Le manager est un professionnel de la performance des autres
Jérôme Directeur d'usine - Directeur industriel
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Profil mis à jour le : 04/05/2021

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Note Globale    

Jérôme

49 ans

Rennes

Jérôme
Directeur d'usine - Directeur industriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition et consultant en Performances Industrielle et organisationnelle

Fév 2019 - Aujourd'hui

Exemples d’interventions :

PMI secteur des matériaux de construction – 180 salariés

Mission de management de transition - Directeur d'usine - 5 mois

PME d'un groupe agroalimentaire – 50 salariés

  • Projet d’amélioration de la performance économique d’un site de transformation de produits de la mer
    • Mise en place d’indicateurs de performance (production, logistique, satisfaction client).
    • Identification et réduction des opérations à non valeur ajoutée sur les lignes de production.
    • Identification des causes principales de non qualité et d’arrêts.
    • Support à la mise en place d’un nouvel ERP.
    • Accompagnement d’un projet d’augmentation de la capacité de production.

PME spécialisée dans la transformation d’algues pour l’agroalimentaire - 15 salariés

  • Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement
    • Mise en place d’indicateurs de performance (production, logistique, satisfaction client).
    • Mise en place de routines de management.
    • Travail sur les goulots de la ligne de production de façon à améliorer la productivité et réduire les temps de production.
    • Organisation des stocks (Rangement, FIFO, stock mini/maxi).

PMI secteur des matériaux de construction – 150 salariés

  • Projet d’amélioration de la performance industrielle d’un site de production situé en Espagne
    • Mise en place de routine de management et du reporting de la performance
    • Identification des causes principales de non qualité et de pertes produits
    • Mise en place d’indicateurs de performance
    • Amélioration des process de production et adaptation des équipements en place
    • Mise en place de la maintenance préventive

Établissement hôtellerie / Restauration / SPA – 60 salariés

  • Projet d’amélioration de la performance économique
    • Mise en place de tableaux de pilotage de l’activité pour l’équipe dirigeante.
    • Mise en place d’un processus achats.
    • Définition d’un plan d’actions de réduction des charges variables.

Groupe TRECOBAT
Rennes, France

Directeur Industriel

Oct 2017 - Août 2018

  • Direction des activités de 2 sites de production de maisons ossatures bois.
  • Coordination des actions des services bureau d'étude, production, gestion et supply chain.
  • Pilotage du projet de construction et du démarrage du site de production de Rennes.


Groupe QUEGUINER
Landivisiau, France

Directeur Industriel

Sep 2014 - Avr 2017

  • Direction et coordination des activités de 4 sites de production de produits béton.
  • Management d'une équipe de 200 salariés: production, maintenance, administratif, BE.
  • Relance de l'innovation et amélioration de la productivité.
  • Président des IRP (CE, DP, CHSCT).
  • Mise en place de l'amélioration continue (5S, TPM, indicateurs:TRS,...).


Groupe LAFARGE
Bristol, Royaume-Uni

Directeur d'unités de Production et service logistique

Oct 2012 - Août 2014

UK Business Unit

  • Amélioration de la performance industrielle de 2 unités de production de panneaux et plâtre.
  • Management d'une équipe de 70 salariés: production, logistique et services supports.
  • Élaboration du plan de performance des unités et pilotage des investissements.
  • Définition et suivi du budget dans un contexte de réduction des coûts.

Groupe LAFARGE
Avignon, France

Responsable Procédés industriels - Zone Nord Europe

Juil 2010 - Oct 2012

Direction industrielle Lafarge Plâtres

  • Support technique et fiabilisation des 10 usines du périmètre.
  • Élaboration et suivi les plans de performance des usines.
  • Validation technique et financière des investissements.
  • Mise en place des essais d'industrialisation des nouveaux produits.

Groupe LAFARGE
Beauvais, France

Responsable Procédé et Qualité

Fév 2006 - Juil 2010

Usine Lafarge Plâtres

  • Mise en service et optimisation d'une unité de production de plaques (budget de 41 M€).
  • Réalisation des objectifs de montée en régime et de qualité des produits.
  • Fiabilisation des procédés de production.
  • Écriture de l'analyse fonctionnelle des programmes automates.

Groupe ETEX
Bruxelles, Belgique

Chef de Projet R&D

Fév 2004 - Sep 2005

Promat international

  • Démarrage et mise au point d'une ligne de production de plâtre.
  • Développement des panneaux composites résistant au feu (bâtiments et pétrochimie).
  • Veille technologique et concurrentielle.

Société EXTHA
Laval, France

Ingénieur R&D

Juil 2000 - Nov 2003

  • Développement des matériaux composites dédiés à la protection incendie.
  • Transferts technologiques: industrialisation et essais d'accréditation.
  • Élaboration du projet européen "Firemat" (2M€, 9 PME - 8 laboratoires de recherche).


Manager de transition
Rennes, France

Directeur d'usine

Nov 2020 - Aujourd'hui

Directeur d'usine


Certification

 

2002 : Doctorat industriel en physico-chimie des matériaux

Formation

 

2012     Collège Polytechnique International - Les fondamentaux du management

2003     INSA de Rennes - Doctorat industriel - Développement de Matériaux dédiés à la protection incendie

2000     Université de Rennes I - Master 2 - Chimie du solide et des Matériaux Laboratoire CNRS - Verres et céramiques

Langues

 

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