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Olivier Directeur BU | Directeur des Opérations | Directeur Industriel
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Profil mis à jour le : 20/02/2024

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Note Globale    

Olivier

57 ans

Paris

Olivier
Directeur BU | Directeur des Opérations | Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Walor
Dieppe

Directeur Site de production

Avr 2022 - Août 2023

Direction d’un site de production en transition (Equipementier automobile, 120 personnes, 25M€).

  • Engagement de projets de digitalisation :diagnostic digital, recherche des solutions et déploiement
  • Déploiement d'un MES (gain 15% de TRS)
  • Réduction des stocks (30%) et management du cash

Walor
Laval

Directeur Opérationnel - Projets de Transformation Industrielle

Avr 2021 - Mars 2022

Equipementier Automobile –Forgeage métallique et usinage – 210 M€ - 1300 employés

  • Etude de projets d’implantations de nouveaux sites (Maroc et Roumanie): Définition de la stratégie, Elaboration du P&L, des capex. Pilotage des contrats de financement avec les partenaires locaux.
  • Pilotage de l’amélioration de la maturité industrielle et de la transformation digital

Vossloh
Paris, France

Directeur Industriel Europe du sud et Inde

Jan 2019 - Fév 2020

Infrastructure ferroviaire - Conception & Fabrication de système d'aiguillages et de signalisation - 900 M€ - 3800 employés​​​​​​

  • 600+ personnes / 120 M€ / 5 sites
  • Management et coaching des fonctions support (Développement, Achat, Planning, Qualité, Amélioration Continue) et des unités de production
  • Réorganisation du footprint / transformation des structures en France
  • Déploiement d’outils stratégiques d’amélioration continue et de planification

=> Audit de l’organisation France et Europe, et définition de la stratégie industrielle

=> Restructuration des fonctions support

=> Mise en place du plan industriel et commercial (S&OP)

=> Amélioration de la livraison clients « Just in time » de 50% à 85% en 6 mois


Vossloh - Inde
New Delhi, Inde

Directeur Pays - Inde

Avr 2016 - Jan 2019

  • 500+ personnes / 30 M€ / 4 sites
  • Restructuration des unités et développement du marché (local et export)
  • Consolidation du P&L des sociétés
  • Leader pour le déploiement Lean en Asie (8 sites)

=> Retour au profit des 3 unités en 2 ans : EBIT -5% => +10%

=> Amélioration de la productivité et accroissement de la capacité de >25%

=> Développement des ventes: x2 en 2 ans

=> Digitalisation du processus de gestion des projets


SOGEFI Group
Sao Paulo, Brésil

Directeur Industriel Brésil

Mai 2014 - Avr 2016

Équipementier automobile 1er rang – Filtration Air & huile, admission air et refroidissement moteur - emboutissage, injection plastique, assemblage

  • 450 personnes / 25 M€ / 3 sites
  • Transfert et redémarrage d’un site de production
  • Optimisation de l’organisation de production pour améliorer l’efficience

=> Implantation du nouveau site (30 000 m2) et optimisation des flux sans perturbation clients

=> Déploiement du management visuel et du « Lean Manufacturing »


SOGEFI Group
New Delhi, Inde

Dirécteur Général Inde

Mai 2010 - Mai 2014

  • 200 personnes / 20 M€
  • Définition de la stratégie et management du business plan
  • Développement des ventes et du relationnel avec les constructeurs
  • Contrôle du P&L

=> Augmentation des ventes de 3 à 20 M€ en 4 ans.

=> Démarrage d’un nouveau site « usine du futur » : 15 => 200 personnes

=> Développent d’un centre R&D (20 personnes – conception, simulations, essais) pour l’Inde, l’Europe, les US


Cooper Standard
New Delhi, Inde

Directeur Général adjoint Inde

Juil 2008 - Avr 2010

(ex Barre Thomas)

Équipementier automobile 1er rang – Moulage et assemblage de pièces antivibratoires en caoutchouc, plastique et métal, Etanchéité carrosserie.

Joint-Venture entre Barre Thomas (France) et Sujan Group (Inde)

  • Préparation et démarrage de la JV (50/50 – 250 personnes).
  • Elaboration et suivi du Business Plan sur 5 ans, du budget et du P&L
  • Définition du plan industriel et mise à niveau technique pour atteindre le standard international
  • Création d’un centre technique pour le développement des nouveaux produits en relation avec les équipes françaises

=> Développement des ventes (CA x4 en trois ans)

=> Mise en place de SAP


Cooper Standard
Rennes, France

Responsable Marketing & Stratégie

Août 2006 - Juil 2008

(ex Barre Thomas)

  • Elaboration et coordination du plan stratégique produit et industriel

=> Mise en place d’une Joint-venture avec un partenaire Indien (Sujan Group, Bombay)


Cooper Standard
Rennes, France

Chef de projet International

Août 2004 - Août 2006

(ex Barre Thomas)

  • Négociation et pilotage technique des projets avec des partenaires internationaux (Extrusion et moulage de pièces caoutchouc et plastique)

=> Pilotage d'un projet de transfert de technologie en Chine : Négociation du contrat, formation, assistance technique et démarrage des installations en Chine.


Cooper Standard
Rennes, France

Chargé d'affaire grands comptes

Sep 1999 - Août 2004

(ex Barre Thomas)

  • Gestion d’un portefeuille commercial de 88 M€ (Extrusion et moulage caoutchouc et plastique)

PSA Peugeot Citroen
Asnières-sur-Seine, France

Responsable Méthodes Assemblge

Juil 1996 - Août 1999

Usinage et assemblage des organes hydrauliques pour la suspension Citroën

=> Mise en place d’un atelier d’assemblage électronique et mécanique en salle propre


PSA Peugeot Citroen
Asnières-sur-Seine, France

Responsable Produsction

Juil 1990 - Juil 1996

Usinage et assemblage des organes hydrauliques pour la suspension Citroën

  • Management d'un atelier d'usinage et d'assemblage pour les organes hydrauliques de la suspension Citroen (200 personnes)

Formation

 

1989     Université Technologique de Compiègne - Ingénieur UTC; Filière génie mécanique

1986     CACHAN - DUT GMP; Diplôme universitaire de technologie; Département génie mécanique et productique

Langues

 

Anglais : Courant

Portugais : Notions

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