Directeur de site

Audit global de l'ensemble de la structure (site deproduction et magasin de vente)

Etablir des propositions d'optimisation des deux sites, de stratégie commerciale et manageriale.

Mise en oeuvre du projet d'otimisation sur le site de production.

Retour à la performance des unités opérationnelles

Réorganisation des unités opérationnelles développer la performance

Redéfinition de la stratégie commerciale

Leader mondial du matériel de géophysique, sites de Carquefou et St Gaudens, 1100 pers. en France, 900 M€ de CA.

Activité : équipement de cartes électroniques et intégration, mécano soudure, peinture, découpe et usinage, injection plastique, assemblage d’engins.

110 pers. (Magasin, Production, Expéditions, Import/Export et Administration des ventes).

• Piloter les responsables de site pour faire converger leurs organisations vers les standards groupes, développer les synergies.
• Optimiser les performances du site de St Gaudens : +50% sur la capacité de stockage, -20% sur les frais douaniers.
• Chef de projet « Certification OEA » (Opérateur Economique Agréé : référentiel douanier).

80 pers. (Magasin, Production, Expéditions, Import/Export).

• Piloter la migration des opérations vers un nouveau site.
• Mettre en place une organisation « Lean » et visuelle.
• Refondre l'organisation du traitement des dossiers Export
• Renégocier les contrats transporteurs (-40% puis -30% en 2 ans).

330 pers.

• Etablir un projet de transformation « Lean » de l'ensemble de la direction industrielle.
• Etablir un projet d'extension (nouveau bâtiment de 4 M€) et de réimplantation du site de Carquefou (750 pers.).
• Etablir un plan de migration des activités et services de la supply chain aval vers un site nouveau.

70 pers. (planning, approvisionnement, ordonnancement, magasin).

• Optimisation des organisations : nouvelle stratégie SAP, refonte du processus de picking, + 10% de capacité de stockage.

Leader mondial du chariot élévateur. Site de Candé : assemblage de nacelles élévatrices de personnes, 76 M€ de CA

Activité: Assemblages mécaniques / électriques / hydrauliques, peinture, mécano soudure, usinage

10 pers., Membre du CODIR du site, (équipes de montage : 5 lignes en 2 x 8, méthodes, maintenance, travaux neufs, outillage, magasins et expéditions).

• Définir la stratégie de développement et d’extension du site - Piloter la maîtrise d’œuvre du chantier d’extension.
• Déployer les principes du «Lean Manufacturing» : de 20 à 40% de productivité sur toutes les lignes.
• Augmenter la capacité de production des lignes : + 100% sur toutes les lignes (espace équivalent et sans équipe supplémentaire)
• Participation aux négociations annuelles obligatoires (NAO) et autres réunions en relation avec IRP.

Equipementier automobile, sites Ardèchois, produits moulés et peints.

Activité: Peinture, assemblage, livraisons en synchrone

160 pers. en 3 x 8, 7,8 M€ de CA

• Responsable du compte de résultat (Marge brute de -25% à 0% en 5 mois), pilote du changement et amélioration.

Equipementier automobile, 300 pers.

Activité: équipement de cartes électroniques (CMS) et intégration.

2002 à 2004 : Responsable innovations et amélioration continue : Black Belt 6s et Shainin Apprentice

1998 à 2001 : Responsable Qualité Produit / Amélioration continue (15 pers.).

• Réorganisation des magasins (+20 à +40%)
• Optimisation des lignes de montages (+50%)
• Projet d'extension de site

Leader Européen du fax, Electronique grand public

Activité: équipement de cartes électroniques (CMS) et intégration.

Septembre 97 à mai 98 : Responsable du service « Qualité Fournisseur » de septembre 97 à mai 98 (18 pers.).

Octobre 95 à septembre 97 : Ingénieur qualité production, client et fournisseur (10 pers.).