DIRECTEUR des opérations

Je suis actuellement expert en améloration continue pour TPE/PME

J'ai réalisé pour une fonderie de métaux non ferreux :

• VSM, audit flash, mise en place d'un rituel de réunion avec les référents de chaque secteur.
• mise en place d'indicateurs de suivi de production.
• mise en place de la maintenance préventive.
• optinisation et gestion des stocks.

• Mise en place mini-compagnie, gestion de projet
• Suivi des indicateurs de performance et animation des réunions d'équipe.
• Instaurer une culture (5S)

• Réalisation des points journaliers avec les principaux acteurs de l'entreprise (type UA).
• Mise en place de la maintenance préventive.

• Gains de plus de 20% en productivité,
• Instauration de points journaliers (objectif, sécurité et Qualité)

• Mise en place et suivi de la gestion production.
• Rédaction du Document Unique
• Formation au lean manufacturing
• Maîtrise comptabilité et service client : phoning et SAV.
• Autonomie, rigueur et gestion du temps

(Assemblage de cartes électroniques)

• Participation active au CODIR et mise en place 5S
• Management de transition

Blanchisserie industrielle

• Gain de productivité de 15%
• Mise en place de la maintenance préventive

Fabrication de non tissé

• Tableaux de bord et reporting élaboration de l'ordonnancement

Blanchisserie industrielle à Valenciennes et Paris

• Gestion de centre de profit, service client

Ets Louis MARTEL : Fonderie de métaux non ferreux / Ets COUSSEMENT : Usinage

• Planification ordres de travail ordonnancement
• Gain de plus de 30% en rendement
• Fidélisation de nos Clients

• Fabrication de panneaux, pavillons et tablettes pour l'auto.
• Prix de revient, rédaction de modes opératoires
• Capabilité et répétabilité du process de production

Filiale THOMSON

• Fabrication en grande série de réfrigérateurs et congélateurs.
• Rédaction de gammes de montage, taux saturation,Taux de service Clients et esprit d'équipe