Devise: Là où il y a un problème, il y a une solution et Règle D’or : Savoir sortir des sentiers battus.
ANTONIO LEAN MANUFACTURING EXPERT
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ANTONIO

LEAN MANUFACTURING EXPERT

Brioude — 59ans
 

Note Globale    

ANTONIO

59 ans

Brioude

ANTONIO
LEAN MANUFACTURING EXPERT

Expériences professionnelles

 

WALOR
France

Directeur d'Usine (Manager de transition)

Fév 2019 - Aujourd'hui

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 100RH. P&L : 22M€

Décolletage Aluminium et Acier

  • Redresser la situation de l´entreprise et étendre la stratégie de relance.
  • Améliorer la performance industrielle.
  • Développer l´organisation et le réseau commercial (France et Allemagne).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie ...) et les IRP

DESTACO
France

Directeur d'Usine

Juin 2015 - Jan 2018

Secteur d’activité : Automobile-Industriel

Effectif : 52RH. P&L : 12M€

Usinage de Précision. (Outils de serrage, fixation, transfert, indexage et de robotique).

  • Mettre en œuvre la stratégie industrielle afin d'assurer la mise à disposition des produits du site dans le respect de la réglementation, qualité, coûts et des délais prévus.
  • Déployer la culture SAFETY suivant le programme STOP OBSERVATIONS (Dupont).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, achats, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes) et les IRP (DUP-CE-CHSCT).
  • Reporting : Allemagne et USA. (S&OP-STOCKS-PERFORMANCE-SAFETY).

Contribution :

  • Achats- Réduction des coûts (35K€) ; Logistique-Stocks-Réduction de l'inventaire (250K€) ;
  • Fabrication- Données en temps réel. (Développement) ;
  • Méthodes-ING- Réingénierie du produit. VA/VE (250 K€) ;
  • Maintenance- Réduction du Budget annuel (60K€) ;
  • RH- Plan de formation biannuel ;
  • Qualité- Maintien de l'objectif. (CNC< 0,6 C.A) ;
  • SHE- Implantation du programme. (STOP OBSERVATIONS). SK : Ouverture Culturelle ;
  • Autonomie dans la prise de décision.

SK : Ouverture Culturelle ; Autonomie dans la prise de décisions


ALSLEAN
Espagne

Operations Manager

Oct 2004 - Juin 2015

Secteur d’activité : Agro-Industrielle-Chimie-Automobile

Project : 100K€-2M€

Cabinet de conseil en Organisation, Stratégie et Opérations Industrielles.

  • Éliminer tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée.
  • Aligner les personnes avec les objectifs métiers.
  • Faciliter les décisions stratégiques.
  • Matérialiser les besoins en matière d'innovation.

Contribution :

TANY NATURE. Espagne. Effectif : 350RH.

  • Conditionnement et Emballage de fruits. Durée 24 mois.
  • Développement d´une solution mécanisée et robotisée.
  • Augmentation de la TRS (35 %) (1 M€).

TAKASAGO. Espagne. Effectif : 250RH.

  • Essences et arômes pour parfumerie. Durée 12 mois.
  • Développement de la Stratégie Industrielle et l´Organisation associée.
  • Réduction de 6 RH (480 k€).

KAUFIL. Maroc. Effectif : 250RH.

  • Automobile. Durée 12 mois.
  • Développement, transfert industriel, et implantation d´une ligne complète de Post-Flockage. 14 k€/ jour (600 veh. X 120 € / set x 0,2) (2,5 M € / 6 mois).

MS MASTER. Chine. Effectif : 150RH.

  • Automobile. Durée 10 mois
  • Diagnostic de l'entreprise, et définition d'axes d’amélioration.
  • Augmentation de la TRS (12 %) (250 k€).

SK : Analyse et Synthèse ; Gestion des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires ; Souplesse ; Capacité d’adaptation ; Capacité de convaincre.


ROCA
Maroc

Directeur d'Usine

Oct 2002 - Juil 2004

Secteur d’activité : Construction

Effectif : 450RH. P&L : 40M€

Céramiques Sanitaires

  • Augmenter le coefficient de coulage.
  • Former les cadres intermédiaires.
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie) et les IRP.

Contribution :

  • Augmentation du "Coefficient du Coulage" de + 5% ;
  • Développement d´un nouveau "Plan de Charge pour les Fours" (-25% de rebuts) ;
  • Amélioration de l`Organisation Industrielle. (- 4 RH).
  • Reporting : Espagne (PLAN DE FABRICATION-STOCKSPERFORMANCE-SAFETY).

SK : Sens pédagogique ; Sensibilité culturelle


LONGWOOD
Espagne

Directeur d'Usine

Juil 2001 - Sep 2002

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 100RH. P&L : 20M€

Fabrication de produits en caoutchouc (Silentblocs- Exhaust)

  • Redresser la situation de l´entreprise et étendre la stratégie de relance.
  • Améliorer la performance industrielle.
  • Développer l´organisation et le réseau commercial (France et Allemagne).
  • Piloter l'ensemble des fonctions rattachées au site (production, maintenance, logistique, qualité, RH, méthodes, Ingénierie ...).et les IRP.
  • Reporting : USA (S&OP-STOCKS-PERFORMANCESAFETY).

Contribution :

  • Redressement de l´entreprise ;
  • Augmentation de la marge brute, de -5% en 2001 jusqu'à +12% en 2002 Organisation Industrielle. (Client/ Fournisseur) ( -12 RH).

SK : Gestion de crise ; Approche analytique et factuel ; Empathie.


SAARGUMMI
Espagne & USA

Directeur Technique/Lead Enginner

Fév 1999 - Jan 2001

Secteur d’activité : Automobile

Effectif : 4RH. Pro : 10M€

Fabrication de produits en caoutchouc (Joints d'étanchéité)


HUTCHINSON
Espagne & France

Ingénieur de Fabrication-Customer Engineer

Mai 1993 - Jan 1999

Secteur d’activité : Automobile

Fabrication de produits en caoutchouc (Joints d'étanchéité)


Formation

 

2002     ESCP-EAP/ESIC. Madrid - International Executive MBA

1990     UPM. Madrid; Armée espagnole - Ingénieur Aéronautique (mécanique); FAMET

Langues

 

Espagnole : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Portugais : Niveau avancé

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