Une main de fer dans un gant de velours

Note Globale    

Risk Management
Management multi-sites
hse
Stratégie et politique QHSE & DD
Consultanat
organisation industrielle
Définition Stratégie Groupe
WCM


le 09/03/2021 par Eric Burgaud, Directeur maîtrise des risques

Mission à tres forte connotation managériale.
Recommandation faite sur LinkedIn que vous pouvez consulter.
Je recommande clairement Richard pour son analyse, son écoute et sa bienveillante fermeté, sa finesse psychologique appuyée sur son expérience et ses connaissances HSE et maîtrise des risques.



le 09/12/2020 par une personne étant Gérant

Richard sait prendre en charge des projets multi-sites dans les domaines HSE et fédérer les équipes pour atteindre les objectifs.

Richard

59 ans

Dijon

Richard

Expériences professionnelles

 

EVIAN RESORT

Responsable QHSE en Management de Transition

Mars 2022 - Juil 2022

Missions : Assurer la transition managériale du Service QHSE - Manager une équipe de 6 personnes (4 Qualiticiennes et Préventrices et 2 Fontainiers) - Apporter sérénité et (re) motivation à une équipe en souffrance managériale - Analyser la situation et proposer de nouvelles organisations.
Résultats : Reprise en mains et mise en confiance de l'équipe - Ecoute et libération de la parole - Rencontre des clients internes et définition de leurs attentes - Management de l'équipe et coaching individuel - Elaboration d'une synthèse établissant profil et charge individuels et attentes clients internes - Définition de la feuille de route 2022/2023 - Propositions d'organisation du service QHSE Groupe et du Service Fontainiers / Maintenance aux Thermes - Transfert des dossiers à la nouvelle manager du Service QHSE.

SUEZ R&V

Directeur Projet QHSE en Management de Transition

Déc 2020 - Fév 2021

18 Md€ de CA - 90 000 personnes - Territoire Hauts-de-France / Normandie
Directeur Projet QHSE en Management de Transition Missions : Assurer la transition managériale du Service SMPR (QHSE & Risques Industriels) du Territoire Hauts-de-France / Normandie (120 sites, 1700 personnes) - Manager une équipe de 25 Ingénieurs Préventeurs - Apporter sérénité et (re) motivation à une équipe en souffrance dans un climat social tendu - Analyser la situation et proposer une nouvelle organisation.
Résultats : Reprise en mains et mise en confiance de l'équipe - Ecoute et libération de la parole - Définition des attentes et objectifs individuels à court et moyen terme - Rencontre des clients internes et définition de leurs attentes - Management de l'équipe et coaching individuel - Elaboration d'une synthèse établissant profil et analyse individuels et attentes clients internes - Elaboration de 3 hypothèses d'organisation - Transfert des dossiers au nouveau manager du Service.

MONTREAL, Québec

Oct 2019 - Déc 2019

Sociale et Solidaire pour augmenter mes compétences dans ce domaine d'intérêt.

CHICAGO, USA

Jan 2019 - Fév 2019

Education First International.

SALINS

Responsable du Pôle Sécurité & Prévention des Risques Groupe

Jan 2014 - Déc 2018

Missions : Définir la politique et les objectifs Sécurité du Groupe - Déployer cette politique sur les 15 sites français et étrangers du Groupe (Management multi-sites) en tant que hiérarchique fonctionnel d'un réseau de 15 responsables HSE sites - Assurer la veille réglementaire - Etablir et mettre à jour les référentiels issus de la réglementation - Assurer la liaison avec les compagnies d'assurances (Risk Management).
Résultats : Elaboration et mise en œuvre du Plan d'Actions Sécurité Groupe permettant d'atteindre les objectifs - Organisation et management de Groupes Techniques de Liaison avec les responsables HSE des sites pour fédérer l'équipe - Réalisation d'audits pour vérifier le respect des bonnes pratiques, des exigences internes et de la conformité réglementaire - Elaboration et suivi du plan d'actions Risk Management - Pilotage du Challenge Sécurité par équipes et du Challenge Amélioration Continue pour la Sécurité.

SALINS

Responsable Environnement, Hygiène & Sécurité

Jan 2012 - Jan 2014

Missions : Vérifier la conformité règlementaire du site au travers de ses 17 arrêtés préfectoraux et du RGIE - Gérer le transfert transfrontalier de déchets dangereux - Déployer et animer la politique Sécurité Groupe - Participer à la constitution des dossiers ICPE.
Résultats : Elaboration et mise en œuvre du plan d'actions de mise en conformité règlementaire du site - Constitution des dossiers administratifs et suivi opérationnel du transfert de déchets dangereux en Allemagne - Mise en place de correspondants HSE au niveau des unités - Déploiement de la méthodologie gestion de projets pour les sujets HSE.

BTEI Conseil et Formation

Consultant Formateur Senior

Jan 2008 - Déc 2011

Missions : Accompagner les entreprises sur des problématiques de Lean Manufacturing - Développer le réseau Clients par une démarche commerciale et de communication auprès des industriels et des universités - Gérer la structure en tant que centre de profit.
Résultats : Création à Casablanca de BTEI Conseil et Formation - Actions d'audit, de formation et de coaching auprès des industries et des universités - Prospection commerciale - Augmentation de 50 % du CA et de 20 % du résultat.

Plastic Omnium - 3P

Chef de Projets Techniques Usine

Jan 1985 - Jan 2008

Missions : Gérer les projets techniques lourds du site.
Résultats : Mise sous contrôle du processus de traitement de surface et de la solution de traitement NH 3 - Na ; budgets 450k€ et 160k€ ; réponse à une exigence Client Automobile - Constitution du dossier ICPE et mise en œuvre de la mise en conformité réglementaire ; budget 1M€ dont 450k€ pour les COV ; obtention de l'autorisation d'exploiter.

Plastic Omnium - 3P

Responsable Méthodes Usine

Jan 2001 - Déc 2004

Missions : Fédérer les services supports à la Production autour d'une démarche WCM.
Résultats : Mise en place et suivi du Plan de Progrès Technique, 1,6M€de gain de productivité sur 3 ans - Elaboration et mise en œuvre du Plan d'Investissement Technique Usine ; budget 5,6M€ - Pilotage du projet de réorganisation industrielle du site ; budget 2M€.

Plastic Omnium - 3P

Responsable Environnement & Sécurité

Jan 1997 - Jan 2001

Missions : Initier et pérenniser une démarche environnementale structurée.
Résultats : Réalisation de l'analyse environnementale du site et mise en place d'un SME - Elaboration et mise en place d'un système de traitement des effluents gazeux et liquides de l'atelier de traitement de surface NH3 - Na ; budget 200k€ ; atelier en « zéro déchet ».

Plastic Omnium - 3P

Responsable Travaux Neufs et Sécurité

Jan 1988 - Déc 1996

Missions : Gérer le projet d'extension du site - Gérer l'externalisation des travaux Services Généraux, Travaux Neufs et Machines Spéciales - Animer la Politique Sécurité.
Résultats : Elaboration de l'avant-projet et suivi du projet d'extension de l'usine ; budget 200k€ ; intégration de nouveaux processus - Rédaction des Cahiers de Charges fonctionnels et techniques et gestion des travaux ou projets externalisés - Animation du CHSCT et pilotage des plans d'actions correctives - Interlocuteur des Instances Institutionnelles (CARSAT, DIRECCTE, Préfecture...) et des Compagnies d'assurances.

Plastic Omnium - 3P

Technicien Bureau d'Etudes

Jan 1985 - Déc 1987


Formation

 

2014     AFPA Nancy - Formation d'auditeur interne

2004     société OPTA - Formation « Ergonomie aux Postes de Travail »

2003     société BTE - Formation «Technicien d'Etude du Travail »

2002     société EFESO - Formation de « pilier » et aux outils de l'Amélioration Continue

1997     Fédération Nationale de la Plasturgie - Formation à la mise en place d'un SME

1994     Brigade des Pompiers de Langres - Formation « Incendie & Evacuation »

1993     société Du Pont de Nemours - Formation « Hygiène & Sécurité »

1985     Université de Dijon - IUT Génie Mécanique et Productique

1982     Joinville - Baccalauréat F1 - Conception Mécanique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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