"Avoir du bon sens est inné..... Avoir suffisamment de bon sens fait le génie !" G.B SHAW
Emmanuel DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS
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Profil mis à jour le : 23/06/2022

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Emmanuel

DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS

Laval , Gironde — 63ans
 

Note Globale    

Emmanuel

63 ans

Laval

Emmanuel
DIRECTEUR INDUSTRIEL, USINE, PRODUCTION ET ACHATS

Expériences professionnelles

 

LEANDOR
Bordeaux (33300)

Fondateur et Dirigeant

Jan 2017 - Août 2019

→ Conseil aux TPE/PME/PMI dans la résolution de problèmes et gestion de crises
→ Mise en place et suivi des changements dans une démarche rapide et économique du LEAN-6 Sigma
→ Management de transition


FORMATION LEAN-6 Sigma
Paris (75000)

Jan 2016 - Août 2019

→ Mise en place de la démarche DMAIC au secteur tertiaire
→ Etudes et améliorations de projets en cours (Domaine des Assurances, de la Santé...)


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

Jan 2014 - Déc 2015

Projets de reprise et de création de PMI
→ Conception, réalisation et prospection commerciale pour un accessoire de sécurité
→ Projet de reprise d'une usine pour accessoires décoratifs de jardins


Société de Conseil et de Management de Transition

Jan 2013 - Déc 2013

Année sabbatique : voyages (US, Amériques du sud, Caraïbes, Europe…)


IDEAL STANDARD
Dole (39100)

Directeur des Opérations

Jan 2009 - Déc 2012

- Céramique industrielle
(Jura)-Revin (Ardennes)

Management de transition : DIRECTION DES 2 USINES FRANCAISES (320p ; CA : 35 M€)
→ Fermeture des 2 usines :
1. Organisation et management du transfert de la production (produits, moules, outillages)
2. Gestion du climat social →1 seul jour de grève
3. Etablissement des livres 1&2, négociations avec IRP, DIRRECTE, Mairie, Préfecture…
4. Chef de projet pour la mise en conformité des sites et de leur dépollution

→ Direction d’usines
1. Mise en place du LEAN MANUFACTURING
2. Réduction des programmes de maintenance et gros travaux → 20% de réduction des coûts


SPCH Bernardy
Vierzon (18100)

Directeur d'usine

Jan 2007 - Déc 2008

(Cher)
– Directeur d’usine- Chimie Minérale

Management de transition : Réorganisation de l'usine pour ouverture au marché Pharma-Cosméto (40p ; C.A : 20M€)
→ Essais et validation des nouveaux procédés et homologation des produits dans les 6 mois exigés
→ Conception, réalisation des nouveaux ateliers
→ Achat, installation et mise en fonctionnement des nouveaux équipements


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris (75000)

CONSULTANT OPERATIONNEL INTERNATIONAL

Jan 2004 - Jan 2007

BURGOS-Espagne
OSERNO-Chili
Gare de l’Est-Paris

→ Alimentaire : Analyse et projet de productivité pour CAMPO FRIO
→ Distribution d’électricité : Analyse et projet d’amélioration de la rentabilité pour SAESA
→ SNCF : Analyse et amélioration du flux clients aux guichets
→ PRISMA PRESSE : Analyse et amélioration du traitement des prises de commandes téléphoniques


TRAMICO
Brionne (27800)

Directeur d'usine

Jan 2001 - Déc 2003

(Eure)
- Equip.Auto et mousse P.U
(Site classé SEVESO seuil haut)
Management de transition : Rétablissement du climat social et redressement des résultats (320p ; C.A : 55M€)
→ Augmentation de la capacité usine de 20% sans investissement (mise en place TPM et SMED)
→ Obtention des marchés des nouvelles TWINGO et CLIO
→ Management de la crise environnementale suite à accident AZF de TOULOUSE
→ Etude de danger, PPI....


QUANTE-POUYET
Pont-du-château (63430)

Directeur de la Production et des Achats Groupe

Jan 1998 - Jan 2001

(Loire-Atlantique)
Matériel de connectique de téléphonie (230p ; C.A : 31M€)
→ Mise en place du HLB et rationalisation des fournisseurs
→ Diminution de 20% du nombre de fournisseurs et réduction de 15% des stocks


GE HEALTHCARE
Buc (78530)

Responsable MFG « Projets Spéciaux »

Jan 1989 - Jan 1998

(Yvelines)
– Production Leader
Matériel de radiologie (1000p)
→ Chef du projet de fermeture de l’usine de Madrid (Espagne)
→ Expert technique pour la fermeture de l’usine de Milan (Italie)
→ Responsable et chef de projet pour l’internalisation d’un produit stratégique suite au dépôt de bilan d’un fournisseur allemand
→ Externalisation d’une gamme de générateurs au Mexique (prospection, benchmark, décision et mise en place)
→ Responsable Production de plusieurs ligne de fabrication
→ Mise en place du HLB


DASSAULT AVIATION

Responsable de Production

Jan 1984 - Jan 1989

Vélizy (Yvelines)
→ Chef de projet sur banc de test automatique polyvalent du MIRAGE 2000
→ Responsable adjoint de Production


Formation

 

2016     - Formation Lean-6 sigma; SERVEA

2011     IDEAL - Formation LEAN Manufacturing; STANDARD

1994     GE HEALTHCARE - Formation 6 Sigma

1983     ESME SUDRIA - Ingénieur Electrotechnicien/Mécanicien; Option Nucléaire

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Courant

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