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Xavier Directeur de la transformation industrielle
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Profil mis à jour le : 15/04/2021

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Xavier

Directeur de la transformation industrielle

Versailles , Yvelines — 59ans
 

Note Globale    

Xavier

59 ans

Versailles

Xavier
Directeur de la transformation industrielle

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Senior Advisor, Management et organisation

Jan 2018 - Déc 2020

  • Intégrer la dynamique digitale, amplifier et accélérer la transformation de l'entreprise
  • Déterminer les orientations, et suivre la trajectoire opérationnelle de l’entreprise
  • Dynamiser les organisations, et mettre en œuvre les plans de transformation
  • Piloter les projets IT / Digital, manager les ressources et gérer les budgets
  • Coordonner les interfaces techniques, organisationnelles et opérationnelles
  • Résultats : structuration de l’activité et développement du CA

CONFIDENTIEL, Emballages

  • Valoriser les actifs immatériels et le capital humain de l’entreprise
  • Renforcer la maturité industrielle et mener le plan de digitalisation
  • Résultats : création de valeur et simplification des flux de trésorerie


Société de Conseil et de Management de Transition

Business Partner, conseiller des entreprises

Jan 2008 - Jan 2018

Co-construire et déployer les plan de performance au sein des directions opérationnelles

  • Excellence Opérationnelle, Supply Chain Management, Lean Office et Conseil RH
  • Direction des projets dimensionnants, et encadrement des équipes de projet

SYNLAB Analytics & Services, Laboratoires

  • Développer le leadership des managers, augmenter la productivité
  • Piloter la qualité de service, améliorer la satisfaction des clients
  • Résultats : amélioration du CA, réduction des réclamations clients (-3%)

SANOFI, Pharmacie

  • Préparation et animation d’un séminaire QHSE pour la prévention des risques
  • Résultats : actualisation de la politique du groupe.

Les Ateliers du Goût, Agro-alimentaire

  • Augmenter la productivité dans les ateliers, et suivre les causes d’arrêt des machines
  • Accroitre les volumes de production, et améliorer l’implication des personnes sur le terrain
  • Résultats : réduction des coûts directs d’une ligne de fabrication (-8%)

MS Composites, Aéronautique

  • Gérer le plan de gestion de crise, et restaurer la confiance du client
  • Sécuriser le plan de livraison des systèmes assemblés par le sous-traitant
  • Résultats : amélioration du taux de respect du plan de livraison

OMIA, Automobile

  • Refondre les processus, et améliorer la gestion des projets clés en main
  • Manager les projets, de la conception au suivi de l’avancement des travaux
  • Planifier, exécuter les actions, et rendre compte au Comité de Direction
  • Résultats : simplification des interfaces et des outils de pilotage

THALES, Aéronautique

  • Déployer le programme de Performances Industrielles, et optimiser la Supply Chain
  • Mettre en place un référentiel de mesure de la performance et de suivi des standards
  • Renforcer la maturité industrielle, et faciliter le suivi de la performance des sous-traitants
  • Résultats : Livraison (+5%), Non-Qualité (-35%), Profondeur de retard (-23%)

SAFRAN Helicopters

  • Mettre en pla ce les outils de planification, lancer les revues de production
  • Consolider les règles d’organisation, et accroitre les contrôles et améliorer la qualité
  • Résultats : Réduction du Lead-time (-11 %) et des stocks intermédiaires

Centre Hospitalier de Morteau

  • Assurer une répartition optimale des tâches de travail des fonctions support (Accueil, Gestion des dossiers patients, Administration, Ressources Humaines)

Renault

Chargé de missions

Jan 2004 - Jan 2008

  • Chef de projet, programme de transformation numérique
  • Lancement d'une start-up pour le Conseil et l'édition d'un logiciel en ingénierie des systèmes


Eurogoup Consulting

Manager de projets IT/IS

Jan 1998 - Déc 2003

  • Management de projets en systèmes d'information, Assistance Maitrise d'Ouvrage (AMOA)
  • Conseils et assistance du programme pour la sécurité de fonctionnement du réseau électrique


Hitachi Consulting (CELERANT)

Consultant industriel

Jan 1995 - Jan 1998

  • Management et pilotage de la performance industrielle, Asset Management


Veolia Environnement

Responsable Achats

Jan 1991 - Jan 1995

  • Direction Achats & Sourcing, numérisation des processus transactionnels

Formation

 

1987     ESSEC Business School; Paris; Polytech' Toulouse - Économie et gestion des entreprises; DEA de Physique et Chimie de l'Environnement

     Executive Training : Lean Master, Manager de la performance des achats. Référentiels : Lean, Agile, ISO 9001, ISO 9100 Systèmes d'information : SAP, DIVALTO, CLIPPER, Dynamics AX, BonitaSoft BPMN

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Près de La langue maternelle

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