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Manager Industriel expérimenté et polyvalent , ayant une très bonne vision globale des organisations et des processus "end to end" en entreprise, je suis stimulé par le besoin d'améliorer les performances, d'être support en transverse et efficace dans les situations difficiles.Black-Belt Lean Management Industrie et Service.
Je peux conduire deux types de missions:
1- Manager en relais :
En tant que directeur :
- de Site(s) Industriel s) et/ou Production (50-300 p)
- Qualité
- Opérations
2-Manager l'amélioration des performances
- Excellence Opérationnelle aussi bien en Industrie qu'en Service
- Soutien au comité de Direction dans l'Elaboration et Déploiement de la stratégie
- Amélioration de la Qualité Produit et Service et de la recommandation de la marque
Préférence pour les PME et ETI ( < 300p)
Softskills : Leadership/Résolution de problèmes/Service client/Homme de terrain,orienté résultats/Optimisme,enthousiasme/Flexible et à l'aise avec les changements/Management en situation de crise/Capacité à embarquer les équipes.
www.linkedin.com/in/eric-martin-9b2a93b8
Management de projets Lean Industrie et Service :
- réduction du "time to market" de 50% (produits Cycles haut de gamme), de la fiche produit marketing à la distribution des produits aux clients.
- réduction du "lead-time" de la commande à la livraison (OTD) de 13 semaines à 1 semaine , par la mise en oeuvre du Lean Management sur des produits haut de gamme en aluminium.
- amélioration du taux de service souhaité client (OTIF) de 20% à 80%,dans un processus de distribution complexe.
- élaboration et déploiement d'une Politique HSE efficiente dans un atelier de 120p ayant non seulement réduit très significativement le nombre et la gravité des accidents du travail, mais ayant également permis d'implanter durablement une culture sécurité et conditions de travail au sein des équipes.
- élaboration et déploiement d'une classification opérateurs pérenne, basée sur la co-formation entre opérateurs,clarifiant la vision cible de l'organisation et offrant l'opportunité à chacun de pouvoir évoluer au sein de l'organisation.Véritable outil de dialogue social.
- plan de productivité global entreprise portant sur des gains de coûts de réalisation des produits de l'ordre de 15%(vision end to end), impactant positivement la marge sur les coûts industriels.
- élaboration et déploiement d'un "Quality Tour" pour le Top 20 clients ayant permis d'améliorer la satisfaction client par une approche globale des problématiques clients et pas uniquement commerciale.
ERIC Montceaux |
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Directeur de site,Directeur de Production, Directeur Qualité/Lean |
Expériences professionnelles |
MAVIC
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Fév 2005 - Août 2020 |
1- Management d'équipes pluridisciplinaires et de sites de production/sous-traitants
2- Management global des fournisseurs et clients
3- Management de projets Lean Industrie et Service
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MAVIC
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Fév 2013 - Mars 2018 |
Directeur Qualité et Excellence Opérationnelle
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SALOMON et MAVIC
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Jan 1999 - Fév 2005 |
Directeur Qualité Industrielle Groupe SALOMON
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Certification |
2021 : Black Belt Lean Management Industrie et Service |
2021 : Exigences des Normes ISO 9001-14001-45001 |
2021 : TOEIC: 920/990 |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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