Mobile en france
Très bon professionnel, très loyal, avec alignement sur la stratégie du Groupe. Courageux dans l'effort et dans la difficulté. Très bonne expertise technique, et expérience opérationnelle. Très (trop?) tourné vers les technologies innovantes
J'aime les projets de changement.
C'est une remise en cause qui permet de faire progresser les équipes et aussi vos outils industriels.
Cela fait + de 20 ans que j'accompagne le changement en tant que manager de service sur de petites et grandes équipes (+500 personnes) et aussi en tant que consultant.
Les résultats que j'ai obtenus sont à la fois économiques de 100k€ à 5M€ et aussi dans la création d'une intelligence collective pour garantir des résulltats à long terme et une implication de vos équipes maximale.
De la petite PME ou groupe, vos défis de changement m'intéresse et je vous aiderai, aussi, à intégrer les enjeux climatiques.
Renaud 49 ans Fréthun |
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Directeur industriel |
Expériences professionnelles |
École ingénieur du littoral Côte d'Opale
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Sep 2021 - Oct 2021 |
Animation de TD sur l'amélioration continue à des élèves ingénieurs de 3ieme année. Objectif rendre les étudiants autonomes dans l'animation d'ateliers d'amélioration continue : définition de standard, analyse de la valeur ajoutée... |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2020 - Aujourd'hui |
Conseil Maintenance Ecologie Numérique Conseil en maintenance et performance industrielle pour l'industrie agro-alimentaire : solutions numériques et organisationnelles. Mission de fiabilisation de la maintenance chez TEREOS Roumanie :
Interventions pour des bilans de maturité opérationnelle (Efficacité de l'organisation à produire de la valeur ajoutée) chez des PME industrielles de 10 à 100 personnes.
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ARC
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Mars 2019 - Juin 2020 |
Refonte de l'organisation technique du site : passage d'un mode décentralisé en mode centralisé. Périmètre de 600 personnes.
Redéploiement de SAP module MM, PM, PS. pour améliorer le fonctionnement du système d'information. Politique d'investissement pour remettre l'outil industriel à niveau : 40 M€ sur 2 ans en utilisant les outils de l'industrie 4.0 :RFID, Mobilité, connectivité... Externalisation du magasin de pièces détachés : gestion du projet et de la communication avec le CSE. |
ARC
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Nov 2017 - Fév 2019 |
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CEMOI
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Jan 2008 - Déc 2017 |
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TEREOS
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Jan 2004 - Déc 2007 |
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SDHF
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Jan 2002 - Jan 2004 |
Responsable des services :
Gestio de l'activité de maintenance :
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TATA Steel
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Jan 2001 - Jan 2002 |
Management d'une équipe de 6 techniciens, sur les ateliers de parachèvement :
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INDUSTRELEC
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Jan 1998 - Déc 2000 |
Sous traitant pour le groupe PSA sur le site de Véliz :
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Certification |
2014 : ISO 50001 |
Formation |
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Langues |
anglais : Moyen |
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