Chacun vaut ce que valent les objectifs de son effort (Marc-Aurèle)
Gilles DIRECTEUR GENERAL/DIRECTEUR BUSINESS UNIT/DIRECTEUR DES OPERATIONS/DIRECTEUR INDUSTRIEL
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Profil mis à jour le : 01/06/2022

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Note Globale    

Gilles

52 ans

Compiègne

Gilles
DIRECTEUR GENERAL/DIRECTEUR BUSINESS UNIT/DIRECTEUR DES OPERATIONS/DIRECTEUR INDUSTRIEL

Expériences professionnelles

 

CHOCOLATS CHAPON
Chelles

DIRECTEUR DES OPERATIONS - Manager de transition

Nov 2021 - Avr 2022

Directeur des Opérations et de site. Accompagnement de la Direction Générale. Enjeux : structuration de l’entreprise et des processus dans un contexte de forte croissance :pic-pdp, achats et approvisionnements, management de la production et de la logistique, qhse, people review et montée en compétences, indicateurs de pilotage et performance, contrôle de gestion


GROUPE PIERRE HENRY
Éragny

MANAGER DE TRANSITION

Nov 2020 - Sep 2021

CA 80 M€ - Effectif 400p

Activité : Commercialisation, conception, fabrication, distribution de solutions de rangements et classement, mobilier métallique. Marché B2B2C. Clients GSA, GSB, GSS, Cataloguistes, Distributeurs.

Directeur Exécutif des Opérations de NOWY STYL-MAJENCIA, j'ai accompagné le projet de cession des sites industriels au GROUPE PIERRE HENRY.

La cession réalisée, j'ai démarré la mission de conseil et management de transition pour accompagner le Directeur Industriel du GROUPE PIERRE HENRY dans l'intégration des nouveaux sites.

  • Déclaratif réglementaire, interaction avec les parties prenantes
  • Négociation et mise en place de la base contractuelle pour l’environnement d’exploitation des deux sites.
  • Lancement des nouvelles activités industrielles pour le groupe, Industrialisation des gammes produits, Projets de transfert et d’implantation de lignes de production, Coordination des flux inter-usines.
  • Plan de développement nouveaux produits, Diversification ébénisterie du groupe.
  • Préparation surfaces logistiques, implantation stocks et flux logistiques, intégration au dispositif logistique du groupe.
  • Construction et pilotage budget, indicateurs de pilotage et de performance opérationnels et financiers.
  • Management opérationnel de la filiale LES ATELIERS DE NOYON (60), Construction des compétences.

MAJENCIA puis NOWYSTYL-MAJENCIA
Saint-Cloud

DIRECTEUR EXECUTIF DES OPERATIONS

Jan 2006 - Oct 2020

CA jusqu'à 120 M€ - Effectif jusqu'à 820p.

Activité : Commercialisation, conception, fabrication, distribution, installation solutions d'aménagement tertiaire. Marché B2B2C. Clients Grands Comptes Publics/Banques-Assurances/Industrie/Services.

Périmètre de responsabilités : jusqu'à 440 collaborateurs, 5 sites de production (Menuiserie, Ebénisterie, Métal et Sièges), 1 plateforme logistique centrale, 11 plateformes logistiques régionales.

2015–2020 : DIRECTEUR EXECUTIF DES OPERATIONS

2014-2018 : DIRECTEUR GENERAL DE LA FILIALE MACE (mandat social)

2008-2014 : DIRECTEUR INDUSTRIEL, DEVELOPPEMENT DURABLE

2006-2008 : DIRECTEUR USINE – Bressuire (79)

J'ai cumulé les directions du Service Clients, Technique et Développement, Achats et Supply Chain, Industrielle, Logistique, et QSE-RSE.

➢ Direction Exécutive et du Service Clients

  • Réponses aux AO, Projets Clients : coordination de la réponse au Client de la réception du cahier des charges au référencement. Dossier technique. Cellule de démonstration. Soutenance. Catalogues clients. Codification ERP.
  • Administration des ventes. De l’entrée de la commande à sa facturation et encaissement.

➢ Direction Technique et Développement : R&D (8p), Etudes Projets Clients (6p), Industrialisation-Méthodes, Gestion des données techniques et de la base articles (6p).

  • Plan produits standards : process du brief marketing à la présérie, sortie de 2 gammes par an.
  • 20 M€ de projets avec produits customisés selon spécifications clients.
  • Projets d’investissements technologiques et bâtiments (1M€ par an)
  • Migration d’ERP et montée de version. (AS400 à Infor, ERP LN).

➢ Direction Achats et Supply Chain : Matières premières, sous-traitance et négoces (43 M€), Logistique (17M€), Frais généraux et corporate (18 M€)

➢ Direction Industrielle, 5 sites production :

  • Fabrication de rangements métalliques et structures de bureaux : transformation de la tôle et du tube acier, découpe (presses avec outils à suivre, poinçonnage, découpe laser), pliage (panneautage et presses plieuses), soudure (par point, robot de soudure, soudure manuelle), chaîne de peinture, lignes assemblage et emballage.
  • Fabrication des plateaux de bureaux en mélaminé et stratifié, de rangements bois (Scies de débit, façonnage et collage de chant, centres d’usinage et de placage, ponçage et vernis, cadrage et assemblage, emballage).
  • Fabrication de sièges de bureaux et de sofseating, de panneaux de séparations d’espaces : couture, houssage et tapisserie, assemblage.
  • Coordination des flux inter-usines sur les différentes phases de fabrication (semi-ouvrés).
  • Lean Manufacturing.
  • Relations sociales : CE-DP et CHSCT sur sites puis contribution au CSE et CSSCT Groupe.

➢ Mandat social Filiale Macé (49) : mobilier premium, ébénisterie.

➢ Direction Logistique :

  • Entreposage 43000m², Préparation de commandes sur hub national, transport/distribution nationale, logistique des derniers km, installation-montage avec équipes régionales internes et prestataires.

➢ Direction QSE-RSE :

  • Certifications ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (à partir de 2008)
  • Pionnier de la stratégie RSE, 2e entreprise labellisée ISO 26000 en 2010. Bilan Carbone et Eco-conception
  • Labellisations produits Origine France Garantie. NF Office Excellence Certifié, PEFC, NF Environnement
  • Construction éco-organisme Valdélia. Filière de revalorisation mobilier en fin de vie Majendi. (2010-2012)

➢ Responsabilité fonctionnelle du Contrôle de gestion, des Ressources Humaines et de la DSI.

➢ Lean Management et nouvelles pratiques managériales.

➢ Rationalisation, restructuration et cession

  • Gestion d’un redressement judiciaire en 2018, Restructuration sociale, Négociation fournisseurs et prestataires, Refonte des gammes produits (-40%), Réduction des échus.
  • Intégration au groupe Nowy Styl en 2019, Synergie Achats, Révision offre produits, Segmentation Clients,
  • Gestion crise COVID-19 et PSE: activité partielle, PSE avec écriture de la note économique, des mesures d’accompagnements et de l’accord PSE, cession des actifs industriels au Groupe Pierre Henry, en 2020.

FILIALE MACE - Groupe MAJENCIA
Saint-Cloud

DIRECTEUR GENERAL

Jan 2014 - Déc 2018


DOMOFORM
Nersac

2 fonctions successives

Jan 2000 - Déc 2006

Groupe SNAIDERO (Groupe Italien)

  • 2003-2006 : DIRECTEUR DE SITE
  • 2000-2003 : RESPONSABLE TECHNIQUE / RESPONSABLE DE PRODUCTION

CA 20 M€ - 140p

Activité :

  • Conception et fabrication de meubles en kit (cuisine, salle de bain, meublants).
  • Marché B2B : Grandes Surfaces Spécialisées et de Bricolage.
  • Usinage et placage de panneaux bois mélaminé.
  • Suivi des indicateurs de performance.
  • Management de production et des expéditions.
  • Maintenance et travaux neufs
  • Projets d’investissement
  • Relations sociales.

S.A MÉCANIQUE TAULOU
Bergerac

ADJOINT DE DIRECTION

Jan 1997 - Déc 2000

15 p.

Activité : Etude et réalisation de moules pour l'injection plastique. Mécanique de précision. Marché B2B : clients industriels (spiritueux, électricité/électronique, automobile, ...). Centres d'usinage, électroérosion, érosion fil, rectification, traitement thermique.

  • Responsable du Bureau d’Etudes.
  • Chiffrage et devis, proposition de solutions techniques.
  • Management de la production et des expéditions.
  • Essais de validation et recettes clients.
  • Facturation.

SIGLAVER
Niort

RESPONSABLE DU SECTEUR DOUBLE-VITRAGE

Jan 1996 - Jan 1997

60 p.

Activité :

  • Miroiterie.
  • Transformation de produits verriers.

SELP-VIEIRA
Mareuil

APPRENTI INGENIEUR

Jan 1992 - Déc 1995

Activité :

  • Impression et transformation de laminés plastiques (cartes bancaires, de téléphone, PLV)
  • Sérigraphie et Impression Offset, Presses de découpe, Thermoformage.

MICRO-CONTROLE
Brigueuil

APPRENTI TECHNICIEN

Jan 1990 - Jan 1992

Activité :

  • Systèmes de contrôle optoélectroniques des micro-déplacements.
  • Lasers et fibre optique, lentilles.

Formation

 

1995     CESI-EIA - La Couronne - Ingénieur de production

1992     CiFoP - Isle d'Espagnac - BTS Génie Optique (Option Photonique Industrielle)

1989     - BAC E

Langues

 

Anglais : Courant

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