Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles.
Pierre GRONDIN Directeur Industriel et Directeur Usine, accompagnement au changement
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Profil mis à jour le : 26/08/2022

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Note Globale    

Pierre GRONDIN

62 ans

Le Mans

Pierre GRONDIN
Directeur Industriel et Directeur Usine, accompagnement au changement

Expériences professionnelles

 

Hager
Obernai

Directeur industriel

Nov 2021 - Juil 2022

En charge de la direction industrielle du site Hager à Obernai, 1300 personnes, avec deux objectifs conjoncturels:

Finaliser la mise en place d'une nouvelle organisation standard groupe Hager.

Piloter le plan capacitaire dans un environnement de fort retard commercial


ALSTOM - BOMBARDIER
Crespin

DIrecteur de Projet (Manager de transition)

Oct 2020 - Juil 2021

Pilotage d'un plan d'investissement capacitaire et de "derisking" dans un contexte de forte croissance, de confiance emoussée des clients, de rachat par Alstom et de tension sociale.

25M€ à travers plus de 40 projets.

Mise en place des KPI, tableau de bord et rituels

Développement de l'équipe technique, décloisonnement des équipes Méthodes, achats, SSE.

Accompagnement du dirigeant dans le processus d'absorbtion par Alstom.


GKN Driveline
Arnage, France

Directeur de site

Jan 2003 - Jan 2009

équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions. CA: 160 M€, 700 pers

Responsable de la compétitivitédu site au sein des entités GKN.

  • Transfert de 80% de l'activitédu site de GKN Florange sur le site du Mans.
  • Introduction du management par processus et certification ISO TS, ISO 14000 et 16000.

GKN Driveline
Arnage, France

Chef de service technique

Jan 1998 - Jan 2003

En charge du développement technique du site comme centre d'excellence du joint tripode.

  • Réfèrent technique de l'usinage d'un des produits de la gamme au sein du groupe.
  • Responsable du projet de mutation de l'outil industriel de ligne flexible en cellules en U.

GKN
Florange, France

Chef du service technique et logistique

Jan 1995 - Jan 1998

équipementier automobile de rang 1, usinage de transmissions CA : 80M€, 250 pers

  • Responsable de la transformation technique du site pour lui permettre de passer d'une production de grandes séries à celle de petites séries.


Responsable du service industrialisation

Jan 1991 - Jan 1995



Responsable d'une unité́ de production

Jan 1989 - Jan 1991

.



Ingénieur projet

Jan 1987 - Jan 1989


ALSTOM - BOMBARDIER
Crespin

DIrecteur de Projet (Manager de transition)

Oct 2020 - Aujourd'hui

Pilotage d'un plan d'investissement capacitaire et de "derisking" dans un contexte de forte croissance, de confiance emoussée des clients, de rachat par Alstom et de tension sociale.

25M€ à travers plus de 40 projets.

Mise en place des KPI, tableau de bord et rituels

Développement de l'équipe technique, décloisonnement des équipes Méthodes, achats, SSE.

Accompagnement du dirigeant dans le processus d'absorbtion par Alstom.


Formation

 

1985     HEI (Hautes Études Industrielles) Lille - Ingénieur généraliste

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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