En mission de création d'une Direction des Achats Groupe chez Pommier, j'ai eu à mettre en place avec chaque dirigeant de site de production les process et techniques à appliquer pour optimiser les achats dans chaque catégorie. Jean-Paul m'a offert sa pleine coopération et garanti celle de ses collaborateurs, n'hésitant pas à remettre en question ses méthodes, toujours prêt à encore apprendre. Il est à la fois un homme de partage et de résultats, sur qui il est plaisant de s'appuyer.
8 ans de collaboration efficace avec pour objectif : progresser!
Madame, Monsieur,
Je souhaite réorienter ma carrière dans le management de transition, et je pense que mon profil peut correspondre à votre attente.
Mon expérience couvre des entreprises de taille moyenne, mais filiales de groupes internationaux. Je suis donc rompu au management transverse et j’ai travaillé dans des environnements culturels variés. J’ai une expérience significative en qualité, production et direction d’usine ; j’ai piloté des projets d’entreprise et transféré des activités industrielles. Je suis mobile sur une grande partie Est de la France.
Je reste dans l’attente d’un prochain contact.
Bien à vous.
Jean-Paul
Jean-Paul 64 ans Béon |
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Directeur - Industrie | Métallurgie - Aéronautique - Automobile |
Expériences professionnelles |
Pommier
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Jan 2012 - Mars 2021 |
Fabrication et vente d'accessoires de carrosserie. Pommier Neufmanil est un des trois sites industriels Français de Pommier, spécialisé dans la Forge. - Définition et suivi d'un budget de 10 M€ ; |
Précilec
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Fév 2008 - Déc 2011 |
- Assemblage de moteurs électriques, d'actionneurs et de codeurs ; bobinage. J'ai été embauché pour prendre la succession au "pied levé" d'un responsable de site de 35 personnes. J'avais un double mission : maintenir le site en état de fonctionner, i.e. de veiller au climat social et de transférer les activités sur le site d'Auxerre. - Supervision d'un transfert (1500 m2, plus de 50 machines) ; |
Yvel
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Sep 2005 - Avr 2007 |
Assemblage de serrures de sécurité pour le basculement des cabines de poids lourds. Équipementier pour Volvo, Daf, Scania. - En renforçant l'application du Kaizen, la productivité de l'atelier a atteint 90% et le taux de non qualité a baissé à 150 ppm ; |
MDI - France
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Fév 2004 - Août 2005 |
PLV. Fabrication de cadres en aluminium. Mise en œuvre de projets PLV spécifiques. Changement du panel des fournisseurs, implantation d’un logiciel de gestion de planning. |
CLAL - Comptoir Lyon Alemand Louyot
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Fév 1993 - Avr 2003 |
Métallurgie des alliages d'argent. - 2001 à 2003 - 35 personnes - Responsable de production
- 1998 à 2001 - 200 personnes - Responsable de production
- 1993 à 1998 - Responsable qualité
- 1993 et 1998
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Rhône Poulenc Systèmes
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Déc 1989 - Jan 1993 |
Dépôt d'enduit magnétique par enduction sur un support en plastique pour fabriquer des disquettes informatiques. - Après m'être formé aux techniques de l'enregistrement magnétique, j'ai pris la responsabilité d'un laboratoire de 5 personnes testant la fabrication d'une ligne d'enduction. |
Desgranges et Huot
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Nov 1985 - Nov 1989 |
Fabrication de balances manométriques utilisées comme étalons de pression. Embauché pour maintenir l'agrément de l'entreprise, j'ai obtenu 2 renouvellements d'habilitation du Bureau National de Métrologie et une habilitation nouvelle pour les "Masses". |
Lycée en Algérie
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Sep 1983 - Juil 1985 |
Professeur de Physique. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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