Comment le résultat de l’entreprise peut-il rester robuste face à :
Vous avez besoin sans délai d’un expert capable de déployer les outils de la direction de l’usine et du pilotage de la production, de consolider l’organisation et de remotiver les équipes.
- En 2008 j’ai maintenu la marge de l’entité face à la crise et à la forte baisse d’activité.
- J’ai remonté la marge d’une autre entité d’un niveau négatif à +12%.
-J’ai réorganisé et réimplanté une usine pour l’adapter à une baisse d’activité, dans une logique de flux et d’unité autonome de production.
-J’ai également structuré toute la démarche Lean et déployé un vrai système de production dans une usine qui était partie à la dérive.
- Depuis un an je déploie ces actions en manager de transition avec deux missions dans un grand groupe fabriquant de l’habitat de loisir où j’ai remis à l’objectif de performance deux usines. J’ai rejoins le réseau de Managers en Mission
La production a été le fil rouge de toute ma carrière. J’ai une pratique experte des outils du lean manufacturing et de l’amélioration continue que j’ai déployés tout au long de ma carrière, du Kaizen qui pose le cadre général au 8D, SMED, 5S qui boostent la performance industrielle.
J’ai 15 années d'expérience de direction d’usine du management de la production dans lesquelles j’ai transformé en amélioration du P&L les actions de terrain aussi bien dans des PME que dans des grands groupes.
La réussite de ces actions s’appuie sur une animation d’équipes de cadres expérimentés et une bonne gestion des relations sociales.
Au-delà du pilotage au quotidien des instances représentatives du personnel, la qualité de ces relations est nécessaire pour avoir, un investissement de l’ensemble de l’entité dans la démarche ce que j’ai obtenu dans des contextes sociaux très divers, parfois difficiles.
Je vous invite à en parler avec moi .
Philippe 68 ans Péronnas |
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Directeur d'usine |
Expériences professionnelles |
Groupe BENETEAU
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Fév 2018 - Fév 2019 |
100 personnes 15 M€ 2 missions Redressement des performances industrielles de deux usines
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SINTERTECH SAS
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Sep 2014 - Juil 2017 |
En 2013, Sintertech a été cédé par Federal Mogul à TM France et est devenue une société indépendante. Responsable des projets produits et des projets stratégiques industriels
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FEDRAL MOGUL / Sintertech
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Nov 2010 - Sep 2014 |
Pont de Claix 180 personnes. 24 M€ CA. Production de pièces de boites de vitesses en métal fritté.
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MGI COUTIER (Akwell)
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Sep 2009 - Nov 2010 |
200 personnes ; 28 M€ CA ; Découpe et assemblage pièces métalliques
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MGI COUTIER (Akwell)
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Mars 2002 - Août 2009 |
390 personnes, 70 M€ CA ; moulage plastique pièces moteur
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MEILLOR SA / FREUDENBERG
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Jan 1999 - Déc 2002 |
Division du Groupe Equipementier automobile Freudenberg spécialiste de l'étanchéité moteur.
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MEILLOR SA
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Jan 1998 - Jan 1999 |
3 Usines, 400 personnes
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MEILLOR SA
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Jan 1989 - Déc 1997 |
Autre responsabilité pendant cette période : Responsable unité de production de Nantiat (1991-1993) 140 personnes - 140MF CA. Fabrication de joints métalloplastiques. |
Saint Gobain Desjonqueres
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Jan 1987 - Déc 1989 |
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Saint Gobain Emballage
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Jan 1984 - Jan 1987 |
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Saint Gobain Emballage
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Jan 1982 - Jan 1984 |
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Papeteries Chapelle-Darblay
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Jan 1980 - Jan 1982 |
Responsable d'une ligne
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Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Allemand : Connaissances de base |
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