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Expérience confirmée de manager de transition pour les secteurs : Siderurgie ,métallurgie , sous-traitance automobile, aéronautique, cosmétique et services à l`industrie,
J`ai assumé les responsabilités suivantes : direction générale opérationnelle, direction de sites, direction de production, direction des opérations (production / maintenance, logistique et achats), directions industrielle ( avec R&D ) et direction technique et ceci en Europe et à l’étranger notamment en Fédération de Russie.
Mes réalisations :
Mise en œuvre de PSE.
Transfert de productions, fermeture de sites, adaptation des effectifs aux charges.
Direction et gestion de projets à l`international concernant démarrages de sites.
Mise en place des formations des personnels et démarrage d`installations de productions automatisées.
Mes motivations sont argumentées par plus de quinze années de management de transition, et surtout par de fortes expériences industrielles concernant le développement produit/process,la production ainsi que le management du changement et de l`augmentation de la productivité.
Mes souhaits sont de faire bénéficier de mes expériences les entreprises ayant recours au management de transition pour leurs projets de développement, de productions, d`amélioration des marges opérationnelles et plus précisément de mise en œuvre de PSE
Luc 66 ans Sens |
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Directeur d'usine , DG opérationnel, Direction industrielle, Direction des opérations multi-sites |
Expériences professionnelles |
Pour différents secteurs d"activités
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Sep 2006 - Nov 2022 |
Plasturgie, câblage, électronique, métallurgie, chaudronnerie fine, secteur automobile et aéronautique, filière bois, secteur cosmétique. Mai 2022 Novembre 2022 Valeo visibility systems, Timisoara Roumanie. Site général en transition :Mission de remplacement de 6 mois, Assurer la continuité du management dans un contexte de récession Mise en place de plans d’adaptation et d’économies sur un site de 1400 p . Recentrage sur les fondamentaux du VPS (5S et ‘golden Rules’ Valeo en matière de sécurité…) 2021 / 2022 CCEP Dunkerque , Coca Cola : Responsable UAP aseptique en transition :Mission de remplacement de 4mois,validation de lignes de production automatisées , certification groupe Coca Cola d’une unité de production aseptique; Site de 450 p 2021 Lear Maubeuge / Sous-traitance auto . : Responsable de Production en transition: Mission de remplacement de 4 mois. Site juste à temps de 250p 2020 /2021 KDC/One Sagal Gallardon : Cosmétique : Manager de transition Direction de site (6 mois) : Mise en œuvre d’un PSE et transfert d’activités. Négociations avec les partenaire sociaux, constitution de stocks de transfert, Plan de revitalisation et de cession des locaux. 2019/2020 Tarteret Estissac : Scierie chêne : Manager de transition Direction de scierie (6 mois) Plan de maintenance et projets de modernisation de l’outils de production rationalisation des achats 2019 Nicoll Cholet : pièces plastiques pour le bâtiment : Manager de transition responsable production (4 mois) : Remplacement en transition "au pied levé " du directeur de Production en poste Amélioration de la productivité et réduction des rebuts sur 3 sites de production. Mise en place et suivi dynamique , des indicateurs de production, lean management des équipes d'encadrement 2016/2019 Yazaki Europe : France, Bulgarie, Maroc câblage automobile : Operations manager global Renault Nissan business unit Mission longue 3ans : Organisation et déploiement : réductions de couts, transferts de production de Bulgarie vers Maroc, rationnalisation des couts de sous-traitance bulgare : Acting Opération Manager en Bulgarie (4500 P ) et usines marocaines et sud américaine: améliorations de la profitabilité (EBIT), stardisation des audits techniques,Management des "Key indicators " transfert du siege francais de la BU 2014 /2015 Eurostyle-Systems France/Russie : Chef de projet international : Installtion et demarrage sous `Brown Field` en Fédération de Russie d'un site de production de piéces plastiques intérieur habitacle Remise à niveau du site , preparation des investissements (definition et achat) , lancement des capacités de production, recrutement des personnels suiivi du projet avec Renauly Moscou Preparations des dossiers d'autorisations auprés des autorités Russes Durée: 16 mois 2014 HMY Vendôme : Directeur de production : agencements industriels de surfaces de vente ; tôlerie menuiseries bois, peinture, Logistique : mise en place des bases d`une production Lean en tolerie et menuiserie par management visuel ; Durée 4 mois 2012/2013 Defta /Deska : découpe, emboutissage, assemblage secteur auto. Management de transition CEO adjoint : Fédération de Russie Togliatti ; Armatures de sièges auto. Consolidation d`un démarrage d`activité mise en place du lean management visuel sur les ateliers , rationnalisation de la maintennace et de la formation des operateurs sur le terrain; reduction des taux de rebuts et des reclamations clients, amelioration des processus de production mission de 9 mois Allevard-Rejna Sogefi, secteur auto. Directeur de site : rationalisation d`un site de production d`éléments de suspension automobile, mutualisation des moyens avec les sites du groupe, transferts de fabrications, adaptation des effectifs (14 %MOD) mission de 4 mois 2011/2012 Lia Tech câblage integrations; CEO adj. Réorganisation des productions, remise en conformité, préparation qualification EN 9100 mission 3 mois Valeo SCM Sable : Project manager : Développement, installation, déverminage, formation, à la production et maintenance d`une ligne automatisée de composants électroniques automobiles (investissement 14M€), Mission de 15 mois 2010 Graf plasturgie : Plant manager support Mise en performance d`un site plasturgique (injection, roto-moulage) maintenance (disponibilité op. +18%) et travaux neufs, gestions de projets. Management Qualité et sécurité 2009 Tpe/Pme Support, gestion, chiffrage et organisation de TPE, PME en ``free-lance`` 2006 à 2008 Rittal Ertop chaudronnerie fine aéro. Traitements de surfaces. Directeur de production : Remise à niveau de la productivité, démarrage de productions. Lean Manufacturing sur ateliers tôlerie : réduction des retards de 80%, productivité +17% mission de 6 mois Valeo Vision Allemagne équipementier auto. Chef de projet transfert : Constitution de stocks de sécurité de 4 semaines. Adaptation des effectifs. Démarrage de nouveaux produits. Transferts de fabrications d` Allemagne vers la France Mission de 4 mois Valeo/Leoni Maroc câblage auto. Directeur industriel adjoint : Démarrage procédés et fabrications ``Lean`` sur site Marocain de câblage : gains de 30 % sur Investissements et 50% sur MOD. Mission de 6 mois Targus /Thyssen-Krupp découpe emboutissage secteur auto. Directeur industriel adjoint : Réalisation d`un plan de productivité achats multi-sites de 9 M€. Préparation de PSE Mission de 9 mois |
Pour des entreprises des secteurs automobile , aéronautique et de cablages electroniques sur une période de 12 ans
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Jan 1994 - Sep 2006 |
Activités: Plasturgie, métallurgie, électronique, connectique, traitements de surfaces, sous-traitance automobile Réalisations : Lean Management études, industrialisation, logistique et Qualité (productivité +17%, TPM et SMED :réduction de 30% des arrêts). Lean Conception produit / process, gain de 12 %. Réduction des incidents clients de 80%. Certification ISO 9001V2003.Mise en place de GMAO et ERP, maintenance et travaux neufs, gestion de projets et d' investissements développement commercial ( PIC et PDP), gestion du P&L et BFR. Négociations avec IRP : CE DP CHSCT, mise en œuvre de PSE Proma Equipementier, découpe, emboutissage : Plant manager, DG adjoint, site de 450 personnes Mel /Grme Electroniques CMS intégration tests : Directeur de sites 180 employés techniciens et cadres Peguform CDD 12 mois. Equipementier auto. , pièces plastiques : Directeur technique : Management de 75 personnes Stocko Connectique, plasturgie, Directeur Industriel : production, techniques et développements, management de 120 personnes Omegal Equipementier intégré, pièces plastiques techniques peintes. Adjoint Direction industrielle responsable de 25 personnes |
Pour des entreprises des secteurs sous-traitance automobile et siderurgique sur une pérode de 10 ans
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Avr 1984 - Jan 1994 |
Activités Sidérurgie, fonderie, mécanique, métallurgie, plasturgie, distribution, sous-traitance automobile. Outils et réalisations
Allied-Signal: Equipementier: Systèmes de freinage. Chef de service méthodes conditionnement 15 personnes VDO Instrument: Equipementier auto. Instrumentation. Chef de service méthodes/rationalisations & outillages 20 personnes Coated Electrodes British Steel Corp.: Electrodes sidérurgiques. Resp. Production logistique maintenance et Qualité 35 personnes |
Certification |
1994 : CEDEP |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Près de La langue maternelle Russe : Connaissances de base |
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