Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

Patrick

60 ans

Aix-les-Bains

Patrick
Responsable industriel, production, maintenance

Expériences professionnelles

 

Clextral
Firminy

DIRECTION INDUSTRIELLE (Production, Qualité, Industrialisation)

Sep 2022 - Aujourd'hui

Seconder le directeur industriel en place

Mettre à niveau l’organisation de la production, des méthodes et de la qualité

Mettre en place nouvelle équipe de management industriel

Reconstruction équipe opérateurs

Mise en place TOP30, Qualité opérationnelle et plans de performance

Gestion des Projet CAPEX parc usinage

Définition CDC ERP

Etablissement du plan stratégique industriel


Emball'Iso
Saint-Georges-de-Reneins

DIRECTION SERVICES OPERATIONNELS (Production, Achats, Industrialisation)

Sep 2021 - Sep 2022

Organiser la production, les méthodes, l’ordonnancement, la supply

Mettre en place nouvelle équipe de management

Structurer l’ordonnancement, le « make or buy »

Mettre en place les méthodes mode projet et lean


MHR – 68 – Mulhouse
Mulhouse

DIRECTION INDUSTRIELLE – Management de transition

Nov 2020 - Sep 2021

Diagnostic industriel global et mise en place de plans d’actions

Nouveau logigramme de fonctionnement industriel depuis l’avant-vente

Création d’un service méthodes, refonte de l’ordonnancement, rapprochement des deux

Intégrer les démarche « design to cost », « Analyses de la valeur », Ingénierie simultanée

Cahier des charges nouvel ERP et PTC Windchill


CERELIA

Manager de Transition : RESPONSABLE MAINTENANCE et METHODES

Sep 2019 - Sep 2020

Agroalimentaire – Leader Européen pâtes ménagères

  • Management de 25 cadres et techniciens, évaluation des collaborateurs, plan de montée en compétences
  • Mise en place de nouvelles organisations, gestion du changement, démarche d’amélioration des performances
  • Analyses fonctionnelles pour mise en place d’une GMAO

BAREP
Irigny, France

RESPONSABLE METHODES ET AMELIORATION CONTINUE MULTI SITES

Jan 2010 - Déc 2019

Groupe EIFFAGE – division Robinetterie Industrielle - Rhône Alpes - 100M€ - 300 pers.

Missions visant à créer de la rentabilité sur différents sites du groupe

  • Analyse des flux de valeurs et mise en place amélioration continue (Lyon, Bordeaux, Paris, Lauterbourg)
  • Diagnostic et processus structurants visant à améliorer les indicateurs de performance
  • Pilotage projets transfert et regroupements d’usines et projets travaux neufs
  • Mise en place d’un nouvel ERP et refonte du processus de gestion d’affaire

Gains de productivité : + 15 % au bout de 2 ans


Ets BAYLE

RESPONSABLE INDUSTRIEL

Jan 2005 - Jan 2010

Machines spéciales agro-alimentaires et installation d’usines - 9 M€ - 50 pers - 80% export

Management de l’avant-vente à la livraison – 40 personnes

Mise en place des stratégies industrielles et transformation pour adapter l’entreprise aux évolutions de l’export

  • Mode projet depuis l’avant-vente jusqu’à l’installation des usines (80 % à l’export)
  • Refonte complète de la conception avec pour objectif de réduire les coûts et délais
  • Mise en place d’un ERP

Gains de productivité : + 20 %, résultat passé de 0 à 340 K€ en 3 ans, délais réduits de moitié


Ets BROS

RESPONSABLE INDUSTRIEL

Jan 1998 - Jan 2005

Etude fabrication Quincaillerie pour bâtiment et ameublement - 2.9 M€ - 45 pers.

Mise en place des stratégies industrielle pour redresser l’entreprise et la rendre compétitive :

  • Analyse des coûts et du marché, refonte du catalogue et tarifs, plan d’action, plans d’investissements
  • Analyse VSM et des TSVA et mise en place de plans d’actions et nouvelles organisations
  • Mise en place d’un ERP
  • Modernisation de l’outil de production, dossiers de rentabilité, obtention des prêts bancaires
  • Mise en place d’un BE et lancement de nouveaux produits plus rentables.

Productivité : + 30 %, Délais ramenés à 48 heures au lieu de 2 semaines

Modernisation de l’outil industriel plus fiable

Résultats annuels passés de -3% à + 9 % du CA en 6 ans

Entreprise redressée, rachat d’un concurrent et d’un fournisseur


THUASNE

RESPONSABLE LOGISTIQUE

Jan 1993 - Jan 1998

fabrication de produits textiles paramédicaux et pour le sport - 70 M€ - 300 pers.

  • Refonte de la gestion des flux, mise en place plans de production pour anticiper les fortes saisonnalités
  • Démarrage et développement d’un atelier de production en République Tchèque


PORTER BESSON

Adjoint au DG et remplacement

Jan 1986 - Jan 1993

Mécanique de précision, électroérosion, rectification - 1.8 M€ - 15 pers.

Devis, suivi de la production et des achats, Etudes sur Autocad, programmes CN, prospection clients


Formation

 

1993     (CNAM : Conservatoire National Arts et Métiers) - Ingénieur Arts et Métiers en cours du soir

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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