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Bonjour,
J'interviens en tant que Manager de transition dans les fonctions de directeur Projets, Industrialisation et Performance Opérationnelle dans l'industrie du Process, Pharma, Cosmétique, Médical devices et Chimie
Je suis certifié PMO/PMP, Lean Six Sigma et gestion du changement avec plus de 15 ans d'experiences dans ces domaines
Daniel Le Havre |
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Direction Projet, Industrialisation et Performance Opérationnelle |
Expériences professionnelles |
B Medical Systems
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Mars 2022 - Sep 2022 |
Mission Évaluer la situation et assurer la gestion des projets globaux et leurs industrialisations Transfert de connaissances au Luxembourg et en Inde Local Management : Experts IT (Digitalisation), Supply-Chain et Qualité Réalisations majeures o Mise en place du PMP et du programme d’Industrialisation o Formation et Coaching en Gestion de projet et Six sigma Green Belt o Support en Ingénierie et process pour la nouvelle usine en Inde o Diriger les réunions de pilotage internationaux avec KPI et rapport hebdomadaire Résultats : Inter-business management |
Fareva ValdePharm
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Août 2021 - Jan 2022 |
Mission Evaluer, ajuster et coordonner les projets pour les produits actifs pharmaceutiques en attendant la venue du directeur Ingénierie du site Local Management : 14 Ingénieurs Experts Réalisations majeures o Redéfinir les besoins et la planification en utilisant la méthodologie PMP o Élaborer les cahiers des charges selon la méthode pharma avec les experts métiers o Gestion de projet avec des experts (ingénierie, AQ, production et sous-traitants) o Définition des plans de charge pour QI, QO o Suivi des tests de réception FAT de la réception sur site (SAT) o Diriger les réunions de pilotage avec KPI et rapport hebdomadaire Budget : 36 Million € Résultats : Inter-business management |
Medicom International
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Juil 2020 - Juil 2021 |
Mission Local Management : Sous-traitants Réalisations majeures o Validation du "Project Charter" o Cahier des charges techniques pour masques FFP et chirurgicaux : différents fournisseurs en France et Italie o Suivi intense chez les différents fournisseurs d’équipements o Gestion de projet pour chaque ligne de production avec des experts (R&D, QA, Production, Maintenance) o Factory Acceptance Test (FAT), Site Acceptance Test (SAT) et QI QO QP o Pilotage des Ramp-up et suivi des améliorations o Création et mise en place de gestion de projet end to end spécifique Budget : 30 Million € Résultats : 24 machines livrées en 13 mois |
Constantia Flexibles
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Jan 2018 - Août 2019 |
Mission Local Management : de 5 à 7 Ingénieurs Réalisations majeures o Industrialiser de nouveaux produits et améliorer la qualité des produits finis o Augmenter la productivité de la ligne de production « food packaging » o Formation et coaching du personnel de production et maintenance o Mise en place de S&OP (sales & Operations Planning) o Réduction des coûts de rebus et retours clients Résultats : 3,2 Millions $ US par site |
FANUC
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Jan 2016 - Nov 2017 |
Mission Local Management : Coordination entre les différents services IT, Supply-Chain et Sales Réalisations majeures o Analyse et conception du flux de matière 1ère depuis le Japon jusqu’en France o Conception et mise en œuvre du nouveau centre d’assemblage de Robots en France o Validation du concept pour un nouveau projet de centre d’assemblage au Luxembourg o Amélioration du service à la clientèle avec le e-Commerce et Service Après-vente o Accompagnement pour pérenniser les résultats en France et Luxembourg Résultats : Jusqu’à 60 Millions € de revenu additionnel Fanuc France Budget global de 20 millions € pour le centre d’assemblage uniquement Management des experts de projets (Supply-chain, IT, Production, QA) |
Beiersdorf (NIVEA)
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Jan 2014 - Juil 2016 |
Mission Local Management : de 5 à 7 Ingénieurs ou leaders Réalisations majeures
Meilleur résultat : Economie de € 3 millions par an |
Cargill Allemagne
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Jan 2011 - Déc 2013 |
(3 ans)
Mission
Piloter les actions de fiabilisation des équipements sur 3 sites Allemagne, UK et Pologne pour
atteindre les objectifs de réduction coût et du temps de livraison. |
Createch Consulting group- Montréal Canada
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Jan 2007 - Déc 2010 |
Mission Supply-Chain
Résultats : $1.5 Million par an Production
Résultats : $1 Million par an |
Goodyear Tires Luxembourg
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Jan 1997 - Jan 2007 |
(10 ans) Mission Conduire les activités d'ingénierie, d'industrialisation et d'amélioration de la performance Résultats : 0.8 Million €/an Supply - Chain
Production, Process, Qualité
Résultats : 0.8 Million €/an |
Allied Signal France
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Jan 1995 - Jan 1997 |
(3 ans) Mission Piloter la mise en place d'une nouvelle ligne de production et son industrialisation Management : 12 Techniciens, Budget : 3 Millions Euros |
Arkema France
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Jan 1985 - Déc 1994 |
(9 ans)
Mission : Responsable production, maintenance et de technologie
Management : 12 Techniciens |
Certification |
Lean Master |
Six Sigma Master Black Belt |
CPIM |
Train the Trainer |
Project Management- PMI |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Bon niveau Français : Bilingue ou langue maternelle |
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