Mon pragmatisme, ma rigueur, mon bon esprit, ma capacité à fédérer les équipes, tout en responsabilisant les collaborateurs sur les enjeux de qualité et de productivité ainsi que les besoins clients.

Fort d’une expérience de 24 ans d’expériences dont 22 ans en management du personnel en qualité de Responsable puis Directeur de production dans les secteurs de l’automobile, la cosmétique, le BTP et l’agro-alimentaire.

Maxime

44 ans

Sérifontaine

Responsable industriel

Expériences professionnelles

Revima aéronautique
Caudebec-lès-Elbeuf

Responsable d'atelier

Sep 2023 - Jan 2024

Management "46 personnes en 3x8 + SD" en atelier alésage et rectification
Mise en place d'un plan d'évolution individuel
Création d'un planning de suivi des travaux en 3x8 / machine outil en fonction des urgences journalières en étroite collaboration avec l'ordonancement
Mise en place d un top 5 min avec le personnel de façon journalière
Mise en place d un top 20 min avec les supports "maintenance, qualité, méthode et HSE" 2 fois / semaine
Mise en place du 5's
Mise en place d'un plan de réorganisation machines outils entre deux ateliers + passation du personnel en fonction de la nouvelle convention de la métallurgie

SAFRAN AEROSYSTEM
Arrondissement de Compiègne

Responsable d'atelier

Mars 2023 - Août 2023

Management "66 personnes en 2x8 sur 4 jours" sur 4 ateliers
Accompagnement et participation au top 5 minutes ainsi que du QRQC niveau 1
Partcipation au QRQC niveau 2
Réalisation de la méthode 5'S sur deux ateliers avec les collaborateurs
Création d'un tableau de formation et polyvalence / atelier / discipline
Actualisation des préventif de niveau 1 en fonction des retrofit machine avec les collaborateurs

Greenyard frozen Agroalimentaire Dpt 59
Comines

Responsable Industriel en transition

Mai 2022 - Déc 2022

Management "115 personnes en 3x8"
Accompagenment du personnel de Fabrication / Conditionnement / Maintenance
Participation au CODIR ainsi qu'aux réunions CSE
Participation aux réunions TRS de chaque secteur comme évoqué ci-dessus et en fonction des KPI en place "S, Q, P"
En étroite collaboration avec le service méthode / indus, réalisation de DIC et DMAIC
Optimisation des prix en fonction des fournisseurs
Création de groupes de travail pour les réalisation de problèmes "QRQC, ISHIKAWA"
Aménagement des commandes en fonction du PDP et optimisation des plannings

SPONTEX Textile Dpt 60
Beauvais

Responsable production conditionnement produits finis en transition

Sep 2021 - Avr 2022

Management "70 personnes en 3x8"
Réalisation et mise en place d'un nouveau rythme de travail
Participation au CODIR ainsi qu'aux réunions CSE
Mise en place d'un top 5 de facon journalière selon la politique de l'entreprise "SQPM"
En étroite collaboration avec le service méthode / indus, réalisation de DIC et DMAIC
Optimisation des prix en fonction des fournisseurs
Création de groupes de travail pour les réalisation de problèmes "QRQC, ISHIKAWA"
Organisation de la TPM et mise en place de plans de performance / ligne automatique
Optimisation des lignes et implication des secteurs support "MAI, HSE, QUALITE"

Andresy Confitures Agro Alimentaire Dpt 95
Cergy

Responsable Atelier dosage & conditionnement

Mai 2021 - Août 2023

Management d'un atelier sur un périmétre de 35 personnes en 1x8
Gestion des entrées / Sorties en fonction des besoins clients
Planification de la production en fonction de l'ordonnancement
Création et Gestion du planning ainsi que des vacances
Mise en place d'un top 5 de facon journalière
Création de la méthode 5'S
Mise en place de groupe de travail pour l'amélioration des flux de production

Sofrabrick Agro Alimentaire Dpt 95

Responsable Production "Fabrication & conditionnement" en transition

Déc 2019 - Avr 2020

Management de 5 ateliers avec un périmétre de 125 personnes en 3x8
Gestion des entrées / Sorties en fonction des besoins clients
Organisation du process de production et mise en place de projet d'étude comme"DMAIC, PDCA"
Mise en place d'un Plan De Production et mise en place de réunion de production de facon mensuel

Plastic Omnium Automobile Dpt 27

Superviseur de Production

Juil 2019 - Oct 2019

Management de 35 personnes en 3x8
Création d'un management visuel et le faire vivre lors d'un top 5 avant production Participation à la méthode de résolution de problèmes QRQC, Ishikawa, P.D.C.A.
S'assurer des validations de PV de démarrage par les pilotes sur chaque ligne de production

Siniat BTP Dpt 60

Responsable Production en transition

Sep 2018 - Mai 2019

Management de 2 ateliers sur un périmètre de 125 personnes en 5x8
Gestion et répartissions des taches aux sociétés sous-traitantes comme « SAMSIC, etc.» Assister techniquement un atelier et identifier les risques de rupture de production et prise de conscience des mesures de production à respecter par le personnel de cet atelier «Management visuel » Méthodes d'industrialisation utilisées lors de réalisation de projets en groupe de travail « DMAIC »

Vabel Cosmétique Dpt O2

Directeur de Production "remplissage &

Sep 2017 - Mai 2018

conditionnement" Management de 2 ateliers sur un périmétre de 128 personnes en 3x8 Mise en place du lean management
Assuré le bon déroulement du PDP ainsi qu'à la réalisation des projets lié à la production et qualité Garant de la rentabilité et en étroite collaboration avec les clients
Gestion des entrées / sorties en fonction des ordonnancements de production

Dpt 27

Responsable Usine "remplissage & conditionnement" Vabel Cosmétique

Déc 2012 - Sep 2017

Management de 2 ateliers sur un périmétre de 95 personnes en 3x8 Assure la réalisation des projets de production et qualité Gestion des variables salariales mensuelles ainsi que de la facturation mensuelle Fonction du responsable de production a maintenir Mise en place de projet d'étude nouvelle machine "dépileur remplisseuse 1,5 ml"

Vabel Auto/Cosmétique Dpt 27

Responsable Production "conditionnement"

Déc 2007 - Déc 2012

Management de 2 ateliers sur un périmétre de 75 personnes en 2x8
Pilote de la production (planification jusqu'à la livraison chez le client) Mise en place d'un management visuel + un top 5 + indicateurs KPI Elaboration des réponses techniques aux appels d'offre clients Création de cahiers des charges pour les mises en place de nouveaux projets "PSA" Gestion rentabilité / production

Vabel Automobile Dpt 27

Technicien d'atelier

Nov 2005 - Déc 2007

Contrôler quotidiennement la qualité des travaux sur ligne Mise en place de la méthode 5'S et amélioration de la productivité par la méthode SMED
Organiser quotidiennement la production et prendre les dispositions selon les prioritées clients
Mise en place de la méthode 5'S et mise en place d'un tableau à remplir afin de maitriser la méthode ainsi que des audits a la semaine

Bosch Automobile Dpt 60

Technicien analyse & contrôle

Juin 2005 - Sep 2005

Expertises de pièces brutes et rapport d'analyse effectué informatiquement pour suivi qualité fournisseur Gestion des stocks de brutes par logiciel SAP

Brosse & DupontCosmétique Dpt 60

Conducteur de ligne de mise sous blister

Avr 2005 - Juin 2005

Conducteur de lignes de mise sous blister Gérer le bons approvisionements de composants en fonction des Ordres de Fabrication

G.I.M.A. Machi. Agricole Dpt 60

Opérateur polyvalent

Juil 2004 - Avr 2005

Monteur pièces prototype sur support standard avec remise d'un rapport technique
Animateur et formateur pour les lancement de pé-série à série sur ligne de montage

Formation

2021 - Certification Yellow et Green Belt lean Six Sigma

2021 - Certification Lean Management

2013 - Formation BPF, norme ISO22716, ISO14001

2008 - Formation en robotique FANUC

2004 - BTS Productique

2001 - Bac STI Génie Mécanique

Responsable industriel

Note Globale

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