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Benjamin 40 ans HERBLAY SUR SEINE |
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Directeur Production / Site / Amélioration Continue / Conseil ponctuel freelance |
Expériences professionnelles |
Confidentiel
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
Objectifs : Structurer le management opérationnel, mise en place d’une démarche « sécurité », prise en charge de suivi clients spécifiques -Analyse du fonctionnement global, modélisation et échange avec CoDir: questionnement et potentiels d’amélioration. -Mise en place de procédures spécifiques Sécurité intervention chez client (Mode Opératoire Sécurité, Formation globale Tech…). -Mise en place management visuel opérationnel. -Développement d’une solution Rh Flexible pour impact de charge sur planning. -Mise en place d’une stratégie de communication commerciale (en fonction du type de demande client). -Optimisation des outils de gestion (commercial, Rhs, prod…). -Pilotage compte d’exploitation et suivi performance avec reporting groupe -Rh: recrutement, discipline, CSE, négo ARTT
Données chiffrées : 20 Millions CA 35 Techniciens / 6 Techni Co et / 1 Agent de maitrise / 5 Administratifs
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Confidentiel
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Mars 2021 - Déc 2021 |
Objectifs : Transition le temps du recrutement en interne d’un remplacement suite à départ, rétablir le dialogue social, amener de la sérénité dans les équipes. -Séparation d’un ancien site en deux équipes distinctes (2 nouveaux sites). -Chantier nouvel accord social (impact organisation du temps de travail). -Pilotage activité / suivi satisfaction client. -RH: -Double CHSCT (gestion visite, participation). -Gestion et participation évaluation des risques professionnels. -Gestion, accompagnement sur risque juridique contrat temporaire. Données chiffrées : 3 sites. 40 Techniciens en management (n-2) / 5 encadrants Prod en 1 gestionnaire Logistique (n-1). 70% syndiqués dont 4 RP (1 RP Fédération nationale du groupe). |
Confidentiel
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Oct 2020 - Mars 2021 |
Objectifs : remplacement d’une personne en maladie, et accompagnement de l’entreprise sur un pilotage Lean. -Analyse critique de l’environnement avec proposition d’actions rapides (mission courte): -GPEC « maison » pour piloter les compétences aux postes et développer la poly compétence (agent de prod, conducteur, régleur) – DOJO. -Mise en place d’indicateurs de production dans les GAP pour pilotage 4 axes (TRS / Rebuts / AT / Tx de service) + plan d’action. -PdP avec contremaitres 1 fois par semaine et déclinaison tx d’absentéisme (pour pilotage). -Lancement management visuel atelier pour management réactif opérationnel. -Rdv avec agences de TT pour négociation Coef dans un objectif Gagnant/gagnant : remise commercial contre allongement durée de contrat (avec analyse motif, mesure du risque, et association à la GPEC). -Pilotage PIC (commercial prévi+réel maison mère) et déclinaison PdP avec gestion budget alloué (adéquation charge ressource). -Participation Codir bi mensuel. Données chiffrées : 56 personnes en management (2 contremaitres Prod, 1 Contremaitre Logistique) en 2x8. |
Randstad Inhouse Corporate
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Avr 2019 - Oct 2020 |
Travail temporaire
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Randstad Inhouse
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Fév 2015 - Mars 2019 |
Travail temporaire
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Groupe Vinci
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Jan 2013 - Fév 2015 |
Bâtiment
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Kepler Consulting
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Fév 2012 - Déc 2012 |
Conseil
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Groupe La Poste
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Oct 2008 - Fév 2012 |
Services
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Hamelin et Atlantic
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Juil 2004 - Oct 2008 |
Plasturgie & Métallurgie
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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