Directeur Industriel - Directeur de Site Industriel - Directeur de Production

Travaux neufs et Maintenance

• Responsable de Business Unit Ouest France et Directeur Général Cote d'Ivoire.
• Responsable de 5 agences, Pharma, Food, Agro-alimentaire, Oil & Gas, contrat de maintenance. DONGES (44), BASSE-INDRE (44), VAL DE REUIL (27), AMIENS (80) et ABIDJAN (C.I.)
• Développement de l'activité, gérer et développer le porte-feuille clients, établir et négocier les offres commerciales et techniques, valider les contrats, travailler en réseau, suivi de projet, recrutement des futurs collaborateurs, reporting.

Responsable de site, Directeur, Responsable de production, Responsable qualité, Responsable de chantier chaudronnerie industrielle, Responsable de projet.

Transformation, crise, croissance, management de relais, PSE,...

• Mission (4 mois) pour PROSERNAT – HEURTEY PETROCHEM activité d’architecture et d’ingénierie, étude technique OIL & GAS : DIRECTEUR DE PROJETS & CHANTIER
  • Situation : retard sur 2 chantiers en construction métallique, tuyauterie et assemblage de Skid à Buzau (ROUMANIE) et à Tchâbahâr (IRAN), retard de 45 000h.
  • Objectif : livraison des chantiers dans les délais initiaux.
  • Réalisation : Gestion de 500 personnes multiculturelles en multi site. Création et appui des équipes Technique, Qualité, chaudronniers, soudeurs et monteurs Chantiers livrés dans les délais initiaux, et accompagnement technique sur les cahiers constructeurs.
• Mission (2 à 3 mois en tiers temps) pour FAURECIA à Theillay (41) équipementier automobile de 1er rang: CONSULTANT (Coaching)
  • Situation : non obtention de la certification qualité ISO/TS 16949.
  • Objectif : obtention de la certification et coaching du responsable qualité et production.
  • Réalisation : Vérification du processus et obtention du processus.
• Mission (14 mois) pour SOGEFI Suspensions à Douai (59), équipementier automobile de 1er rang : RESPONSABLE DE PRODUCTION (Membre du comité de Direction)
  • Situation : Retard client, non-conformité qualité, restructuration.
  • Objectif : Restructuration, réorganisation et amélioration des QCD.
  • Réalisation : Création de 2 UAP, mise en en place de la supervision d’équipes, mise en place de l’auto-contrôle, mise en place du PULL-SYSTEM, création de la boite à idée, plusieurs chantiers SMED et HOSHIN, mise en place de la maintenance préventive, structuration des ateliers, amélioration de l’efficience
• Mission (6 mois) pour PROSERNAT – HEURTEY PETROCHEM – TOTAL CHEMICALS, activité d’architecture et d’ingénierie, étude technique OIL & GAS : DIRECTEUR DE PROJETS & CHANTIER
  • Situation : retard sur 3 chantiers en construction métallique, tuyauterie et assemblage de Skid à Buzau (ROUMANIE), à Varna (BULGARIE) et au CAIRE, retard de 11 000h.
  • Objectif : Livraison des 3 chantiers dans les délais initiaux.
  • Réalisation : Gestion de 1200 personnes multiculturelles en multi site. Création et appui des équipes techniques, Qualité, Chaudronniers, Soudeurs et Monteurs. Chantiers livrés dans les délais.
• Mission (8 à 9 mois) pour ETCI groupe Cèdres Industries à Lens (62), Chaudronnerie et Maintenance industrielle : DIRECTEUR DE SITE.
  • Situation : Chute du C.A., perte sur la majorité des affaires, retard de livraison, litige client, démission du dirigeant, perte de la certification MASE.
  • Objectif : restructuration, réorganisation, amélioration des QCD, stratégie commerciale.
  • Réalisation : Gestion de 150 personnes, gestion du plan social, réorganisation du Bureau d’Etudes, du service commercial, service qualité. Mise en place d’une stratégie commercial, objectif. Objectif global sur chaque affaire, résorption des retards de livraisons, médiation avec les clients, amélioration significative de la Qualité, analyse du processus Qualité et obtention de la certification MASE, mise en place d’un suivi visuel sur chaque affaire. Remobilisation de chaque salarié. Amélioration de la performance. Recrutement du futur dirigeant.
• Mission (6 mois) pour AREVA – EIFFAGE CONSTRUCTION, construction métallique : DIRECTEUR DE PROJET & CHANTIER
  • Situation : Mise en œuvre d’extension d’entreprise à Gdansk (POLOGNE) et prise de chantier à Lviv (UKRAINE).
  • Objectif : création d’équipe pour la Pologne en plus du personnel local, livrable dans les délais. Création d’équipe pour l’Ukraine en charpente métallique et assemblage tuyauterie, livrable dans les délais.
  • Réalisation : Gestion des 2 chantiers, 500 personnes, gestion de la partie technique, qualité, commercial, reporting aux donneurs d’ordre et clients.
• Mission (12 mois) chez FLANDRIA à Warneton (59), métallurgie de l’aluminium : DIRECTEUR DE PRODUCTION ET MAINTENANCE
  • Situation : Départ du manager de production et maintenance, taux de panne équipement élevé.
  • Objectif : Amélioration des QCD, mise en place taux services, mise en place d’une maintenance préventive.
  • Réalisation : Gestion de 100 à 120 personnes, mise en place de KPi’s, mise en place de démarches d’amélioration continue 5S, SMED, TPMà gain en productivité de 8%, diminution du taux de déchets 1% (15 tonnes mensuel), réorganisation de la Fabrication avec des ressources opérationnelles dédiées : Qualité, Maintenance, Logistique.
• Mission (3 mois) chez SOCARENAM à Boulogne (62) et Calais (62), constructeur naval : RESPONSABLE DE PRODUCTION
  • Situation : départ du responsable de production
  • Objectif : management de relais, assurer le livrable d’une commande stratégique pour l’entreprise.
  • Réalisation : commande livrée dans le délai, formation du nouveau responsable de production.

Constructeur agricole, leader dans le domaine des pulvérisateurs agricoles, trainés et automoteurs. Filiale du groupe EXEL INDUSTRIES. CA 60 M€, 250 personnes.

• Encadrement de 140 à 160 personnes, Atelier Débit, Atelier Mécano-soudure, Atelier Usinage, Atelier Peinture, Maintenance.
• Réorganisation des ateliers.
• Mise en place du KANBAN, PULL SYSTEM.
• Développement de la flexibilité, des compétences des équipes.
• Mise en œuvre de la politique Qualité, objectif sur la qualité.

PME analyses, essais et inspections techniques en métallurgies. Prestations de services, CA 10 M€, 150 personnes sur 12 agences en France, Allemagne et Suisse.

• Encadrement de 100 personnes.
• Suivi de la planification et la réalisation des essais destructifs et non destructifs.
• Mise en place stratégie commerciale, amélioration du processus achats et industriels.
• Transferts d'activités de site en site.
• Formateur Lean Manufacturing, animateur de chantier HOSHIN, 5S, TPM, SMED, KANBAN en prestation aux entreprises.
• Inspecteur international.

Équipementier automobile de 1er rang. CA 450 M€, 2500 personnes, fabrication de transmissions automatiques et pompes de direction assistée.

RESPONSABLE DE LIGNE DE FABRICATION (4 ans).

• Encadrement de 400 à 600 personnes.
• Suivi de la planification de production (PDP).
• Mise en place des indicateurs de performance et du système qualité (Auto-contrôle) o Mise en route de nouvelles de production fortement automatisée.
• Restructuration et réorganisation : PSE concernant 11% du personnel en 2005, 10% du personnel en 2007.

RESPONSABLE QUALITE SITE (5 ans).

• Encadrement de 15 techniciens qualité.
• Supervise et approuve les différents contrôles qualités, analyses et expertises.
• Mise en place du processus qualité ISO 9001 et ISO 14001.
• Déploiement du contrôle non destructif.
• Suivi des litiges clients.

TECHNICIEN QUALITE (8 ans)

• Contrôle qualité des pièces produites