Directeur Général - Directeur Industriel

Direction de sites pour l'Industrie (en prestations externes).

- Retournement, gestion du changement, intégration d'activités.

- Management de terrain, excellence Industrielle.

- Chiffres et indicateurs, optimisation des coûts et du BFR.

Retournement de 2 entreprises sur les secteurs de la mécanique et la plasturgie.

Booster le carnet de commande (+32%) - Baisse des taux de rebuts (13% passe à 3%)

Retour à la rentabilité - cession

50 p. (Gpe RBDH, 800 p.) Pièces unitaires en mécanique de précision.

• Ramener l'entreprise déficitaire à la rentabilité (-7% à +4% de RN en 18 mois)
• Modification du positionnement stratégique - Croissance de 28% du carnet de commandes.
• Acquisition de clients tels que ROLEX, St GOBAIN, FEDERAL MOGUL.

Directeur d'un site en Roumanie (ORADEA) .

• Création d'un Bureau d'études mécanique, pour la réalisation d'outillages sur mesure.
• Déploiement d'un bureau de sourcing local, pour alimenter en pièces « bas couts » les usines du Groupe RBDH.

840 personnes - 11 M€ de CA (120 personnes), le département à plus forte marge (5.5%) de la Division Pièces Technique - Clients : SOMFY, SCHNEIDER ELECTRIC, Groupe LEGRIS, SAINT GOBAIN...

• Définition stratégique, contrôle de gestion, pilotage des équipes Techniques et Commerciales.

740 personnes. (Matériels électroniques de pointe de paiement et télécommunication).

• Gestion d'une équipe technique multi-métiers (mécanique, plasturgie, fonderie, électronique).
• Sourcing sur l'Europe occidentale et Europe de l'Est.

(Groupe THOMSON ELECTROMENAGER). Fabrication de lave-linge et de sèche-linge.

• Intégration de la technologie de la plasturgie - mutation technologique interne.
• Implantation des ateliers, formation du personnel, achats des moyens de production (38 MF)
• Rhéologue, responsable du développement et des achats d'outillages.

25 personnes (fabrication d'outillages d'injection plastique et de fonderie).

Entreprise de fabrication de pièces mécaniques de précision pour horlogers et application ultra techniques (18 MOIS) 2012-2013

Direction Générale PME 64 personnes – réalisation de pièces mécaniques de précision en matériaux spéciaux.

Reprise en main de l’activité – retournement –

Management de l’équipe commerciale, croissance du carnet de commandes de 31% en 5 mois.

– contrôle de gestion, analyse de coûts.

Préparation de l’entreprise à une cession – aide aux repreneurs pour le montage du dossier stratégique.

Entreprise de Fabrication de produits sec et en solution aqueuse (mission de 5 mois) 2017

Groupe médical et pharmaceutique de 550 personnes

Diagnostique managérial sur le site médical – norme ISO 13485

Réorganisation des ZAC (zones en atmosphère contrôlée)

Recrutement de personnel encadrant

Coaching et formation de la Responsable d’usine.

Entreprise de décolletage pour l’automobile – mission de 7 mois - 2021

Direction de production – Entreprise ayant des difficultés à produire les quantités attendues au quotidien. Mise en confiance de l’équipe d’encadrement logistique, qualité et production.

Progression des volumes livrés de 25 % en 3 mois.

BREVET Carrosserie Industrielle (modification de cabines poids lourds, 110 p., 8M€ de CA) Prescripteur CAPELIA, actionnaire + le PDG.

• 2014 et 2015 : Bras droit du Président, sur les sujets de réorganisation industrielle.
  • Gestion d’un gros projet de fabrication de 1.8 M€ (interlocuteur du client - organisation des équipes de production – recrutement de personnel spécialisé – location bâtiment et installation atelier déporté).
  • Gestion d’un chantier d’agrandissement de bâtiment (dessin d’intention, consultations, lancement chantier, planification, suivi de la maitrise d’œuvre).

VERNICOLOR (décor sur pièces plastiques, 400 p.) Prescripteur : Tribunal de Commerce de Bourg en Bresse.

• 2011, 11 mois : En plan de continuation fragile (difficulté de remboursement de la dette annuelle) Directeur Industriel des sites France.
  • Reprise en main du site d’Izernore – recrutement et formation d’un responsable de site, diminution significative des taux de rebuts (24% → 4%), suppression de l’équipe de nuit, retour à la rentabilité en 8 mois - Reconquête des clients perdus (MECAPLAST).
  • Sur le site d’Oyonnax, travail sur l’organisation des flux internes, diminution des pertes et retour à l’équilibre en 9 mois.

EUDICA – FAIVELEY Plasturgie (Injection de pièces plastiques pharmaceutiques et médicales, 100 p.) Prescripteur FAIVELEY.

• 2012, 3 mois : Directeur Général de la société, suite à carence managériale, le temps du recrutement.

MOISSONNIER (Meubles de luxe, 50 p.) : Prescripteur AQUASOURCA, actionnaire.

• 2017 -2018 : Directeur industriel et de site à l’usine de Bourg en Bresse.
  • Chute du carnet de commande (40%) - Lien avec la Direction Générale présente 1j/semaine sur le site de production.
  • Depuis juin 2017, organisation de l’activité partielle avec continuité de la paix sociale.
  • Accompagnement de la Direction sur la gestion juridique des contrats externes.
  • Lien avec les actionnaires externes, analyse et positionnement stratégique à moyen terme.
  • Calcul des couts horaires réels de l’exploitation, travaux de chiffrage des options catalogue, analyse de la problématique commerciale (supports et taux de transformation).
  • Proposition de réorganisation, aide au recrutement, suppression de postes, évolution des métiers.