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Spécialisé en industrie, Directeur Général ou Industriel de PME de 20 à 300 personnes. Attaché aux fortes valeurs ajoutées de nos entreprises dans les domaines du spécial et "sur-mesure", en petites et moyennes séries.
Très bonnes connaissances techniques et du pilotage gestion, finances - en mécanique, métallurgie, plasturgie et autres domaines spécifiques.
Très à l'aise en management, attaché à donner du sens au projet d'entreprise.
François 59 ans Saint-Jean-de-Thurigneux |
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Directeur Général - Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
Manager de Transition - en temps plein ou partagé.
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Jan 2010 - Fév 2022 |
Direction de sites pour l'Industrie (en prestations externes). - Retournement, gestion du changement, intégration d'activités. - Management de terrain, excellence Industrielle. - Chiffres et indicateurs, optimisation des coûts et du BFR. |
Sociétés Industrielles de mécanique et peinture
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Déc 2006 - Déc 2009 |
Retournement de 2 entreprises sur les secteurs de la mécanique et la plasturgie. Booster le carnet de commande (+32%) - Baisse des taux de rebuts (13% passe à 3%) Retour à la rentabilité - cession |
COMERA
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Jan 2003 - Nov 2006 |
50 p. (Gpe RBDH, 800 p.) Pièces unitaires en mécanique de précision.
Directeur d'un site en Roumanie (ORADEA) .
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Groupe PLASTOHM
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Nov 1998 - Avr 2003 |
840 personnes - 11 M€ de CA (120 personnes), le département à plus forte marge (5.5%) de la Division Pièces Technique - Clients : SOMFY, SCHNEIDER ELECTRIC, Groupe LEGRIS, SAINT GOBAIN...
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ASCOM MONETEL
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Jan 1994 - Oct 1998 |
740 personnes. (Matériels électroniques de pointe de paiement et télécommunication).
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CIAPEM
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Jan 1990 - Jan 1994 |
(Groupe THOMSON ELECTROMENAGER). Fabrication de lave-linge et de sèche-linge.
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MOULGRAVE SA
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Jan 1988 - Jan 1990 |
25 personnes (fabrication d'outillages d'injection plastique et de fonderie). |
Décolletage, Tôlerie, Carrosserie Industrielle, VERNICOLOR, FAIVELEY Plasturgie...
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Entreprise de fabrication de pièces mécaniques de précision pour horlogers et application ultra techniques (18 MOIS) 2012-2013 Direction Générale PME 64 personnes – réalisation de pièces mécaniques de précision en matériaux spéciaux. Reprise en main de l’activité – retournement – Management de l’équipe commerciale, croissance du carnet de commandes de 31% en 5 mois. – contrôle de gestion, analyse de coûts. Préparation de l’entreprise à une cession – aide aux repreneurs pour le montage du dossier stratégique.
Entreprise de Fabrication de produits sec et en solution aqueuse (mission de 5 mois) 2017 Groupe médical et pharmaceutique de 550 personnes Diagnostique managérial sur le site médical – norme ISO 13485 Réorganisation des ZAC (zones en atmosphère contrôlée) Recrutement de personnel encadrant Coaching et formation de la Responsable d’usine.
Entreprise de décolletage pour l’automobile – mission de 7 mois - 2021 Direction de production – Entreprise ayant des difficultés à produire les quantités attendues au quotidien. Mise en confiance de l’équipe d’encadrement logistique, qualité et production. Progression des volumes livrés de 25 % en 3 mois. BREVET Carrosserie Industrielle (modification de cabines poids lourds, 110 p., 8M€ de CA) Prescripteur CAPELIA, actionnaire + le PDG.
VERNICOLOR (décor sur pièces plastiques, 400 p.) Prescripteur : Tribunal de Commerce de Bourg en Bresse.
EUDICA – FAIVELEY Plasturgie (Injection de pièces plastiques pharmaceutiques et médicales, 100 p.) Prescripteur FAIVELEY.
MOISSONNIER (Meubles de luxe, 50 p.) : Prescripteur AQUASOURCA, actionnaire.
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Formation |
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Langues |
Francais : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Moyen Allemand : Moyen |
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