Manager le changement, c'est mettre l’expérience collaborateurs au service de l’expérience client.
Sébastien
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Profil mis à jour le : 21/09/2021

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Note Globale    

Sébastien

Chocques

Sébastien

Expériences professionnelles

 

GEFCO France SAS

Directeur QHSE

Avr 2017 - Aujourd'hui

* recentrer l'attention du management et des collaborateurs sur la symétrie des attentions, réduction des AT (~ 40%) augmentation de la satisfaction client de 15% ;
* accompagner les opérations dans le traitement des réclamations en les fixant ce qui a permis une économie de 3 000 k€ vs LY ;
* développer la partie RSE en accompagnant les changements de mentalité sur la réduction de CO2 (-2.5%/an) et en engageant la société dans « EVE Com », « CO2 les transporteurs s'engagent » et « label bas carbone » (110000 arbres plantés) ;
* définir et déployer la politique QHSE de la société en digitalisant les rituels de management pour réduire les lenteurs et en focalisant les énergies sur la résolution de problème ;
* créer la direction QSHE et l'installer dans des organisations matricielles en rationalisant et professionnalisant les effectifs. (22 collaborateurs)
* Création de structures organisationnelles
Directeur QHSE [MEMBRE DU COMEX]

DB Cargo / ECR

Directeur Région Grand Est

Jan 2013 - Avr 2017

* créer la direction QSHE (14 collaborateurs) et l'ai harmonisé avec l'ADN de l'entreprise ;
* élaborer la stratégie, la politique, les objectifs QSE de ECR et leurs déclinaisons pour l'ensemble du territoire ;
* accompagner la mise en place du suivi de la performance au sein des différentes directions ;
* superviser le renouvellement du certificat de sécurité, les certifications SQAS de l'entreprise et l'ISO9001 du centre de formation.
Directeur Région Grand Est
* Management d'équipe
* Formation
* Développement commercial
* Gestion centre de profit
* Gestion sociale

Chalons en Champagne

Directeur de site

Jan 2010 - Déc 2012

* définir le budget, fixer les objectifs de la politique industrielle avec la Direction Générale rentabilité ;
* superviser la bonne application des accords de branche et les relations sociales, 0 grèves en 24 mois, réduction du nombre d'heures supplémentaires de 75% ;
* restructurer l'unité et former les nouveaux arrivants avec une progressions des effectifs de 5 agences et 40 collaborateurs à 9 agences et 200 collaborateurs.
Directeur de site
* Lean Manufacturing
* Gestion du changement
* Gestion de crise
* Relation publique / Etat
* Gestion site

PLYSOROL (Industrie du bois)

Sep 2007 - Déc 2009

* redresser le site lors de ma première année d'exercice en passant d'un EBIT de - 4000k€ à 150k€, malgré une diminution du CA de 10%.
* participer au redressement du groupe après son dépôt de bilan et jusqu'à la revente à un groupe chinois Diverses fonctions

FAURECIA

Avr 2000 - Août 2007

* Production, Qualité, Lean manufacturing, Implication du personnel, ...
Et en plus... ... sans oublier

Formation

 

2020     - Lean 6 sigma : Green belt

2018     Golf Handicap 30 - Anglais: Formation continue

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