Directeur de site

Filiale de PQ Corporation

Domaine d'activité : Fabrication de catalyseur, de silicates et matériaux à base de verre. 50 unités de production dans le monde. Effectif : 1 500 personnes.

Responsabilité hiérarchique : 4 cadres, 22 AM et techniciens et 24 opérateurs. Production de vitreux, de silicates liquides, atomisés et en poudre. Site sur une plateforme Seveso seuil haut.

• Redéfinition de la Stratégie du site.
• Sécurité : « 0 accidents avec arrêt »
  • Implication du personnel
  • Développement de la culture sécurité dans l'encadrement.
  • Gestion de la crise du Covid-19.
• RH :
  • Mise en place d'une politique RH.
  • Montée en compétences du personnel afin de pallier les départs à la retraite.
  • Recrutements de nouveaux opérateurs.
  • Remise à plat des accords.
• Production : Projet « Produire à la nominale »
  • Four : Dépassement de la production théorique.
  • Développement de la culture de la maîtrise des procédés.
• Réorganisation du département technique :
  • Service Maintenance : focalisation sur la fiabilité des installations
  • Service Projets : Garantir les résultats attendus des investissements.
• Supply chain : Projet de mise en flux des productions et matières premières.
• Qualité : Mise à niveau de l'organisation en phase avec les exigences d'un client du marché de l'électronique.
• Président du CE/CSE, des DP et du CHSCT/CSSCT.
  • Développement proactif du CHSCT/CSSCT
• Interface avec l'Administration (Inspection du travail, Dreal, Préfecture, Maires...)
• Négociations annuelles salariales.
• Membre de la cellule de crise dans le cadre du Plan d'Opération Interne de la plateforme
• Gestion du chômage partiel et d'un licenciement économique.

Groupe Renold.

Domaine d’activité : Fabrication de chaînes de manutention et de roues.

Unité de production de 100 personnes

Filiale de Sika. Domaine d’activité : Fabrication de résines époxy et polyuréthanes. 5 unités de production (FR, US, SK, MX, CN). 5 Filiales (GB, DE, SP, IN, JP). Effectif : 330 personnes.

Jan. 2014- Jan. 2017 Directeur de site. Responsabilité hiérarchique : 3 cadres, 9 techniciens, 4 chefs d’atelier et 27 opérateurs. Site de production produisant 55% du CA de la BU.

• Redéfinition en accord avec la Direction Générale de la Stratégie du site.
• Reprise en main du management du site et amélioration du climat social.
• Président du CE, des DP et du CHSCT.
• Interface avec l’Administration (Inspection du travail, Dreal, Préfecture, DGSI...)
• Négociations annuelles salariales.
• Réorganisation de la production (Organisation, productivité, démarche Lean)
• Remise à niveau du service Maintenance
• Baisse significative du nombre d’accidents sur le site (-75%).
• DOI dans le cadre du Plan d’Opération Interne (Directive Seveso).

Fév. 2010 à déc. 2017 Directeur H&SEQ BU.

• Responsabilité hiérarchique : 1 cadre, 4 techniciens, fonctionnelle sur 4 ingénieurs et 4 techniciens.

Domaine d'activité : Fabrication de film de protection temporaire. 3 unités de production (FR, IT, US). 9 Service Centers (US(2), BE, GB, DE, SP, IT, CN(2)). Effectif : 760 personnes.

Holding des marques TRECA, DUNLOPILLO SAS et DUNLOPILLO Gmbh.

Domaine d'activité : Fabrication de matelas, sommiers, et sommiers relaxation.
4 Unités françaises de production (45, 67, 69 et 78). Effectif : 1 200 personnes.

• Ingénieur qualité ONIRIS.
• Responsable qualité groupe TRECA / TRECA de Paris .

Groupe Brandt

Domaine d'activité : Fabrication de réfrigérateurs et réfrigérateur- congélateurs.
Unité de production de 1 000 personnes, certifiée ISO 9001.

• Chef de fabrication
• Responsable Assurance Qualité Fabrication
• Ingénieur Qualité

Domaine d'activité : Confection textile pour la VPC.

Unité de production de 100 personnes

Groupe Renold.

Domaine d’activité : Fabrication de chaînes de manutention et de roues.

Unité de production de 100 personnes

Cabinet spécialisé en GPAO, Kanban, JAT.