Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Pascal Directeur de Site - Directeur Industriel - Directeur Technique - Directeur Général  - Directeur Supply Chain - Directeur QHSE -
Contacter Pascal
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 13/07/2021

Mobile en france

720 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
720 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Pascal

56 ans

St-jacques-de-la-lande

Pascal
Directeur de Site - Directeur Industriel - Directeur Technique - Directeur Général - Directeur Supply Chain - Directeur QHSE -

Expériences professionnelles

 

Ecole des COMPAGNONS DU DEVOIR

Alternance – Entreprise

Jan 1983 - Jan 1987

Activité du Bâtiment (Compagnon du Devoir - Tour de France)


Société FER EXPERT
Rennes

Responsable de Mission &Projets Structurants - Acquisition

Jan 2021 - Juin 2021

240 pers - 21 M€ - Activité Ferroviaire - Prestation de service

CA 5.6 M€

  • Piloter, gérer et suivre l'acquisition : Audit de faisabilité/structure, participer à la préparation des protocoles, aux prêts bancaires, proposer et mise en place de solutions d'amélioration infrastructures bâtiments, process, processus, équipements machines, techniques d'organisation, marketing logo/site internet, informatique, prospective, business plan, budgets et ratios financiers, indicateurs de performance et de rentabilité d'une PME spécialisée dans la fabrication et pose de Menuiseries Alu / Acier et d'ouvrages de Métallerie / Serrurerie

Société FENETREA

Responsable QHSE & SAV - Normes NF / CE

Mai 2020 - Nov 2020

480 pers - 61 M€ - Activité Manufacturière

3 services : 18 techniciens

  • Piloter, gérer, coordonner les services. Proposer des solutions et superviser les projets d'amélioration continue.
  • Définir, piloter la politique QHSE.
  • Effectuer une veille sur la réglementation et les normes.
  • Piloter et évaluer le DUER.
  • Animer les groupes de résolution de problèmes et d'amélioration

Missions : Diagnostic et préconisations d'une nouvelle organisation SAV et réalisation d'une Charte clients. Diagnostic du système qualité, propositions et pilotage des actions et suivi des KPIs. Mise en conformité des écarts constants du SQ de l'audit CSTB. Etude, pilotage d'une organisation de la valorisation des déchets

Résultats : Délais de réponses clients 48h contre 2 semaines. Délais d'intervention à 4 au lieu de 10 semaines. Taux des Non-Conformité production réduit - 50%


Sté PETERS SURGICAL

Responsable Centre de Profit & HSE France

Jan 2016 - Avr 2020

800 pers - 90 M€ - Dispositif Médical /Pharmaceutiques

Site : 60 salariés : CA 19 M€

  • Gérer, coordonner, piloter sur le plan administratif, commercial, financière et managérial.
  • Piloter et superviser les projets : Innovation produit, amélioration continue et Infrastructure.
  • Piloter une veille technologique et concurrentielle
  • Développer la Marge, le CA et le portefeuille clients

Missions : Fusionner la Sté VITALITEC suite achat LBO. Gestion complète de l’inondation, avec la remise en conformité et les formalités administratives consécutives lié au sinistre. Obtention de la certification de la norme 13485 et marquage CE, auprès du LNE/G-MED. Projet de transposition et de transfert d’activité (site Lyon) des produits chimiques colles, avec la construction d’un laboratoire sécurisé sur le site. Déploiement du Lean Management et Manufacturing dans les différentes zones. Décloisonnement par la mise en place de la MVP, des rituels. Mise en place KPIs et budgets par service et par activité

Résultats : Diminution du Lead Time -30 %. Réduction des stocks de PF -50 % Augmentation de la marge sur produits +12 %. Gains efficience + 5 % /an


Ets PASQUET MENUISERIES

Responsable Site Production & Supply Chain Groupe

Jan 2003 - Jan 2016

650 pers - 82 M€ - Activité Manufacturière

Site : 150 salariés : CA 18 M€

  • Piloter, animer, gérer, innover, coordonner, les différents services d'un centre de profit sur le plan administratif, technique, SAV et managérial.
  • Superviser les travaux d'infrastructures et d'équipements.
  • Piloter la conception et développement des produits.
  • Définir et suivre les différents budgets

Missions : Réorganiser la structure et les niveaux de responsabilité. Refonte complète du catalogue commercial. Développer de nouvelles activités et process. Obtention d'un important appel d'offre : + 40 % capacité de production sur 2 ans. Mise en place d'un ERP. Mise en place des chantiers Lean, rituels et KPIs

Résultats : Gains efficience + 6 % /an. Gains TRS +30 %. Réduction des délais - 25 % Augmentation CA + 40 % sur 2 ans. Réduction des encours - 20 %. Gains MB + 10 %


Groupe B.H.D

Directeur Technique & Organisation Industrielle Groupe

Jan 2002 - Jan 2003

20 Filiales - 400 pers - 68 M€ - Activité de Textiles Techniques

3 services : 25 techniciens

  • Organiser, structurer les services et activités.
  • Superviser les travaux des infrastructures et équipements des différentes filiales.
  • Rationaliser et homogénéiser les prestations fournisseurs.
  • Etudier, piloter et contrôler les plans d'investissements,
  • Piloter les chantiers : 5S, SMED, Kaizen, Kanban, TPM

Résultats : Gains travaux/entretiens +15 %. Fidélisation des fournisseurs à 20 au lieu de 60. TRS machines + 15 %. Réduction des délais d'intervention à 1 semaine


Groupe PILKINGTON

Responsable des Services Opérationnels - Directeur Adjoint Site

Jan 2001 - Jan 2002

800 pers – 9 sites - 110 M€ - Activité du Verre Technique

Site : 100 salariés (3*8 - A flux continu) : 12 M€

  • Animer, gérer, coordonner, manager les différents services production et services supports, en garantissant la qualité des produits fabriqués et la livraison sous 48h00.
  • Améliorer les processus et process.
  • Manager les équipes en mode participatif, gagnant/gagnant

Résultats : Taux de pannes réduit à 4 %. Réduction des MP - 15 %. Taux des NC réduit à 4 %. Gains de productivité ateliers + 17 %. Taux d'absentéisme réduit à 2 %


Société RBL PLASTIQUES
Nantes

Responsable Méthodes - Outillages - Sous-Traitance- BE/Chiffrage

Jan 1995 - Jan 2001

140 pers - 17 M€ - Activité Plasturgie Automobile

4 services : 24 techniciens

  • Animer, piloter, manager, coordonner les différents services méthodes, travaux neufs, BE, industrialisation, fabrication outillages / moules.
  • Effectuer la veille technologique et concurrentielle.
  • Piloter les différents projets d'innovation produits et process.
  • Piloter le développement des produits propres à l'entreprise.
  • Piloter, réduire, contrôler les risques industriels

Résultats : Organisation en Ilot autonome. Réduction du Lead Time - 20 %. Gains de productivité + 15 %. Gains TRS + 20 %. Réduction des encours - 20%.


CHAMBRE DE COMMERCE & INDUSTRIE DE BRETAGNE - Chambre Consulaire

Consultant en Organisation & Méthodes Industrielles

Jan 1992 - Jan 1995

Missions de consulting réalisées dans des entreprises en difficulté, à la demande des chefs d'entreprises et des tribunaux de commerce (période guerre du Golfe)

Missions : Diagnostic des points forts et faiblesses des processus et des activités.
Préconisations et déploiements des outils d'organisation par les améliorations des flux, la suppression des processus et produits non rentables, la redéfinition des tâches des opérationnels, la réorganisation de la gestion des stocks

Résultats : Sept missions ont été réalisées avec succès dans des PMI en redressement judiciaire, avec pour objectif de pérenniser les activités et les emplois


Société SCA Tradition France

Technicien Méthodes & Ordonnancement Ateliers

Jan 1990 - Jan 1992

600 pers - Activité Ameublement - Mobiliers

  • Planifier, ordonnancer, lancer en fabrication les dossiers de lots.
  • Etudier les aménagements des postes de travail.
  • Etudier les prix de revients.
  • Faire du MTM
  • Elaborer les gammes de fabrication et les nomenclatures produits

Etablissements PASQUET MENUISERIES

Responsable UAP - Technicien SAV - Conducteur Ligne

Jan 1987 - Jan 1990

650 pers - Activité Manufacturière

  • Conducteur de ligne d’usinage.
  • Technicien SAV chantiers.
  • Gérer, animer, planifier un atelier autonome de finition de 50 personnes durant 2 ans
  • Resp UAP 1 an : 35 salariés

Formation

 

2014     Ecole POP Nantes - EXPERT en LEAN MANAG EME NT Formation qualifiante

2004     IIM / CNAM Paris - MASTER 2 Sciences de Gestion Mention MANAGEMENT « Conseil en Organisation et Conduite du Changement »

2001     CNAM Paris - INGENIEUR en Gestion de Production - Organisation

1994     IESTO Nantes - DESTO Diplôme d'Etudes Supérieures des Techniques de l'Organisation - Bac +5

Langues

 

Anglais : Moyen

Chargement...