Manager Opérationnel en Industrie

Fort d’un parcours professionnel riche d’une vingtaine d’années dans divers secteurs de l'industrie, j'ai pu intervenir à tous les niveaux d’un cycle produit, allant de la définition des process à la coordination de la chaine logistique, en passant par le management opérationnel d’une unité de production. Ce qui m’a permis de développer une expertise autour de 3 pôles de compétences :

- Technique (Innovations & Procédés Industriels)

- Management (Système Qualité & Excellence Opérationnelle)

- Organisation (Organisation Industrielle & Performance Industrielle)

Véritable homme de terrain et Manager épiphyte fédérateur,  régulièrement confronté aux différentes problématiques liées à l’Excellence Opérationnelle et à la Performance Industrielle, j’ai su dans mes différentes fonctions trouver des solutions concrètes aux dysfonctionnements identifiés puis déployer dans un esprit “Lean Manufacturing”, une dynamique de maîtrise des process puis réorganiser l’outil de production afin d’optimiser et rentabiliser l’ensemble des opérations en termes de Coût-Qualité-Délais et booster les performances globales de mes équipes pour l’atteinte des objectifs dans un climat fortement apaisé.