Commençons par comprendre les problématiques de l'usine
Olivier Responsable Lean / Performance opérationnelle
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Profil mis à jour le : 29/12/2021

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Note Globale    

Olivier

45 ans

Versailles

Olivier
Responsable Lean / Performance opérationnelle

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Consultant Excellence Opérationnelle

Nov 2017 - Sep 2020

Missions :

  • Management de transition et structuration des opérations d'une start-up agroalimentaire à très forte croissance
  • Management de transition et augmentation des capacités de production chez un fabricant de dispositifs médicaux (Novembre 2017 à Décembre 2018)

Limestreams
Paris, France

Principal (Consulting)

Jan 2017 - Oct 2017

  • Développement du pôle Excellence Opérationnelle
  • Pilotage d'un projet d'augmentation des capacités de production d'une entreprise du secteur médical en très forte croissance, à périmètres humain et machine constants. Résultats : augmentation des volumes > 30% (Février 2017 à Octobre 2017)


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Fondateur

Déc 2014 - Déc 2016

Création de la Société de Conseil et de Management de Transition, éditeur d'une application métier mobile à destination des industriels

Objectif de la Société de Conseil et de Management de Transition : maximiser les résultats, le niveau d'acceptation et la soutenabilité des programmes d'Excellence Opérationnelle des clients

Formation de l'équipe, réalisation d'un prototype, prospection clients et test du prototype dans une usine du groupe. Abandon du projet.


Solving Efeso
Singapour

Manager (Consulting)

Jan 2013 - Nov 2014

  • Ouverture et développement de la filiale Asie du sud-est de Solving Efeso
  • Pilotage de projets d'excellence industrielle au niveau Asie pour des grands comptes (Heineken, L'Oréal, Saint-Gobain...)
  • Développement commercial, recrutement et management de consultants
  • Interventions dans 9 pays d'Asie


Solving Efeso
Paris, France

Consultant senior (Consulting)

Mars 2006 - Jan 2013

  • Accompagnement d'usines dans la définition et l'implémentation de leurs plans d'amélioration de performance sur l'ensemble de leur Supply Chain
  • Pilotage de programmes de World Class Manufacturing / TPM / Amélioration Continue
  • Interventions en Europe et Afrique, chez des clients tels que Heineken, Saint-Gobain, L'Oréal.
  • Animation de formations internationales Green Belt (France, Turquie, Australie)

Consulting très complet qui allie :

  1. Une approche stratégique (réalisation de diagnostiques dans plus de 50 usines afin d'identifier les enjeux de performance industrielle et définir la roadmap court/moyen/long terme pour réaliser les gains
  2. Le management et le développement des équipes locales
  3. Une approche opérationnelle (formation et suivi de groupes de travail de dégoulottage des capacités de production, de réduction de pertes, de réduction de la non-qualité, d'optimisation de la productivité...) pour atteindre des objectifs de résultats chiffrés


Masterfoods (Mars)
Haguenau, France

Engineering (Ingénieur)

Jan 2004 - Mars 2006

  • Amélioration de la performance d'un atelier de palettisation
  • Identification des enjeux économiques de l'atelier, et de solution à mettre en place pour maximiser les économies
  • Vente du projet d'investissement auprès du management de l'usine
  • Pilotage du projet (EEM / Early Equipment Management), installation et démarrage des lignes
  • Investissement = 2M€, ROI < 3 ans

Formation

 

2004     Université de Technologie de Compiègne Ingénieur (UTC); Compiègne - Ingénieur Génie Mécanique, Management de Projets Innovants

Langues

 

Anglais : Courant

espagnol : Moyen

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