Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin !
Jean-Paul directeur général
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Profil mis à jour le : 13/10/2021

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Note Globale    

spécialiste PME/PMI
redéploiement
lean manufacturing
, ancien collab.

le 03/11/2021 par Antoine Le mallier, DRH

Jean-Paul est un professionnel de grande valeur qui sait fédérer les équipes et impulser une dynamique autour d'un projet collectif

Jean-Paul

62 ans

Braives

Jean-Paul
directeur général

Expériences professionnelles

 

Groupe PARFLAM
Saint-Ouen-l'Aumône

Directeur Général adjoint, MT

Déc 2020 - Juil 2021

Entreprise de service : Prévention et Sécurité Incendie pour Badenoch & Clark

70 ETP

  • Situation : entreprise reprise en fin 2018 par groupe ZOL (SAVPRO), difficulté à délivrer le service et la qualité aux clients, problème de rentabilité, organisation défaillante
  • Réalisations :
    • nouvelle organisation de l'entreprise,
    • augmentation de la productivité,
    • enrichissement de l'offre vers des métiers à plus forte valeur ajoutée,
    • redéfinition des tarifs par segment de clientèle,
    • gestion du recouvrement client avec nouvelle procédure de recouvrement,
    • plan de formation pour accompagner la montée en compétence,
    • fermeture d'agences non rentables,
    • plateforme de gestion des contacts clients

ACTIVENCE
Vitrolles

Directeur Général, MT

Oct 2019 - Juin 2020

Industrie transformation métallique pour Fit In Network

86 ETP

  • Situation :
    • Entreprise en plan de sauvegarde, difficulté de réorganisation, construction et métallurgie
    • Réorganisation, restructuration et redéploiement d'une société spécialisée dans la fermeture du bâtiment
  • Réalisations :
    • 4 axes de travail : commerce et marketing, industrialisation, simplification-confiance-résultats, meilleurs standards du marché.
    • Mise en place opérationnelle des différents projets avec les chefs de service et d'équipe.
    • Instauration d'un climat social apaisé par le dialogue.
    • Gestion de la crise Covid-19.

SOPROFEN BE
Châtelineau

Directeur Général

Jan 2018 - Mars 2019

70 ETP

  • Situation :
    • Période de redéploiement, secteur en croissance, construction et métallurgie,
    • Réorganisation des sociétés belges du groupe français Soprofen (TRYBA/Bouyer-Leroux), Sales et marketing, production, qualité, logistique, ressources humaines, reporting maison-mère,
  • Réalisations :
    • entreprises de nouveau en croissance (+ 6 %), réduction des coûts,
    • nouvelle organisation orientée service à la clientèle,
    • nouvel organigramme,
    • développement de nouveaux segments de marchés,
    • augmentation de la productivité et du niveau de qualité,
    • filiale B2C orientée en croissance après 5 années de stagnation,
    • montée en compétence des équipes,
    • licenciements.

SOGEPA
Liège

Manager de transition

Déc 2016 - Mai 2018

Organisme régional (Wallonie) d'aide aux entreprises en difficulté : mission d'accompagnement d'entreprises en difficulté dont :

  • ARGIBAT : Wanlin, Belgique - Administrateur-délégué, directeur général : 03/2017 - 05/2018
    • Situation :
      • Entreprise en crise, secteur des matériaux de construction
    • Plan de redéploiement :
      • de l’écoconstruction à la décoration, négociation financière, recapitalisation par conversion d’avances actionnaires en capital, injection d’argent frais par actionnaires et invest publique, gestion de crise, recherche de partenariat industriel

ROMATO
Soignies

Conseiller auprès de la Sogepa, MT

Jan 2017 - Mars 2017

  • Situation :
    • Entreprise en crise financière - ébranlement du crédit, rapport D/FP déséquilibré-, commerciale - pas de développement de clientèle-, et managériale - absence de direction-, secteur du verre plat construction,
  • Résultats :
    • Renégociation de la dette avec les invests publiques, les banques, la Sogepa et l'actionnaire privé,
    • Négociation dettes fournisseurs,
    • Établissement plan de redéploiement dans 2 secteurs : les menuisiers et fabricants de châssis et le secteur des assurances,
    • Mise en place d'un plan budgétaire à 3 ans

ALPHA INNOVATIONS
Louvain-la-Neuve

Conseiller

Avr 2017 - Août 2017

50 ETP

Direction Développement, MT

  • Situation :
    • Entreprise spécialisée dans les composants électroniques, sortie de concordat judiciaire, crise de confiance des clients,
  • Objectifs et résultats :
    • Stabilisation du portefeuille de clients suite à la période de concordat judiciaire,
    • Maintien du chiffre d'affaires des équipes commerciales,
    • Mise en place de nouveaux développements commerciaux

EVADIX MPI

Strategic Development Director, MT

Oct 2015 - Déc 2016

Pietra Neamt, Roumanie

50 ETP

  • Situation :
    • Secteur de l'emballage souple alimentaire, en consolidation internationale,
  • Mission :
    • établir les bases de collaboration avec des acteurs du secteur à l'international, contact avec les grands acteurs du secteur de l'emballage alimentaire souple pour établissement de partenariat industriel, commercial ou financier.
  • Résultat : reprise de l'entreprise par un groupe international

MAURY - IMPRIMEUR
Malesherbes

Print & Cross média Sales Development, MT

Juin 2014 - Juil 2015

1.200 ETP


Imprimerie Presses de Bretagne Services
Rennes

Directeur général, MT

Nov 2009 - Juin 2013

100 ETP

  • Situation :
    • Entreprise en sortie de plan de sauvegarde, réorganisation incomplète durant le PS, secteur de l'imprimerie, en décroissance, conflit entre ancienne direction et membres du personnel,
  • Réalisations :
    • réorganisation de l'entreprise,
    • mise en place d'une nouvelle équipe de direction,
    • négociation banques - abandon de créances de 2.000 K €-,
    • syndicats - réorganisation entreprise sans conflit social - et Direction du Travail, licenciement économique collectif,
    • développement commercial,
    • rationalisation des processus logistiques,
    • nouvel accord d'entreprise (modulation et annualisation du temps de travail),
    • gestion trésorerie - génération de cash par factorisation du portefeuille clients,
    • rotation des stocks

CASTERMAN PRINTING
Tournai

Directeur commercial

Jan 2003 - Mai 2014

150 ETP

Membre du COOP, MT

  • Situation :
    • Entreprise en sortie de concordat, sans clientèle directe, outil obsolète, absence de stratégie commerciale
  • Résultats :
    • de 2003 à 2008, développement du CA de 0 à 25.000 K €, de 0 à 150 ETP,
    • croissance rentable couronnée par le Trends Gazelle Grande Entreprise en 2007,
    • développement de nouveaux segments de clientèle,
    • investissement dans de nouveaux équipements,
    • de 2009 à 2014 : gestion de la décroissance, accompagnement vers la sortie du secteur

ABCSYS
La Louvière

Consultant en organisation commerciale

Jan 2002 - Déc 2002

Secteur construction


DESSAIN PRINTING, FORTEMPS

Directeur commercial

Jan 1995 - Jan 2002

DESSAIN PRINTING, Mechelen, FORTEMPS, Liège, Belgique

65 et 80 ETP


ARTISTIC
Tournai

Administrateur-délégué

Jan 1997 - Déc 2001

15 ETP


IMPRIMERIES BELGES RÉUNIES
Heppignies

Directeur commercial

Jan 1990 - Déc 1994

350 ETP


IMPRIMERIE VANBRAECKEL
Mouscron, Belgique

Responsable commercial

Jan 1986 - Jan 1990

50 ETP


Certification

 

2018 : Management de transition, IFMT, Paris, niveau 2

Formation

 

2017     Institut de Formation au Management de Transition (Paris, Fr) - Certificat de Manager de Transition, module 2

2007     Louvain School of Management, UCL (Louvain-La-Neuve, Be) - International Executive MBA

1995     Institut Cooremans - Master in Finance Administration

1990     Ecole de Commerce Solvay (Bruxelles, Be) - Postgraduat en Management, CEPAC

1985     Institut d'administration des Entreprises, UCL (Louvain-la-Neuve, Be) - Diplôme en Gestion des Entreprises

1979     Université Catholique de Louvain (Louvain-la-Neuve, Be) - Licence en Droit

Langues

 

Néerlandais : Niveau avancé

Anglais : Niveau avancé

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