuis le Japon jusqu’en France

o Conception et mise en œuvre du nouveau centre d’assemblage de Robots en France

o Validation du concept pour un nouveau projet de centre d’assemblage au Luxembourg

o Amélioration du service à la clientèle avec le e-Commerce et Service Après-vente

o Accompagnement pour pérenniser les résultats en France et Luxembourg

Résultats : Jusqu’à 60 Millions € de revenu additionnel Fanuc France

Budget global de 20 millions € pour le centre d’assemblage uniquement

Management des experts de projets (Supply-chain, IT, Production, QA)


Beiersdorf (NIVEA)
Val-de-Reuil

International Sr Manager Projet Industrialisation et performance

Jan 2014 - Juil 2016

Mission
En tant qu’Intérim Manager, j’interviens dans l’étude et réalisation de centre de production ou de service et mettre en œuvre une stratégie pour atteindre la performance demandée : Process/qualité projet en production et supply-chain au Brésil et Indonésie

Local Management : de 5 à 7 Ingénieurs ou leaders

Réalisations majeures

  • Analyser l’existant, établir un master plan
  • Créer un nouveau centre de production complet et mener l’implantation
  • Piloter les investissements (PMO) et la sous-traitance
  • Lancer la production - Former et accompagner le personnel (Process)
  • Améliorer les procédés (DoE), (Qualité : Process)
  • Industrialiser les nouveaux produits et assurer le standard (Process)
  • Améliore le système d’entreposage, la gestion des inventaires et e Commerce

Meilleur résultat : Economie de € 3 millions par an


Cargill Allemagne

Senior Reliability Excellence Manager

Jan 2011 - Déc 2013

(3 ans) Mission Piloter les actions de fiabilisation des équipements sur 3 sites Allemagne, UK et Pologne pour atteindre les objectifs de réduction coût et du temps de livraison.
Local Management: 4 à 8 Process - Reliability leader
Résultats majeurs en production et maintenance Résultats : 6.5 millions sur 3 ans total 3 sites


Createch Consulting group- Montréal Canada

Senior Consultant Production et Supply Chain

Jan 2007 - Déc 2010

Mission
Piloter la mise en œuvre de « A.C.E » (Achieving Competitive Excellence) en supply-chain, administration et production au Canada, Brésil et Indonésie
Local Management : 12 Procédés-Qualité leader

Supply-Chain

  • Amélioration de la performance : Supply-chain, Service à la clientèle et entreposage

Résultats : $1.5 Million par an

Production

  • Implémentation de « A.C.E » chez Embraer (Aviation) au Brésil
  • 10 Cellules opérationnelles mises en place
  • Productivité des équipements- OEE : Merck Pharma au Brésil et Jakarta

Résultats : $1 Million par an


Goodyear Tires Luxembourg

Process technologie et Excellence Opérationnelle

Jan 1997 - Jan 2007

(10 ans) Mission Conduire les activités d'ingénierie, d'industrialisation et d'amélioration de la performance Résultats : 0.8 Million €/an
Management : 3 Ingénieurs et 6 Techniciens opérationnels et gestion de la sous-traitance durant les travaux. Budget : 5 € Million

Supply - Chain

  • Gestion des inventaires et des livraisons
  • Optimisation de la planification et ordonnancement

Production, Process, Qualité

  • Etude et démarrage d’une nouvelle ligne de production
  • Industrialiser les nouveaux produits, assurer la qualité
  • Pilotage des projets Lean et Six Sigma du site (PMO)
  • Plans d’expériences (DoE) pour la qualité

Résultats : 0.8 Million €/an


Allied Signal France

Responsable Ingénierie et industrialisation

Jan 1995 - Jan 1997

(3 ans) Mission Piloter la mise en place d'une nouvelle ligne de production et son industrialisation Management : 12 Techniciens, Budget : 3 Millions Euros
Résultats : Augmentation de l'OEE de 65 à 77 %


Arkema France

Production et Process technologie Team Leader

Jan 1985 - Déc 1994

(9 ans) Mission : Responsable production, maintenance et de technologie Management : 12 Techniciens
* Installation et démarrage de nouveaux équipements mécaniques et électriques
* Automatisation d'une ligne de distribution de produits vracs
* Arrêts annuels de production pour maintenance et travaux neufs
* Gestion des entreprises sous-traitantes
* Gestion du budget de l'Ingénierie (PMO)


Certification

 

Lean Master

Six Sigma Master Black Belt

CPIM

Train the Trainer

Project Management- PMI

Formation

 

2021     Fareva Pharma - GMP

2016     Constantia - Project Management (PMO) PMI

2015     ISO 9001introduction ASQ/TUV

2014     Entreposage Beiersdorf et Fanuc

2009     Change Management Crestcom

2009     Createch - APICS- CPIM

2007     Goodyear + Georg Group - Lean Master certifié

2006     Goodyear - Train the trainer certifié

2006     Goodyear - Six sigma Master Black Belt certifié

1995     Goodyear - Management de projet

1995     Goodyear - Six sigma Black Belt certifié; Allied Signal

1985     Arts et Métiers Paristech - Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers Sciences et Technologie ParisTech Ingénierie, procédés, génie industriel

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bon niveau

Français : Bilingue ou langue maternelle

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