Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Luc Directeur d'usine , DG opérationnel, Direction industrielle, Direction des opérations multi-sites
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Note Globale    

Luc

66 ans

Sens

Luc
Directeur d'usine , DG opérationnel, Direction industrielle, Direction des opérations multi-sites

Expériences professionnelles

 

Pour différents secteurs d"activités
France

Manager de transition

Sep 2006 - Nov 2022

Plasturgie, câblage, électronique, métallurgie, chaudronnerie fine, secteur automobile et aéronautique, filière bois, secteur cosmétique.

Mai 2022 Novembre 2022 Valeo visibility systems, Timisoara Roumanie. Site général en transition :Mission de remplacement de 6 mois, Assurer la continuité du management dans un contexte de récession Mise en place de plans d’adaptation et d’économies sur un site de 1400 p . Recentrage sur les fondamentaux du VPS (5S et ‘golden Rules’ Valeo en matière de sécurité…)

2021 / 2022 CCEP Dunkerque , Coca Cola : Responsable UAP aseptique en transition :Mission de remplacement de 4mois,validation de lignes de production automatisées , certification groupe Coca Cola d’une unité de production aseptique; Site de 450 p

2021 Lear Maubeuge / Sous-traitance auto . : Responsable de Production en transition: Mission de remplacement de 4 mois. Site juste à temps de 250p

2020 /2021 KDC/One Sagal Gallardon : Cosmétique : Manager de transition Direction de site (6 mois) : Mise en œuvre d’un PSE et transfert d’activités. Négociations avec les partenaire sociaux, constitution de stocks de transfert, Plan de revitalisation et de cession des locaux.

2019/2020 Tarteret Estissac : Scierie chêne : Manager de transition Direction de scierie (6 mois) Plan de maintenance et projets de modernisation de l’outils de production rationalisation des achats

2019 Nicoll Cholet : pièces plastiques pour le bâtiment : Manager de transition responsable production (4 mois) : Remplacement en transition "au pied levé " du directeur de Production en poste Amélioration de la productivité et réduction des rebuts sur 3 sites de production. Mise en place et suivi dynamique , des indicateurs de production, lean management des équipes d'encadrement

2016/2019 Yazaki Europe : France, Bulgarie, Maroc câblage automobile : Operations manager global Renault Nissan business unit Mission longue 3ans :

Organisation et déploiement : réductions de couts, transferts de production de Bulgarie vers Maroc, rationnalisation des couts de sous-traitance bulgare : Acting Opération Manager en Bulgarie (4500 P ) et usines marocaines et sud américaine: améliorations de la profitabilité (EBIT), stardisation des audits techniques,Management des "Key indicators " transfert du siege francais de la BU

2014 /2015 Eurostyle-Systems France/Russie : Chef de projet international :

Installtion et demarrage sous `Brown Field` en Fédération de Russie d'un site de production de piéces plastiques intérieur habitacle

Remise à niveau du site , preparation des investissements (definition et achat) , lancement des capacités de production, recrutement des personnels suiivi du projet avec Renauly Moscou

Preparations des dossiers d'autorisations auprés des autorités Russes

Durée: 16 mois

2014 HMY Vendôme : Directeur de production : agencements industriels de surfaces de vente ; tôlerie menuiseries bois, peinture,

Logistique : mise en place des bases d`une production Lean en tolerie et menuiserie par management visuel ; Durée 4 mois

2012/2013 Defta /Deska : découpe, emboutissage, assemblage secteur auto. Management de transition CEO adjoint : Fédération de Russie Togliatti ;

Armatures de sièges auto. Consolidation d`un démarrage d`activité mise en place du lean management visuel sur les ateliers , rationnalisation de la maintennace et de la formation des operateurs sur le terrain; reduction des taux de rebuts et des reclamations clients, amelioration des processus de production

mission de 9 mois

Allevard-Rejna Sogefi, secteur auto. Directeur de site : rationalisation d`un site de production d`éléments de suspension automobile, mutualisation des moyens avec les sites du groupe, transferts de fabrications, adaptation des effectifs (14 %MOD)

mission de 4 mois

2011/2012

Lia Tech câblage integrations; CEO adj. Réorganisation des productions, remise en conformité, préparation qualification EN 9100

mission 3 mois

Valeo SCM Sable : Project manager : Développement, installation, déverminage, formation, à la production et maintenance d`une ligne automatisée de composants électroniques automobiles (investissement 14M€),

Mission de 15 mois

2010 Graf plasturgie : Plant manager support Mise en performance d`un site plasturgique (injection, roto-moulage) maintenance (disponibilité op. +18%) et travaux neufs, gestions de projets. Management Qualité et sécurité

2009 Tpe/Pme Support, gestion, chiffrage et organisation de TPE, PME en ``free-lance``

2006 à 2008

Rittal Ertop chaudronnerie fine aéro. Traitements de surfaces. Directeur de production : Remise à niveau de la productivité, démarrage de productions. Lean Manufacturing sur ateliers tôlerie : réduction des retards de 80%, productivité +17%

mission de 6 mois

Valeo Vision Allemagne équipementier auto. Chef de projet transfert : Constitution de stocks de sécurité de 4 semaines. Adaptation des effectifs. Démarrage de nouveaux produits. Transferts de fabrications d` Allemagne vers la France

Mission de 4 mois

Valeo/Leoni Maroc câblage auto. Directeur industriel adjoint : Démarrage procédés et fabrications ``Lean`` sur site Marocain de câblage : gains de 30 % sur Investissements et 50% sur MOD.

Mission de 6 mois

Targus /Thyssen-Krupp découpe emboutissage secteur auto. Directeur industriel adjoint :

Réalisation d`un plan de productivité achats multi-sites de 9 M€. Préparation de PSE

Mission de 9 mois


Pour des entreprises des secteurs automobile , aéronautique et de cablages electroniques sur une période de 12 ans
France

Directeur de site; CEO adjoint ; directeur industriel

Jan 1994 - Sep 2006

Activités: Plasturgie, métallurgie, électronique, connectique, traitements de surfaces, sous-traitance automobile
Lean Manufacturing,

Réalisations :

Lean Management études, industrialisation, logistique et Qualité (productivité +17%, TPM et SMED :réduction de 30% des arrêts). Lean Conception produit / process, gain de 12 %. Réduction des incidents clients de 80%. Certification ISO 9001V2003.Mise en place de GMAO et ERP, maintenance et travaux neufs, gestion de projets et d' investissements développement commercial ( PIC et PDP), gestion du P&L et BFR. Négociations avec IRP : CE DP CHSCT, mise en œuvre de PSE

Proma Equipementier, découpe, emboutissage : Plant manager, DG adjoint, site de 450 personnes

Mel /Grme Electroniques CMS intégration tests : Directeur de sites 180 employés techniciens et cadres

Peguform CDD 12 mois. Equipementier auto. , pièces plastiques : Directeur technique : Management de 75 personnes

Stocko Connectique, plasturgie, Directeur Industriel : production, techniques et développements, management de 120 personnes

Omegal Equipementier intégré, pièces plastiques techniques peintes. Adjoint Direction industrielle responsable de 25 personnes


Pour des entreprises des secteurs sous-traitance automobile et siderurgique sur une pérode de 10 ans
France

Responsable de production et de services méthodes industrialisation

Avr 1984 - Jan 1994

Activités

Sidérurgie, fonderie, mécanique, métallurgie, plasturgie, distribution, sous-traitance automobile.

Outils et réalisations
SPV, 5axes, Hoschin. Démarrage d`usine. Etudes & industrialisation produits process, , transferts de production vers LCC. Rationnalisations de productions analyse et établissement des modes opératoires. Recrutements et management d`équipes de production. Développements de process. Mise en place d`ERP.


Valeo vision : Equipementier Signalisation. Chef de service méthodes et industrialisation outillage et MAP 35 personnes

Allied-Signal: Equipementier: Systèmes de freinage. Chef de service méthodes conditionnement 15 personnes

VDO Instrument: Equipementier auto. Instrumentation. Chef de service méthodes/rationalisations & outillages 20 personnes

Coated Electrodes British Steel Corp.: Electrodes sidérurgiques. Resp. Production logistique maintenance et Qualité 35 personnes


Certification

 

1994 : CEDEP

Formation

 

1982     - DESS I.A.E

1981     ENIM - Diplômé ingénieur

     CEDEP/ Insead - Management , IRQ : Management opérationnel de la qualité, amélioration continue

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Allemand : Près de La langue maternelle

Russe : Connaissances de base

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