La transition industrielle éco-responsable
Patrice Direction industrielle
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Profil mis à jour le : 01/11/2022

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Note Globale    

Patrice

58 ans

Mortagne-sur-sèvre

Patrice
Direction industrielle

Expériences professionnelles

 

MPO
Villaines-la-Juhel

Directeur Industriel

Juil 2022 - Aujourd'hui

Normalisation du fonctionnement industriel de l'entreprise dans une situation de crise suite à la mise en place non maîtrisée d'un nouvel ERP.


LOUINEAU
Luçon

Directeur des achats

Mai 2022 - Aujourd'hui

. Management relais suite au départ précipité du Directeur Achats/production

. Mise en place d'outil de calcul de besoins et de consultation sur de la tôle (bobines et formats)


Société de Conseil et de Management de Transition
Mortagne-sur-Sèvre

MANAGER DE TRANSITION

Jan 2014 - Jan 2015

Entreprise individuelle

  • Nov. 2014 - Juillet 2015 : Mission GROUPE DEFONTAINE
  • Groupe industriel de 1200 salariés, situé à La Bruffière (85), spécialiste de couronnes et anneaux forgés et usinés à destination notamment de l’automobile, de l’aéronautique et de l’éolien.
    • Mission de transition en tant que Responsable Méthodes-Qualité de RTE, business unit opérant dans le secteur automobile. Management du service, mise en place d’outils d’optimisation des coûts, devis, gammes, gestion et organisation de la qualité interne et externe, qualité système et certification automobile IATF 16949.
  • Juin 2014 - Nov. 2014 : Mission ARLAND
  • PME de 15 salariés, située à Ménéac (56), ARLAND conçoit, fabrique et commercialise des pulvérisateurs agricoles
    • Mission de transition de Directeur de Site entre le départ de l’ancien responsable et l’arrivée du nouveau directeur des opérations. Organisation de la structure, mise en place d’outils de gestions techniques (Achats, qualité, nomenclatures, gammes…) et financiers simples et adaptés à la taille de l’entreprise, sous l’autorité du directeur de la maison mère BUISARD.

Société de Conseil et de Management de Transition
Mortagne-sur-Sèvre

Président - Fondateur

Juin 2021 - Aujourd'hui

Management de transition et bureau d'étude en transition écologique.

➔ Manager de transition : relais de management, amélioration des performances, qualité et productivité, projets de relocalisation, accompagnement de croissance interne et externe..

➔ Réalisation de BILAN CARBONE®, plan d’actions de décarbonisation, accompagnement de la transformation, recherche de financements.

  • Membre de l’association IMWI, Interim Managers With Impact.
    • Association de Managers de Transition experts visant à associer les enjeux RSE à la performance économique de l’entreprise.
  • Experts BILAN CARBONE®
    • Méthode ADEME d’évaluation des émissions de gaz à effets de serre et d’élaboration de plans d’actions visant à les réduire.
  • Animateur LA FRESQUE DU CLIMAT
    • Atelier d’intelligence collective permettant de se sensibiliser aux enjeux climatiques

Société de Conseil et de Management de Transition
Mortagne-sur-Sèvre

MANAGER DE TRANSITION

Juin 2014 - Juil 2015

Entreprise individuelle

  • Nov. 2014 - Juillet 2015 : Mission GROUPE DEFONTAINE
  • Groupe industriel de 1200 salariés, situé à La Bruffière (85), spécialiste de couronnes et anneaux forgés et usinés à destination notamment de l’automobile, de l’aéronautique et de l’éolien.
    • Mission de transition en tant que Responsable Méthodes-Qualité de RTE, business unit opérant dans le secteur automobile. Management du service, mise en place d’outils d’optimisation des coûts, devis, gammes, gestion et organisation de la qualité interne et externe, qualité système et certification automobile IATF 16949.
  • Juin 2014 - Nov. 2014 : Mission ARLAND
  • PME de 15 salariés, située à Ménéac (56), ARLAND conçoit, fabrique et commercialise des pulvérisateurs agricoles
    • Mission de transition de Directeur de Site entre le départ de l’ancien responsable et l’arrivée du nouveau directeur des opérations. Organisation de la structure, mise en place d’outils de gestions techniques (Achats, qualité, nomenclatures, gammes…) et financiers simples et adaptés à la taille de l’entreprise, sous l’autorité du directeur de la maison mère BUISARD.

GROUPE HBG
Paris

2 fonctions successives

Jan 2010 - Juin 2014

Groupe industriel pluridisciplinaire

2012 - 2014 : Directeur Général

  • Au sein du groupe HBG, gestion de JDM, constructeur de voitures sans permis
  • PME de 40 personnes, chiffre d'affaires 8 M€.

2010 - 2012 : Directeur des développements

  • En charge des projets de développements dans les filiales du groupe HBG : EMSENS (machines spéciales pour l’industrie agroalimentaire) – LABOSPORT (certification de sols sportifs) …

WEBASTO SYSTEMES CARROSSERIE
Les Châtelliers-Châteaumur

5 fonctions successives

Jan 2004 - Jan 2010

Equipementier automobile

2004 – 2010 : Customer General Manager RENAULT-NISSAN (Key Account Manager)

  • Directeur commercial pour RENAULT : Chiffre d’Affaires d’environ 50 M€/an.
  • Coordinateur des équipes commerciales mondiales pour NISSAN.

2000 – 2004 : Chef de programme

  • Responsable technique et commercial du projet « toits ouvrants Mégane II ». Animation d’une équipe pluridisciplinaire et gestion commerciale du projet avec des objectifs Qualité-Coût-Délai.

1996 – 2000 : Responsable Méthodes et Maintenance

  • En charge d’une équipe de 7 personnes : industrialisation des nouveaux produits, productivité produit/process, maintenance et entretien de l’atelier d’assemblage des toits ouvrants.

1992 – 1996 : Chef de projet

  • Responsable technique des projets « toit ouvrant Laguna I » et « toit ouvrant Mégane I »

1990 – 1992 : Ingénieur Bureau d’Etudes

  • En charge du pôle « Innovations »

Formation

 

1988     ENSAM - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

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