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Olivier Directeur des opérations
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Profil mis à jour le : 31/03/2020

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Note Globale    

Olivier

63 ans

Rezé

Olivier
Directeur des opérations

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition / Consultant

Jan 2008 - Aujourd'hui

SAGAL- groupe ALKOS (cosmétiques 6 mois aout 2019-janvier 2020, objectif assurer la transition entre l’ancien et le nouveau directeur d’usine. CA 7 millions € effectifs 100. Client Dior, Chanel, Hermès, LVMH.

ERMETO- Groupe SENIOR (aéronautique 2ans juin 2017 – juillet 2019). Clients SAFRAN (AE, HE, PU), Carrier. 35 M de CA. Direction des opérations. Objectif redresser l’OTD ‘de 45% à 95%) et réduction des stocks (- 10 %)

AMIS – Groupe SICOR (automobile 2 ans - 2015 – 2016). Clients : Renault, PSA, Fiat, OPEL, Valéo.

  • Réduire du taux de rebuts. Résultats : passage de 4,6% du CA à 3,2%. Responsable de production. Démarrage du projet AMIS 2020.

MicroTurbo – groupe SAFRAN (aéronautique 1 an 2014)

  • Objectif : améliorer l’écoulement des flux physiques et d’informations, accompagnement de l‘évolutions d’organisation décidée, amélioration de la performance des processus produire et industrialiser.

MECALIM – groupe AD industries (aéronautique 6 mois 2013). Clients Eurocopter, Hispano Suiza.

  • Direction opérationnelle, diagnostic de l’organisation et proposition de plan d’actions.

Aubert & Duval (aéronautique 9 mois 2012). Clients : Snecma, Airbus, Areva.

  • Direction d’un site, Réduction BFR, Démarrage du Lean, Pilotage de la R&D Locale, Définition d’un projet d’investissement de 10M€, renforcement du plan de surveillance, plan de rattrapage de production.

Gascogne sacks , (Emballages papiers techniques 2 ans 2010 – 2011)

  • St-Herblain (44) : Plan d’amélioration de la productivité, SMED, réduction des déchets, Rituels de production, animation quotidienne de la performance, Supervision de la performance en temps réel,
  • Mimizan (40) : Diagnostic de l’organisation, définition et accompagnement de la proposition.

Thalès Air system (Radars militaires 6 mois 2009) :

  • Définition et accompagnement de la mise en place d’un PdP sur un site.

Etude du marché médicosocial (18 mois 2008-2009).

  • Réponses à appels d’offres sur plusieurs projets. Une mission de 4 mois à la CAF d’Anjou : regroupement d’activités entre la CAF d’ANGERS et de CHOLET.


Groupe MANITOU (industrie)
Ancenis, France

Directeur qualité

Jan 2005 - Déc 2007

(Conception & réalisation chariots élévateurs tout terrain)

  • Management du Système qualité
  • Amélioration qualité produits, Qualité projet,
  • Suivi de la performance qualité fournisseurs

Réalisations :

  • Refonte de l'approche Processus avec certification,
  • Animation des plans d'actions correctifs produits avec réduction des défaillances courts (30%) et moyens termes (10%) en clientèle, cotation des demandes d'évolution produit du SAV,

Groupe MANITOU (industrie)
Ancenis, France

Directeur de production

Jan 2002 - Déc 2004

(Conception & réalisation chariots élévateurs tout terrain)

680 personnes réparties sur 3 sites

Fabrication de chariots élévateurs (usinages, soudures, peintures, montage et essais)

Fournisseur en synchrone de rang 1 de Toyota Forklift,

Réalisations :

  • Mise en place du Lean Manufacturing.

Résultats :

  • Productivité de 10%/an et réduction des non conformités par 2.
  • Définition et mise en place d'un plan de surveillance soudure.
  • Mise en place d'une école de soudure et de montage.
  • Mise en place d'une organisation en ligne de produits

PSA (Automobile)
Rennes, France

Directeur de fabrication mélanges et raccords caoutchouc, injection plastique

Jan 1997 - Déc 2001

(Automobile)

(600 pers) : Production, Maintenance, Ordonnancement,

Réalisations :

  • Refonte de l'organisation et de l'ordonnancement : productivité + 20% et amélioration de la qualité, et traçabilité complètes, passage normes ISO TS,
  • Révision du procédé de mise en œuvre: réduction de 20% des frais généraux et mise en conformité avec les normes environnementales,

PSA (Automobile)
Saint-Ouen, France

Responsable de production de l'emboutissage

Jan 1992 - Jan 1997

(Automobile)

(100 pers) : Production, maintenance machines & outils, méthodes, ordonnancement.

Réalisations :

  • Amélioration de la performance du procédé, gains de productivité de 30% et amélioration de la qualité.
  • Démarrage de nouvelles installations,
  • Elaboration du budget d'investissement de la tranche suivante.

SAMRO (industrie)
Fontenay-le-Comte, France

Directeur industriel

Jan 1991 - Jan 1992

Constructeur de châssis remorque poids lourds et carrosserie (1 an)

(300 pers.) : Productions, qualité, bureau d'étude.

Réalisation :

  • Démarrage de l'exploitation de l'usine de châssis standards, certification Mines par type.

Pneumatiques KLEBER (Automobile)
Troyes, France

Responsable de fabrication

Jan 1986 - Déc 1990

Groupe MICHELIN

Réalisations :

  • Fiabilisation d'une installation goulot, réduction des recyclages,
  • Mise en place d'une école des métiers du caoutchouc, mise en place d'un kanban.

Formation

 

1984     ENSAM - Ingénieur Arts et métiers

Langues

 

Anglais : Moyen

Italien : Notions

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