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Jean-Jacques Directeur de Site Industriel
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 31/07/2020

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Note Globale    

Jean-Jacques

58 ans

Aurec-sur-loire

Jean-Jacques
Directeur de Site Industriel

Expériences professionnelles

 

KP1 SAS
Grigny, France

Directeur des Usines Rhône-Alpes

Sep 2019 - Fév 2020

1 700 personnes, 300 Md'€ CA, siège à Avignon (84) - Groupe français produisant des éléments préfabriqués en béton précontraint, 19 usines et 16 agences ou plateformes en France

Directeur des usines Rhône-Alpes : basé à Grigny (69), site de 150 personnes, pilotage d’un site de 15 personnes à Saint-Egrève (38), animation de 8 personnes en direct

- Responsable des activités Ressources Humaines sites, Travaux Neufs, Production, Maintenance, Logistique, Méthodes & Amélioration Continue ainsi que Qualité Hygiène Sécurité Environnement

- Structuration et animation d’une équipe de managers, reconstruction du service Maintenance

- Déploiement des principes d’Amélioration Continue dans l’objectif d’améliorer la Sécurité, la qualité

et le service clients

- Pilotage d’un plan d’investissement de remise à niveau de l’outil industriel

- Pilotage de l'optimisation des résultats Sécurité & Qualité internes ainsi que de l’amélioration du taux de

service

- Construction des Budgets 2020 visant une amélioration d’1,1 Md € sur la contribution des 2 usines

Principaux résultats : Réduction de 40 % des accidents déclarés et de 50 % du coût des réclamations clients

Réduction de 50 % des rebuts sur les ateliers prédalles et poutrelles

Augmentation de 10% la productivité prédalles et poutrelles

Embauche ou promotion interne de 10 personnes

Mise en place d‘un pilotage à la semaine des ratios de production


WAVIN SW Europe
Varennes-sur-Allier (03150)

Fabrication de tubes & raccords en plastiques pour le BTP

Juin 2011 - Avr 2018

(1 200 personnes, CA 330 M€)
Organisation Fluent Europe (6 000 personnes, CA 1,3 Mds$) du Groupe Mexichem (20 000 personnes, CA 5,3 Mds $)


WAVIN South-West Europe
Varennes-sur-Allier (03150)

Directeur des Opérations France

Jan 2015 - Déc 2018

3 sites de production, 5 processus principaux dont un par batch, 3 matières utilisées, management de 230 personnes dont 10 en direct

- Responsable des activités Développement, Méthodes, Ingénierie & Maintenance, Qualité - Hygiène- Sécurité - Environnement, Production, stockage et distribution ainsi que back-office clients.
- Définition et mise en place d'une organisation industrielle courte
- Pilotage opérationnel d'un PSE pour adapter l'organisation industrielle aux besoins marchés
- Pilotage d'un plan d'amélioration industriel global : déchets, productivité & engagement matière
- Analyse type « Lean » de certains processus, définition et pilotage des actions en découlant
- Déploiement d'un système de management sécurité validé niveau 7 selon le référentiel ISRS
- Président des différentes instances IRP sur 2 sites : CE, CHSCT, DP.

Principaux résultats :
Mise en place d'une organisation industrielle avec moins 1 niveau hiérarchique
Augmentation des TRS de plusieurs ateliers de 10 à 15 %
Réduction des déchets d'extrusion de plus de 20%
Réduction de plus de 15% du taux de Fréquence - Total Accidents
Evolution en position ou responsabilité de 11 de mes collaborateurs
Formations qualifiantes (CQP) pour plus 25 opérateurs et responsables d'équipe


WAVIN South-West Europe
Varennes-sur-Allier (03150)

Responsable Régional Ingénierie et Technique France

Juin 2011 - Oct 2014

Investissement 12 M€ / an, sur 14 sites dans 3 pays, management direct d’une équipe internationale de 14 personnes

- Elaboration, validation jusqu'au niveau Groupe, puis mise en œuvre des différents plans d'investissement, annuels et moyen terme
- Etude, définition, mise en œuvre ou coordination des actions techniques visant à diminuer la consommation d'énergie et à diminuer les risques d'exploitation
- Définition et pilotage d'un plan d'économie coûts matières de 2,2 M€ annuel
- Participation à l'optimisation des performances industrielles sur l'aspect équipement et processus
- Directeur par intérim d'un site industriel pendant 1 an

Principaux résultats :
Définition et mise en œuvre d'une organisation Régionale
Basculement en 100% PVC recyclé sur le cœur de tubes multicouches
Définition et pilotage d'un plan d'investissement de 9 M€ pour un site sur 2 ans
Réduction de 40% des déchets et de 50 % des surpoids d'un site industriel


CEISA Packaging

MANAGER TEMPORAIRE

Déc 2010 - Jan 2011

Intervenant :(27) et INTEREP (43)
- définition et pilotage de plans d'actions de productivité technique et organisationnelle, de réduction des déchets et animation de chantiers SMED
- en transition, Directeur de Production, responsable Achats, Fabrication et Logistique


VERIPLAST Flexible Solutions
Firminy (42700)

Directeur des Opérations

Juin 2007 - Juil 2010

(devenu COVERIS 480 personnes, CA 85 M€) - Groupe européen de 2 000 personnes - Fabrication emballages souples
management, sur 3 sites, de 280 personnes dont 9 en direct
- Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie et organisation Industrielle
- Participation à la construction et au suivi des budgets et plans d'actions associés
- Déploiement du « Lean Manufacturing » avec pilotage de chantiers : 5S, SMED, TPM, ...
- Animation hiérarchique des fonctions, Supply Chain, Qualité & HSE, Industrialisation, Méthodes, Maintenance, Fabrication et Amélioration Continue
- Présidence des différents IRP et participation à la communication interne et externe

Principaux résultats :
Augmentation du Taux de Service Clients de 13%
Réduction de 20% du coût des déchets
Division par 2 de la valeur des stocks et du taux de fréquence accidents
Augmentation de 15% de la productivité


FAURECIA Systèmes d'Échappement
Valentigney (25700)

Directeur Qualité & Hygiène Sécurité Environnement (HSE)

Mars 2004 - Mai 2007

Division Sud Europe (1 800 personnes, 300 M€ CA) -Groupe FAURECIA équipementier automobile de rang 1 (60 000 personnes)
animation d'une équipe de 45 personnes dont 8 en direct
- Animation et coordination du déploiement des principes Lean Manufacturing de Faurecia pour les processus Développement, Sécurité et Qualité
- Pilotage et animation des revues de projets en développement, en collaboration avec les directions Business Clients et Techniques, jusqu’à la validation finale des couples produit-processus
- Pilotage de l'amélioration de la Qualité clients en développement et des fabrications séries en déployant principalement le QRQC - Pilotage de l'optimisation des résultats Qualité internes
- Définition d’une organisation Qualité cible suite à une fusion de 2 divisions

Principaux résultats :
Réduction de 60% des retours clients et de 30 % du coût interne en rebuts
Réduction de 70% du taux de fréquence accident
Obtention d’un Q1 Ford et du Certificat ISOTS-16949 V2002


PIRELLI Câbles et Systèmes
Angy (60250)

Juin 1996 - Mars 2004

Activité Automobile (190 personnes, CA 35M€) - Groupe PIRELLI Câbles devenu Prysmian Câbles (13 000 personnes) – Câbles Electriques


PIRELLI Câbles et Systèmes
Angy (60250)

Directeur d'Usine

Sep 2001 - Mars 2004

management de 180 personnes dont 6 en direct
- Établissement et suivi des budgets court et moyen terme en coordination avec le Commercial
- Pilotage d'actions d'amélioration Logistique, Maintenance et Production
- Définition et mise en place d'une nouvelle stratégie produits, en collaboration avec le Commercial
- Animation des réunions et comités légaux CE, DP & CHSCT. Représentation externe auprès des instances administratives politiques et patronales

Principaux résultats :
Réduction de 20 % des coûts de transformation du site
Réduction de 30% de la valeur des stocks
Augmentation de 30% de la productivité sur une famille de produits


PIRELLI Câbles et Systèmes
Angy (60250)

Responsable Développement des Fonctions et Produits Automobile

Juin 1999 - Oct 2001

- Animation du développement produit en coordination avec le service Commercial et la R&D centrale
- Pilotage d’un groupe de travail, pluridisciplinaire, sur la réduction des coûts variables
- Pilotage d’un projet de développement d’une nouvelle famille de produits ignifugés sans halogènes

Principaux résultats :
Réduction de 1,5 M€ du coût matière des produits série
Développement de produits techniques représentant 30% du CA


PIRELLI Câbles - ARVIN/MERITOR - UNIROYAL Groupe CONTINENTAL

Directeur Qualité

Nov 1989 - Mai 1999

- Différents postes d’Ingénieur Qualité à Directeur Qualité


Formation

 

1988     Sigma Clermont - Ingénieur Chimiste

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Notions

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